【總結(jié)】績效管理流程規(guī)范化研究績效管理理念盡管已經(jīng)進入中國有比較長的一段時間了,但績效管理的實施效果卻并不是較為理想,有的企業(yè)甚至由于實施績效管理,導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境,影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。究其原因何在呢?原因可能是多方面的,如融入績效管理的理念不正確,績效考核選用的工具不恰當?shù)取9P者認為,做好績效管理的基礎(chǔ)還是在于使績效管理流程清晰化??冃Ч芾硎钦麄€人力資源管理系統(tǒng)的重要
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】主講:舒化魯 您認為企業(yè)沒有流程管理行不行?為什么所面臨的問題有那些?沒有流程管理的驚人低效益 在一般企業(yè)的正常工作中,有85%的人沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。其中:5%的人看不出來是在工作;25%的人似乎正在等待什么;30%的人只是在為庫存而工作,即為增加庫存而工作;最后還有一個25%的人,是以低效率的方法和標準在工作。哈默
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現(xiàn)無邊界管理
2025-01-19 01:31
【總結(jié)】弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊系列生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(配套光盤)金青龍編著北京目錄第一部分用流程優(yōu)化 5第1章研發(fā)管理流程 6
2025-04-18 23:15
【總結(jié)】質(zhì)量管理部規(guī)范化管理細則目錄第一章質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 5第一節(jié)質(zhì)量管理部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、質(zhì)量管理部職能 5二、質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié)質(zhì)量管理部責權(quán) 11一、質(zhì)量管理部職責
2025-04-18 01:26
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱辛雄飛編著目錄第一章技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 1第一節(jié)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 1第二節(jié)技術(shù)部職責與權(quán)力 4一、技術(shù)部職責 4二、技術(shù)部權(quán)力 5第三節(jié)技術(shù)部崗位職責 6一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責 6二、技術(shù)
2025-04-12 12:55
【總結(jié)】財務(wù)部最健全的規(guī)范化管理文檔目錄第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團公司財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、財務(wù)部職責六、財務(wù)部權(quán)力七、財務(wù)總監(jiān)的職責八、財務(wù)部總經(jīng)理職責九、財務(wù)主管的職責第二章資本預(yù)算管理一、資本預(yù)算主管崗位職責
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】前言為了便于供應(yīng)商能進一步了解和遵守本公司的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)供應(yīng)商的相關(guān)工作與行為,保證供應(yīng)商隊伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本手冊。本手冊是北京廣角視野展覽有限公司所有供應(yīng)商必須了解和遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由工程部進行整體策劃、并整合了諸多公司管理文件編制而成
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱王光偉編著北京目錄第一章產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)二、產(chǎn)品管理部的職責三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責第二章產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位
2025-04-14 22:40
【總結(jié)】績效管理流程規(guī)范化研究績效管理理念盡管已經(jīng)進入中國有比較長的一段時間了,但績效管理的實施效果卻并不是較為理想,有的企業(yè)甚至由于實施績效管理,導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境,影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。究其原因何在呢?原因可能是多方面的,如融入績效管理的理念不正確,績效考核選用的工具不恰當?shù)?。筆者認為,做好績效管理的基礎(chǔ)還是在于使績效管理流程清晰化??冃Ч芾硎钦麄€人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。從微觀
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】1/109目錄第一部分用流程優(yōu)化5第1章業(yè)務(wù)管理流程.......................................................................................................................51.1廣告公司主體業(yè)務(wù)工作流程與標準...........
2025-04-12 03:13
【總結(jié)】弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊系列房地產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(配套光盤)周鴻編著北京目錄第一部分用流程優(yōu)化 7第1章投融資管理流程 91.4項目決策
2025-04-18 07:19
【總結(jié)】管理規(guī)范化,講師任曉樂2010年6月,講師簡介,杭州研創(chuàng)管理咨詢合伙人浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師浙江省管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事從事企業(yè)管理咨詢十年深度服務(wù)企業(yè)超過40家培訓(xùn)超過200場,學員超過10000人專業(yè)方向:決策支持顧問、營銷管理、職業(yè)教練,企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營管理重點,發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)常見問題,正在發(fā)展轉(zhuǎn)型期的企業(yè)通常經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)危機;在這個時期,領(lǐng)導(dǎo)人容易失去耐
2025-03-02 15:07
【總結(jié)】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)人力資源部規(guī)范化管理工具箱
2025-04-15 22:12
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風編著北京目錄第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責三、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責五、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責七、生產(chǎn)采購管
2025-04-18 23:20