生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能(ppt117)(編輯修改稿)
2025-03-20 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 ●教養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，也不能持續(xù)下去。,51,四、5S含義表,52,53,五、5S的效能,◆提升企業(yè)形象 ◆增加員工歸屬感和組織的活力 ◆減少浪費(fèi) ◆安全有保障 ◆效率提升 ◆品質(zhì)有保障,54,六、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系,★營(yíng)造整體氛圍 ★體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 ★5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),55,目視管理及應(yīng)用,目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。,也稱：,看得見(jiàn)管理 一目了然管理 用眼睛來(lái)管理的方法,57,為什么要實(shí)行目視管理？,識(shí)別錯(cuò)誤 是定置管理的必要條件 有助溝通信息 保證員工安全 促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí) 減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,58,目視管理的特點(diǎn),以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，讓大家都能看得見(jiàn) 以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)借以推動(dòng)自主管理、自我控制。,59,目視管理的基本要求,60,目視管理的要點(diǎn)： 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）。 能迅速判斷，精度高。 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。,61,目視管理的內(nèi)容：,規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理,62,目視管理的分類,目視物品管理 目視作業(yè)管理 目視設(shè)備管理 目視質(zhì)量管理 目視安全管理,63,對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。,管理目標(biāo),“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入”。,目視物品管理,64,要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。,要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。,要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出),要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線。,65,l 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。 l 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。 l 是否有異常發(fā)生。 l 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。,管理內(nèi)容,目視作業(yè)管理,要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。,66,以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。,管理目標(biāo),目視設(shè)備管理,67,要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門。,要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。,要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。,要點(diǎn)4：使在各類蓋板的極小化、透明化。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見(jiàn)。,68,要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法：用顏色表示出范圍。,要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。,要點(diǎn)7：設(shè)備異常的“顯露化”。 方法：重要部位帖付
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