【總結(jié)】績(jī)效管理流程規(guī)范化研究績(jī)效管理理念盡管已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)有比較長(zhǎng)的一段時(shí)間了,但績(jī)效管理的實(shí)施效果卻并不是較為理想,有的企業(yè)甚至由于實(shí)施績(jī)效管理,導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境,影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因何在呢?原因可能是多方面的,如融入績(jī)效管理的理念不正確,績(jī)效考核選用的工具不恰當(dāng)?shù)取9P者認(rèn)為,做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)還是在于使績(jī)效管理流程清晰化???jī)效管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】主講:舒化魯 您認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有流程管理行不行?為什么所面臨的問(wèn)題有那些?沒(méi)有流程管理的驚人低效益 在一般企業(yè)的正常工作中,有85%的人沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。其中:5%的人看不出來(lái)是在工作;25%的人似乎正在等待什么;30%的人只是在為庫(kù)存而工作,即為增加庫(kù)存而工作;最后還有一個(gè)25%的人,是以低效率的方法和標(biāo)準(zhǔn)在工作。哈默
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接,與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過(guò)程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡(jiǎn)明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理
2025-01-19 01:31
【總結(jié)】弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)系列生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)(配套光盤)金青龍編著北京目錄第一部分用流程優(yōu)化 5第1章研發(fā)管理流程 6
2025-04-18 23:15
【總結(jié)】質(zhì)量管理部規(guī)范化管理細(xì)則目錄第一章質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)質(zhì)量管理部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、質(zhì)量管理部職能 5二、質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié)質(zhì)量管理部責(zé)權(quán) 11一、質(zhì)量管理部職責(zé)
2025-04-18 01:26
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱辛雄飛編著目錄第一章技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1第一節(jié)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 1第二節(jié)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力 4一、技術(shù)部職責(zé) 4二、技術(shù)部權(quán)力 5第三節(jié)技術(shù)部崗位職責(zé) 6一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 6二、技術(shù)
2025-04-12 12:55
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部最健全的規(guī)范化管理文檔目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、財(cái)務(wù)部職責(zé)六、財(cái)務(wù)部權(quán)力七、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)八、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理職責(zé)九、財(cái)務(wù)主管的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé)
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】前言為了便于供應(yīng)商能進(jìn)一步了解和遵守本公司的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)供應(yīng)商的相關(guān)工作與行為,保證供應(yīng)商隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本手冊(cè)。本手冊(cè)是北京廣角視野展覽有限公司所有供應(yīng)商必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由工程部進(jìn)行整體策劃、并整合了諸多公司管理文件編制而成
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱王光偉編著北京目錄第一章產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)第二章產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位
2025-04-14 22:40
【總結(jié)】績(jī)效管理流程規(guī)范化研究績(jī)效管理理念盡管已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)有比較長(zhǎng)的一段時(shí)間了,但績(jī)效管理的實(shí)施效果卻并不是較為理想,有的企業(yè)甚至由于實(shí)施績(jī)效管理,導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境,影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因何在呢?原因可能是多方面的,如融入績(jī)效管理的理念不正確,績(jī)效考核選用的工具不恰當(dāng)?shù)?。筆者認(rèn)為,做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)還是在于使績(jī)效管理流程清晰化???jī)效管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。從微觀
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】1/109目錄第一部分用流程優(yōu)化5第1章業(yè)務(wù)管理流程.......................................................................................................................51.1廣告公司主體業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)...........
2025-04-12 03:13
【總結(jié)】弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)系列房地產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)(配套光盤)周鴻編著北京目錄第一部分用流程優(yōu)化 7第1章投融資管理流程 91.4項(xiàng)目決策
2025-04-18 07:19
【總結(jié)】管理規(guī)范化,講師任曉樂(lè)2010年6月,講師簡(jiǎn)介,杭州研創(chuàng)管理咨詢合伙人浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事從事企業(yè)管理咨詢十年深度服務(wù)企業(yè)超過(guò)40家培訓(xùn)超過(guò)200場(chǎng),學(xué)員超過(guò)10000人專業(yè)方向:決策支持顧問(wèn)、營(yíng)銷管理、職業(yè)教練,企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題,正在發(fā)展轉(zhuǎn)型期的企業(yè)通常經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)危機(jī);在這個(gè)時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)人容易失去耐
2025-03-02 15:07
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)人力資源部規(guī)范化管理工具箱
2025-04-15 22:12
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風(fēng)編著北京目錄第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)七、生產(chǎn)采購(gòu)管
2025-04-18 23:20