生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課件-資料下載頁(yè)
2025-03-02 16:23本頁(yè)面
【正文】 視管理 通道線、部門標(biāo)識(shí)牌、生產(chǎn)線看板、圖表,三 改善建議制度,如何推行提案改善制度 任何一個(gè)行業(yè)，不論是制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，任何一項(xiàng)工作，不論是現(xiàn)場(chǎng)操作，文書或管理工作，都存在著許多沒有必要的“浪費(fèi)”。 也許是“時(shí)間”的浪費(fèi)，也許是“場(chǎng)所”的浪費(fèi)，也許是“士氣”的浪費(fèi)，當(dāng)然所有的浪費(fèi)都是“金錢”與“企業(yè)生命”的浪費(fèi)。,企業(yè)內(nèi)各階層管理人員，也許每天窮于應(yīng)付日常性的工作，而忽略了“改善工作”，造成的現(xiàn)象是沒有頭緒，沒有效率。 其實(shí)，任何一件事情，能夠有一顆做得更好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，多想一下，也許有更好的辦法，如果一點(diǎn)一滴地去做所投入的努力，都應(yīng)該會(huì)有“報(bào)酬”與“收獲”的。 然而改善性的思考是否應(yīng)該擴(kuò)展到廣大的基層員工，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為“改善提案制度”精神之所在。,如何推行提案改善制度,①全員建立改善意識(shí)：想一想，也許有更好的方法。 ②建立推行組織 ③制訂“提案改善實(shí)施辦法”。 ④評(píng)審。 ⑤實(shí)施追蹤。 ⑥成果統(tǒng)計(jì)發(fā)表。 ⑦獎(jiǎng)勵(lì)。,四 設(shè)備管理方法,1 設(shè)備的使用 設(shè)備物質(zhì)壽命的長(zhǎng)短，生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要決定于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況。如果設(shè)備使用合理，操作正確，就能夠減輕磨損，延長(zhǎng)壽命并保持其應(yīng)有的精度，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。,設(shè)備維修制度，是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查修理所規(guī)定的制度，其內(nèi)容是隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展。 ①計(jì)劃預(yù)修制 ②計(jì)劃保修制 ③全員生產(chǎn)維修制TMP,2 設(shè)備維修制度,3 設(shè)備維修的基本內(nèi)容,①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。簡(jiǎn)言之，即“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。,一級(jí)保養(yǎng)：又稱操作者保養(yǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)。再由其直屬主管來負(fù)責(zé)監(jiān)督。 二級(jí)保養(yǎng)：其專業(yè)層次較高，通常是由廠內(nèi)工務(wù)課在負(fù)責(zé)主要針對(duì)機(jī)器系統(tǒng)性的檢查，或消耗性部件的淘汰，保養(yǎng)周期視機(jī)器有半年及一年不等。 三級(jí)保養(yǎng)：有些機(jī)器須以專業(yè)性的設(shè)備或一起方能實(shí)施檢修，也就是非本廠內(nèi)現(xiàn)有的條件可完成而需要由廠外專業(yè)性的工廠來執(zhí)行。此種做法因大型機(jī)器移動(dòng)不容易，通常與專業(yè)檢修工廠簽定檢修協(xié)議，定期保養(yǎng)。,②保養(yǎng)的分級(jí),制訂保養(yǎng)項(xiàng)目及做法—— 機(jī)器周圍地板的清潔、機(jī)器表面擦拭清潔機(jī)器是否保養(yǎng)得好、加油潤(rùn)滑、機(jī)器緊固件、皮帶松動(dòng)、制動(dòng)開關(guān)、安全裝置、放氣排水。,③操作者保養(yǎng),五 成本管理,（一）成本意識(shí) 談到成本管理，首先要提一提“成本意識(shí)”。企業(yè)內(nèi)每位員工，對(duì)于做任何一件事，都能衡量，做這件事情要付出多少代價(jià)（金錢）來完成，是不是有更直接的方法，這些想法就是“成本意識(shí)”。,1 車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。 2 使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可反面再用。 3 休息時(shí)間把燈關(guān)掉。 4 空調(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。 5 掉在地上的物料隨時(shí)撿取。 6 在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。 上述很多事情看起來微不足道，對(duì)整個(gè)企業(yè)大局影響不大，但是一個(gè)員工假如沒有最基本的“成本意識(shí)”便不易培養(yǎng)減少浪費(fèi)，改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)。,（二）成本分類,成本本來就是一種“投入”，“投入”多少，應(yīng)該“產(chǎn)出”多少。 一個(gè)制度化的企業(yè)，應(yīng)訂有一套標(biāo)準(zhǔn)，在制造業(yè)，成本一般分類如下： 1 依成本因素分 2 依成本與產(chǎn)品關(guān)系分 3 依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分,1 依成本因素分 （1）物料成本 （2）人工成本 （3）制造成本 2 依成本與產(chǎn)品關(guān)系 （1）直接成本 （2）間接成本 3 依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分 （1） 制造成本 （2） 管理成本 （3） 銷售成本,人們總有一種“習(xí)以為?！钡牧?xí)性，發(fā)生在你周邊的事情，就是不正常，但久而久之 就習(xí)慣了。 譬如供電突然中斷，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員會(huì)隨即采取措施讓時(shí)間成本的損失降低到最低，沒有經(jīng)驗(yàn)的人卻眼看沒有電，機(jī)器開不了，大家一起休息吧。這是一個(gè)相當(dāng)沒有成本觀念的一個(gè)例子。,全部課程總結(jié),本次培訓(xùn)主講了關(guān)于生產(chǎn)主管人員在職能上的七種能力及在管理上的三種方法，這些均是一個(gè)理想的主管人員應(yīng)該掌握的技能和品質(zhì)。敬祝各位在未來的工作中： 設(shè)定好自己的目標(biāo) 增強(qiáng)成本意識(shí) 了解品質(zhì)的重要性 推行5S，做到零缺點(diǎn) 以身作則，努力培訓(xùn)下屬 您就是未來最大的贏家！,演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1