生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課件(編輯修改稿)
2025-03-20 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能 組織與授權(quán)的能力,把我的資產(chǎn)拿走，但是請將我的人才留下， 一年之內(nèi)我就可以使一切恢復(fù)舊觀！,重視人才五個方面,知人 選人 育人 用人 安人,自檢題,各位主管人員：在下面的項目中， 哪些是您在選人時常用的問話方式？請在項目前劃“ ”,請問您為何會喜歡本公司的工作？ 在您從事過的工作中， 你認(rèn)為您最喜歡的或者最有成就的是什么？ 您最大的優(yōu)點是什么？你最大的缺點是什么？ 可不可以談一談您為什么會離開您原來的工作單位？ 你在業(yè)余時間有哪些興趣愛好？,你認(rèn)為一個好的主管應(yīng)該是什么樣的人？ 一個壞的主管又是什么樣的人？ 可不可以談一談你的專長， 或者你將來最喜歡的工作？ 你如何衡量你的工作成果？ 你對你的工資滿意嗎？ 你對于本公司還有哪些事情需要了解嗎？,,,請將這句話貼在你工作生活所有埸所的右上角,一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者最主要的能力就是做好他必須做的工作，其余的事借助有效的授權(quán)來完成！,授權(quán)的能力,授權(quán)的意義 授權(quán)的原則 授權(quán)的要決 授權(quán)的決竅,第四大職能 傳達(dá)與溝通的能力,一則西點軍校的笑話：溝通障礙的形成,傳達(dá)的能力 溝通的能力 如何做好溝通管理 溝通的要領(lǐng) 溝通時的注意事項,自 檢,你是否愿意與部屬溝通？ 你在溝通時愿意采用哪種方式？,第五大職能 激勵部屬的行動能力,激勵因素 激發(fā)部屬的積極性 指責(zé)部屬的正確方法 處置表現(xiàn)不量的部屬 激勵理論,拿破侖名言,沒有不好的軍隊， 只有無能的將領(lǐng)，只要有足夠的勛章， 我就可以征服世界！,——這句話說明了什么？,分組討論：,如何激發(fā)部屬的工作積極性？,激發(fā)部屬的積極性,適時地給予稱贊 避免過度監(jiān)督 要尊重部屬的意見 建立工作感情 以身作則 培訓(xùn)養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo) 經(jīng)常面露笑容,指責(zé)部屬的正確方法,要在冷靜的時候 在單獨的情形下 適可而止率直 斥責(zé)中帶激勵 讓其有聞過必改的意愿,處置表現(xiàn)不良的部屬,分組討論：,下屬表現(xiàn)不良的原因有哪幾個方面？,需求與訊號G,需求與訊號,需求與訊號,馬斯洛關(guān)于人性激勵理論,自我實現(xiàn)的需要,尊重的需要,情感上的需要,安全上的需要,生理上的需要,高層次的需求,低層次的需求,第六大職能 培訓(xùn)部屬的能力,通過本講您將學(xué)會： 如何做好教育訓(xùn)練 如何進(jìn)行工作教導(dǎo) 如何培養(yǎng)新進(jìn)人員 如何培訓(xùn)新進(jìn)干部,討論分享時間,您以前是怎樣培訓(xùn)下屬的？請將您的經(jīng)驗與大家一起分享？對照OJT訓(xùn)練法，您覺得自己還有哪些方面需要改善？,培訓(xùn)結(jié)果呈現(xiàn),身為領(lǐng)班或班組長，您帶領(lǐng)的每一個團隊成員都將成為與您一樣能力強、責(zé)任感強的人，那么您將一定是超級領(lǐng)班， 明天的課長或經(jīng)理可能就是您！,如何做好教育訓(xùn)練，建立一個學(xué)習(xí)型的企業(yè),制訂訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練課程安排的原則 培訓(xùn)實施講師工作技巧,如何培訓(xùn)新進(jìn)人員 如何培訓(xùn)基層干部 討論：生產(chǎn)主管在物色基層干部時， 需要考慮哪幾個因素？,何謂 OJT 訓(xùn)練法,從基礎(chǔ)開始做起 學(xué)會簡單的工作后再開始學(xué)習(xí)復(fù)雜的工作 讓新人實際操作 讓新人勇于發(fā)問 不要吝嗇您的關(guān)心,第七大職能 自我革新的能力,要經(jīng)常保持的九種危機意識 在工作方面的五項自我評鑒 挑戰(zhàn)、回應(yīng)、意見的提出、溝通、激勵 導(dǎo)致自我消極的三種煩惱 煩惱過去、煩惱現(xiàn)在、煩惱將來 展示個人魅力的三點原則,主管必須擁有四種勇氣,改變自我的勇氣 追問到底的勇氣 學(xué)習(xí)的勇氣 馬上踏出改變第一步的勇氣,名 言,我每失敗一次，也就是我離成功越接近一步！ ——要有充分檢討后再來一次的勇氣,好主管應(yīng)該具備的素質(zhì),有勇氣、有沖勁，謙虛、善于管理 有實力、頑強、靈活、慷慨 承認(rèn)錯誤，無需道歉 自信，并不斷自我完善 坦率，富于創(chuàng)新、三思而后行 能夠把對事業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化成對事業(yè)的強大進(jìn)取動力,自檢題,請在符合您的項目前劃“ ”,有勇氣、有沖勁，謙虛、善于管理 有實力、頑強、靈活、慷慨 承認(rèn)錯誤，無需道歉 自信，并不斷自我完善 坦率，富于創(chuàng)新、三思而后行 能夠把對事業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化成對事業(yè)的強大進(jìn)取動力,,生產(chǎn)主管七大管理方法,方法一 日常管理制度的建立 與組織結(jié)構(gòu)運用 生產(chǎn)主管大部分是從基層員工升任的，基層員工主要是從事固定性工作， 升任上來后如果缺乏管理上的訓(xùn)練，就不容易抓住工作的重點。 分組討論： 理想的生產(chǎn)主管人員在一天的上班時間里到底應(yīng)該做些什么事情？,方法二 安全管理與勞動管理,在工廠里，每一個工人都
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