【正文】 6 在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。,設備維修制度，是指對設備進行維護、檢查修理所規(guī)定的制度，其內(nèi)容是隨著生產(chǎn)和技術的發(fā)展而不斷發(fā)展。 “經(jīng)營整合”就是公司的經(jīng)營理念，競爭策略，領導魅力及法制管理四方面協(xié)同進行，缺一不可。 Attainable：目標具挑戰(zhàn)性、具可達性。 ⑤外科醫(yī)生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發(fā) 掘問題，并以創(chuàng)意解決問題。,決策角色,主管的決策角色共有四類: 創(chuàng)新者 解決紛爭者 資源分配者 談判者,主管的功能,規(guī)劃 組織 用人 指揮 控制,主管的管理技巧,技術性的技巧 人際性的技巧 概念性的技巧 診斷性的技巧,分組討論 請分析作為一名新時期的管理者應具備的管理能力有哪幾種？,新時期的主管人員應該具備的幾種特殊能力：,洞察力,敏感力,遠視力,應變力,集中力,忍耐力,自檢題,下面是一個優(yōu)秀的主管人員應該具備的管理能力，請在符合您的項目前加劃“ ”,對企業(yè)有獻身精神 對公司的長期目標要深信不疑 把各種可利用的資源集中起來 能夠事先預測應該注意的問題 具有開拓創(chuàng)新精神,對部屬進行創(chuàng)造性的獎勵 從各種角度看問題，能夠抓住問題的核心 取消缺乏重點的活動 有超越別人的想法與行動 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案,孫子認為一位主管應具備：,智：主管要有過人的智慧，以作正確判斷，適時作合理 的決策。 (3）訓練原則：自我訓練及訓練部屬。,企業(yè)內(nèi)各階層管理人員，也許每天窮于應付日常性的工作，而忽略了“改善工作”，造成的現(xiàn)象是沒有頭緒，沒有效率。 二級保養(yǎng)：其專業(yè)層次較高，通常是由廠內(nèi)工務課在負責主要針對機器系統(tǒng)性的檢查，或消耗性部件的淘汰，保養(yǎng)周期視機器有半年及一年不等。這是一個相當沒有成本觀念的一個例子。,1 車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。 ⑤實施追蹤。,“海因里?！狈▌t,勞動定額,勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的勞動消耗量標準。 所設定的目標是要循序漸進的.就如同學生考試一樣，這次的成績是80分，下次把目標訂在85分，增加5分，經(jīng)努力是可達成，是具有挑戰(zhàn)性的，一次增加3分5分總是有機會可以接近100分，假如一次就訂在100分，這就缺乏了激勱因素，是不切實際的。生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓練課程,PDWYP 20150128,講師自我介紹,畢業(yè)于中國石油大學機械制造專業(yè) 做過工藝工程師，管過技術，生產(chǎn)，項目 接受過精益生產(chǎn)，項目管理培訓，企業(yè)管理培訓等 以前主要在歐美企業(yè)工作,請各位學員自我介紹自己： 姓名、部門、職位、工作年限 請用一句話描述您對管理的認識 請用一個詞語描述您自己,課程目標： 管理的基本概念 生產(chǎn)主管人員的基本素質(zhì)要求、 生產(chǎn)主管人員的七大管理職能 如何進行安全管理與勞動管理 生產(chǎn)計劃和準備的管理和控制 生產(chǎn)主管的七大管理方法,本培訓課題基本提綱： 第一講 管理的基本概念 第二講 主管人員的角色與功能、技能與涵養(yǎng) 第三講 生產(chǎn)主管人員七大管理職能 目標設定的能力 問題分析與管理改善的能力 組織與授權的能力 傳達與溝通的能力 激勵部屬的行動能力 培育部屬的能力 自我革新的能力,第四講 生產(chǎn)主管人員七大管理方法 日常管理制度的建立與組織結構的運用 安全管理與勞動管理 5S活動， 現(xiàn)埸管理的法寶 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理 生產(chǎn)控制與采購及物料控制 質(zhì)量與品質(zhì)管制 全員改善活動的開展與其他管理,第一講 管理的基本概念,管理者必備的三種技能 理想管理者的特點 管理者的人性特質(zhì) 主管的類型,企業(yè)都在追求一流的設備、一流的管理、一流的技術、一流的質(zhì)量、一流的服務。,自 檢 題,您具備了下列哪些涵養(yǎng)？請在符合您的項目前劃“ ”，為了提高您好的涵養(yǎng)， 您會怎么做？,永遠要心存感恩 做人要有氣度 時常贊美別人 與部屬一起分享成績 盡量滿足部下的合理要求 練就能夠識別人、管理人的技巧,要做到走動管理 做事要有責任心， 善始善終 熱愛學習， 有強烈的求知欲 應建立與公司榮辱與共的使命感 要身先士卒，掌握先機 要有專家的風范,第三講 生產(chǎn)主管七大管理職能,第一大職能 目標設定的能力,目標管理的作用 設定個人目標的理由 組織推行目標管理的理由 目標管理的基本原則 目