某公司管理規(guī)范化流程教材(編輯修改稿)
2025-03-20 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 足，我們要做好準備；,一方面可以降低安全庫存，這要求銷售預測更加準確；另一方面我們可以加速周轉，減少單次購買量，這可能會影響價格，要和供應商協(xié)調；,融資困難是暫時現(xiàn)象，降低安全庫存容易造成斷貨，我們的采購總量不會變，和供應商談談……,我們打算強化產(chǎn)品的出廠檢驗，同時增加耐久性檢驗項目，但是這需要投入……,出廠檢驗需要立即強化，但是還要從改善工藝，提高技術水平各方面綜合考慮；質量是生命線，公司會提供足夠的支持……,從長期看，我們打算從提高勞動生產(chǎn)率，建立管理人員儲備，建立招募渠道，包括與勞務公司進行合作等多方面來做好準備；,提高勞動生產(chǎn)效率是長期性的工作不能放松；企業(yè)發(fā)展主要是管理人員要跟得上，要盡早開始儲備…,據(jù)了解，這次老客戶流失主要是競爭對手推出了一項促銷活動；所以我們打算在加強客戶服務的同時，加快推出自己的促銷活動；,促銷活動要好好策劃，但老客戶離開我們的真正原因是我們的服務還不到位，促銷只是一根導火線……,對問題進行結構化分析,把方向性的問題轉化為具體的行動內容,對問題/任務的結構化分析,制定計劃,計劃是要確定工作的順序和輕重緩急；,計劃是分析潛在障礙，并準備預案；,計劃是要明確績效目標，以便于過程控制；,計劃是一個持續(xù)調整的過程。,計劃是一個方案；,制定計劃,計劃結構（6W1H） Why：為什么要做？ Who：由誰負責 ？ For whom：向誰匯報？ What：做什么？ W
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