某置業(yè)投資有限公司運營與管控方案(編輯修改稿)
2025-03-20 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 息控制,目的 信息控制的主要內容是要保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到母公司。這些信息可以包括市場銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表；生產計劃、實際生產狀況等生產運營信息。了解掌握這些信息并不是為了插手子公司的實際運行，而是為了及早發(fā)現(xiàn)問題，防范風險。 手段 建立子公司CEO、財務負責人向母公司高管人員的定期述職制度 在母子公司對應部門之間建立定期述職制度 審計也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強制性和事后控制的特點。審計監(jiān)督：常規(guī)、離任、項目審計及非定期審計 財務人員集中辦公。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的分工來設置，比如分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務狀況。 利用IT技術自建企業(yè)內部信息平臺，進行內部的信息溝通和交流。各子公司市場、生產、財務、各類運營信息全部放在內部局域網上，各級管理者根據(jù)職責權限不同，通過分級的授權口令進行信息調閱。,考核控制,考核指標要與子公司在集團中的戰(zhàn)略地位相適應 效益型企業(yè)。成熟業(yè)務，為集團提供現(xiàn)金支持，應考核以利潤為主的效益指標 增長型企業(yè)。嘗試性業(yè)務，關注銷售額、市場占有率的增長 服務型企業(yè)。關注成本和費用 對子公司的資本收益的考核，必須考慮資本收益的質量。注重現(xiàn)金流量，防止子公司虛報利潤。,財務控制,財務人員的控制 財務信息的控制 財務資源的控制 預算管理 投資管理 資金管理 資產管理 重大購銷合同管理 利潤分配方案制訂,財務權限的劃分,建議權：對管理方案（制度）提出建議和意見的權力 提案權：提出或編制管理方案（制度）的權力 審核權：對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權力 審批權：批準管理方案（制度）付之實施的權力 執(zhí)行權：組織執(zhí)行管理方案（制度）的權力 知情權：對管理方案（制度）相關信息知情的權力,以現(xiàn)金流控制為例 企業(yè)對外融資的監(jiān)控 貨款的發(fā)生和回款的監(jiān)控 各分部周轉資金的核定和撥付 重大資本性支出和費用支出項目的監(jiān)控,資金支出的審核、審批權限,控制要點 集團掌控投資決策權、資產重組權、利潤分配權、財務政策制訂權等 通過外派產權代表控制子公司重大經營決策 集團對子公司建立以資本利潤率為核心的財務指標體系，評價經營者的業(yè)績 財務負責人的任免權或直接委派財務負責人 適度分權，保證子公司的經營動力及靈活性,全資子公司或絕對控股子公司管控,1,2,3,4,5,相對控股子公司管控,存在問題 由于股權相當，當雙方利益不一致時，容易造成董事會議而不訣，貽誤時機 公司內部管理層任用上會考慮“平衡”問題，相互制衡、牽制，降低公司運行效率 雙方股權相當，子公司高管被賦予了相對大的權利和自由度，如果沒有有效的監(jiān)控制度，容易產生風險 由于子公司董事會的屏蔽效果，集團的戰(zhàn)略難以有效實施并監(jiān)控，存在經營風險 對子公司的審計職能不能正常有效的實施 控制要點 通過外派產權代表積極參加子公司重大經營決策，及時掌握經營情況 集團對子公司建立以資本利潤率為核心的財務指標體系，評價經營者的業(yè)績 爭取財務負責人的委派權或推薦權,參股公司管控,存在問題 由于對參股企業(yè)不掌握控股權，無法控制子公司的經營活動 控制要點 通過外派產權代表積極參加子公司重大經營決策，及時掌握經營情況 集團對子公司建立以投資收益率為核心的財務指標體系，評價投資的效果 年度分紅時，盡可能避免轉增資本金，而是及時分紅套現(xiàn) 定期索要財務報表并進行分析評估，及時提出改進建議 爭取財務負責人的委派權或推薦權 一般情況下，不以參股的方式進行投資,對處于不同成長期的子公司的控制,培育期,成長期,成熟期,衰退期,考核重點,集分權度,市場增長率,集權,市場增長及利潤,集權,利潤,分權,利潤及資本保值,分權,1,2,3,4,5,集團總部與下屬公司責權劃分,1,2,3,4,5,集團總部與下屬公司責權劃分（續(xù)）,目錄,集團總部及下屬公司的定位 核心業(yè)務管控模式 非核心業(yè)務管控模式 組織結構設計 部門職責 定崗定編 關鍵管理流程,四．組織結構設計 設計原則及其他企業(yè)借鑒 第一階段組織設計分析 第二階段組織設計分析 第三階段組織設計分析,組織設計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則,1,2,3,4,組織的創(chuàng)立和設計最重要的目的是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標對組織結構設計具有決定性影響，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整,組織結構設計,組織戰(zhàn)略目標,組織環(huán)境,人員與文化
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