生產(chǎn)主管實(shí)踐化訓(xùn)練學(xué)員資料(編輯修改稿)
2025-03-20 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此，一方面事必躬親的負(fù)責(zé)許多工作，另一方面也為此事情向經(jīng)理抱怨，認(rèn)為單位內(nèi)應(yīng)該補(bǔ)強(qiáng)人才；也常向人事部門要求多辦培訓(xùn)，以協(xié)助他提升人力素質(zhì)。但問題卻始終沒法有效地解決。,案例討論,現(xiàn)場OJT,問題： 1.徐科長的煩惱是什么？ 2.徐科長為何要向經(jīng)理及人事 部門求援？他的想法可能是什么？ 3.如果你是經(jīng)理或人事部門，該如何協(xié)助徐科長？,*啟示錄：人才來自于主管對部屬的在崗教導(dǎo)！,討 論,案例討論,現(xiàn)場OJT,忙 碌 的 主 管,廠長很生氣地來找主管。“昨天的產(chǎn)品為什么廢品那么多？”,主管：“廢品都是兩個(gè)新人做壞的?！?廠長：“為什么新人就會做壞?！?主管：“因?yàn)樗麄兌疾粫??！?廠長：“不會，為什么不教呢？?！?主管：“我每天都那么忙，哪有時(shí)間教?！?廠長：“你每天都花時(shí)間修理不良品？” 主管：“我有什么辦法?！?為什么要教導(dǎo)員工,現(xiàn)場OJT,車間經(jīng)常出現(xiàn)的問題,為什么要教導(dǎo)員工,現(xiàn)場OJT,培訓(xùn)下屬的原則,培訓(xùn)下屬的原則,培訓(xùn)下屬的原則,現(xiàn)場OJT,因晉升職務(wù)的時(shí)候； 改變作業(yè)方法（工序、材料）的時(shí)候； 存在安全作業(yè)隱患的時(shí)候； 新工人，第一次上崗的時(shí)候； 崗位變換的時(shí)候； 生產(chǎn)空閑時(shí)； 新產(chǎn)品投產(chǎn)前； 新制度推進(jìn)時(shí)； …………,員工何時(shí)需要培訓(xùn),現(xiàn)場OJT,制定培訓(xùn)預(yù)表 分解作業(yè) 做好一切準(zhǔn)備 整理整頓作業(yè)現(xiàn)場,教導(dǎo)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場OJT,制定培訓(xùn)預(yù)定表,教導(dǎo)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場OJT,1.制作訓(xùn)練計(jì)劃表 誰…… 哪個(gè)作業(yè)…… 到什么程度…… 到什么時(shí)候……,制定培訓(xùn)預(yù)定表,教導(dǎo)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場OJT,分解作業(yè),作業(yè)分解有什么好處?,有順序,易懂，毫無遺漏地對必要的內(nèi)容進(jìn)行說明 不做無用功 無顧慮地，有信心地進(jìn)行說明 明確地強(qiáng)調(diào)要點(diǎn) 可以確定學(xué)習(xí)者是否完全學(xué)會,教導(dǎo)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場OJT,如何進(jìn)行作業(yè)分解?,在作業(yè)分解表上注明需要的事項(xiàng) 確定主要的作業(yè)過程并分解 確定各主要作業(yè)的決定因素,決定作業(yè)成敗的因素——關(guān)鍵動作 可能會使員工受傷的因素——安全 能使作業(yè)簡化的因素——要領(lǐng),做什么？,教導(dǎo)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場OJT,打電話的作業(yè)分解表,案例,教導(dǎo)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場OJT,打電話的作業(yè)分解表,教導(dǎo)前
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