招投標管理(編輯修改稿)
2025-01-25 03:28 本頁面
【文章內容簡介】 、土質、地下水位、 水文等情況 、臨時設施搭建等 組織現場勘察 : 定義：在投標截止日期以前，按招標文件中規(guī)定的時間和地點，召開的解答投標人質疑的會議，又稱交底會。 主要議程： 。 。 。 。 理論知識一 投標策略 工程項目投標報價是影響投標人投標成敗的關鍵因素，因此正確合理的編制投標報價非常重要。國內建設工程報價的方法有綜合單價法和工料單價法兩種。綜合單價法就是按照工程量清單進行報價，工料單價法就是按現行預算編制方法進行報價。 ； ； c. 增加建議方案法 ； 實際工作中經常采用的報價策略 標價的計算與確定 標價的計算依據 標價的費用組成 標價的計算與確定 園林工程招投標的方式 方式 優(yōu)點 缺點 公開招標（無線競爭招標） 目標集中、招標組織工作較容易、工作量比較小。 競爭性較差，若招標單位在選擇邀請單位前 所掌握的信息資料不足，會失去發(fā)現最適合的承包商的機會。 邀請投標（有限競爭性投標） 同上 競爭性較差，選擇余地少。 議標 目標明確，省時省力。 易發(fā)生幕后交易，已被取消。 綜合性指標 招標人選擇范圍大，提高工程質量；有利于防范風險；評標時間、工作量、費用可控制在合理范圍。 只適用于不能確定工程內容，招標人缺乏經驗的大型新項目。 編制投標文件 實踐操作： a研究招標文件； b確定投標文件的基本目錄： 投標報價應按招標文件規(guī)定的格式進行； 重點突出； 層次清晰； 與其他單位組成聯合體投標時要考慮周全 c復核工程量； ? d編寫投標文件： 突出針對性和專業(yè)性原則； 可行性原則 3經濟性原則 e投標文件的匯總、校稿、裝訂。 投標組織管理 投標流程圖 獲取招標信息 投資決策 申報投資預審 購買招標文件 組織投標班子 現場勘查 計算和復核工程量 業(yè)主答復問題 詢價及市場調查 制定施工規(guī)劃、制定資金計劃
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