生產主管職業(yè)化訓練課程-資料下載頁
2025-06-17 20:36本頁面
【正文】 結 論當你擁有一個崇高的目標時，工作即是幸福。目標管理是1954年由美國著名的管理大師彼得?杜拉克倡導的。它要求組織中的每一個人、每一個部門都要全力配合公司的總目標，對于份內的工作要自行設定目標，決定方針，編定制度，以最有效的方式達成，并經過檢討、績效評核，將目標達成的情況以及尚待改善之處作為后續(xù)目標設定的參考依據。要整合一個企業(yè)內個人與組織的目標，并不是一件容易的事，目標管理技術就是解決此類問題的一種方法。目標管理的作用【事例】很多小孩早上不愛起床，如果大人對他說：“寶寶，起床了，起床了！”他會不耐煩地說：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會兒吧?！比绻笕烁『⒄f：“寶寶，我們明天一大早到哪里去玩呀？”這個小孩子可能明天一大早就起來了，他會說：“爸爸，你不是說要帶我去玩嗎？”結 論世界上并沒有懶惰的人，只是因為沒有足夠吸引他的目標。目標管理的五點作用：_ 提供參與管理的基點。_ 兼顧組織目標以及個人目標。_ 強化個人能力的開發(fā)。_ 能夠產生激勵作用。_ 評估組織與個人。設定個人目標的理由每個人、每個部門在不同的階段都要設定不同的工作目標作為挑戰(zhàn)的方向，只有確定了工作目標，組織內才能群策群力地行動起來。設定個人目標的十個理由：_ 目標為你找出方向與目的。_ 目標使你不會拖延怠惰。_ 目標有助于你集中執(zhí)行重點工作。_ 目標有助于你區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人。_ 目標有助于你節(jié)省時間。_ 目標能夠讓你重視有效能的事情。_ 目標能夠使你測知自己的效率。_ 目標提供給你新目標基礎，有助于你繼續(xù)努力。_ 目標使你樂在工作中。_ 目標使你有成就感。組織推行目標管理的理由【案例】海爾為什么能夠成為國際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標管理。海爾的管理模式稱為ＯＥＣ，即每一個人在每一天對于每一項工作都要日清日高，完成既定的目標，并且要更進一步。這就是日清日高的海爾理念。企業(yè)為什么要推行目標管理？目標可以改進公司經營，目標管理可以把組織內每個人的熱情調動起來。在日本，很多企業(yè)特別強調組織活力，讓每個人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意愿。進而把個人的力量向公司的重點目標集中。推行目標管理，公司的經營者和管理者除了要革新觀念之外，更應徹底地了解并執(zhí)行目標管理的功能。組織推行目標管理的九個理由：_ 可以發(fā)揮員工的潛能。_ 可以激發(fā)團隊意識。_ 可以加強危機意識。_ 可以增進上下級之間的感情。_ 可以消除本位意識。_ 可以凸現(xiàn)問題所在。_ 可以提升組織效率。_ 可以掌握重點工作。_ 為了向目標挑戰(zhàn)，在職教育訓練必須要認真執(zhí)行。目標管理的基本原則1．期望原則企業(yè)主管應該清楚地設定長期或短期的目標，所設定的目標要經過努力，經過行動才能夠達到，這就是期望原則。所設定的目標必須是循序漸進的，就如學生考試一樣，這次的成績是80分，下次他就應該把目標設定在85分，增加5分經過努力可以達成。而且把這個層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因為一次增加3分或5分總是有機會接近100分的，假如一次目標就定在100分，是不切實際的。2．參與原則公司經營層的總目標是由管理層來執(zhí)行并予以達成的，具體任務必須交給相關部門承擔，各個部門分擔了總目標，就能夠更好地達成總目標，這就是參與原則。3．SMART原則SMART是五個英語單詞的縮寫：S代表Specific，意思是目標一定要明確具體。M代表Measurable，意思是目標是可以計量的。A代表Attainable，意思是目標是可以達到的。R代表Reasonable，意思是目標是合理的。T代表Timetable，意思是目標一定要有時間性。4．目標達成原則目標達成的基本原則有五個重點：(1) 授權原則：在目標執(zhí)行過程中應該授予部屬適度的權力。(2) 協(xié)助原則：提供相關的咨詢服務，排除執(zhí)行目標的障礙。(3) 訓練原則：自我訓練或者訓練部屬。(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費。(5) 成果評價原則_ 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。_ 公平原則：對事不對人。_ 共享原則：績效好是部屬的功勞；未達目標，主管應負最后責任。目標管理的應用目標管理的應用始于20世紀50年代，迄今已有半個世紀的歷史。時至今日，目標管理已演變成最有效的管理工具。企業(yè)內每個階層、每個部門、每個人都應該具有目標意識，有了正確的目標指引，猶如前面有一盞明燈，充滿了希望，充滿了挑戰(zhàn)。彼得杜拉克所倡導的目標管理是以人性管理理論為基礎的，所以在實施過程中，總是有些效果不佳，因此在推行時應加以靈活運用，才能取得最佳效果?！颈局v總結】合理的目標是前進的航標和動力，設定明確的目標對組織與個人都非常重要。目標管理是當今最有效的管理工具之一。推行目標管理，可以激發(fā)員工的潛能、團隊的合作意識，以及企業(yè)的核心競爭力。掌握目標管理的技巧會對你的工作大有益處。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________36 / 36
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