生產主管人員職業(yè)化訓練課件-文庫吧在線文庫
【正文】 做所投入的努力，都應該會有“報酬”與“收獲”的。,四 設備管理方法,1 設備的使用 設備物質壽命的長短，生產效率和工作精度的高低，主要決定于設備本身結構和性能的好壞，但在很大程度上也取決于設備的使用情況。 三級保養(yǎng)：有些機器須以專業(yè)性的設備或一起方能實施檢修，也就是非本廠內現(xiàn)有的條件可完成而需要由廠外專業(yè)性的工廠來執(zhí)行。 4 空調機沒有超過一定的溫度不予使用。,全部課程總結,本次培訓主講了關于生產主管人員在職能上的七種能力及在管理上的三種方法，這些均是一個理想的主管人員應該掌握的技能和品質。,（二）成本分類,成本本來就是一種“投入”，“投入”多少，應該“產出”多少。企業(yè)內每位員工，對于做任何一件事，都能衡量，做這件事情要付出多少代價（金錢）來完成，是不是有更直接的方法，這些想法就是“成本意識”。簡言之，即“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字作業(yè)法。 ④評審。 有了優(yōu)秀的管理人員，若無竟爭性的策略來做指引，也可能事倍功半，競爭策略須要有管理哲學做最高指導原則，永續(xù)經營方可保障。 。 Time－Table：目標要有時程。,自 檢 題,您具備了下列哪些涵養(yǎng)？請在符合您的項目前劃“ ”，為了提高您好的涵養(yǎng)， 您會怎么做？,永遠要心存感恩 做人要有氣度 時常贊美別人 與部屬一起分享成績 盡量滿足部下的合理要求 練就能夠識別人、管理人的技巧,要做到走動管理 做事要有責任心， 善始善終 熱愛學習， 有強烈的求知欲 應建立與公司榮辱與共的使命感 要身先士卒，掌握先機 要有專家的風范,第三講 生產主管七大管理職能,第一大職能 目標設定的能力,目標管理的作用 設定個人目標的理由 組織推行目標管理的理由 目標管理的基本原則 目標管理的應用,各位請先了解一下自己是屬于以下哪能種類型的主管人員？,第一種類型 每天從早到晚被工作追得團團轉，為了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額 第二種類型 不肯特別賣力， 工作能力似乎不錯， 對于工作游刀有余，每天的日子過得極為悠閑， 一點也不緊張 第三種類型 對自己的工作非常重視， 努力地發(fā)掘問題， 解決問題，而且執(zhí)作地達到自己預定的目標， 這種熱忱會使他自發(fā)地挖掘工作， 而不是等待工作找上門來,小故事分享（敲磚的工人）,設定個人夢想版（個人目標）的理由,分組討論,目標為您好找出方向與目的 目標使您不會拖怠 目標有助您集中執(zhí)行重點工作 目標有助于您區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人 目標有助于您節(jié)省時間,目標能夠讓您重視有效能的事情 目標能夠使您測知自己的效率 目標提供給您新目標基礎，有助于您好繼續(xù)努力 目標使您樂在工作中 目標使您有成就感,組織推行目標管理的九個理由,可以發(fā)揮員工的潛能 可以激發(fā)團隊意識 可以加強危機意識 可以增進上下級之間的感情 可以消除本位意識 可以顯示問題之所在 可以提升組織效率 可以掌握重點工作 為了向目標挑戰(zhàn)， 在職訓練必須要認真地執(zhí)行,目標管理的基本原則,期望原則 參與原則 SMART原則 目標達成原則,期望原則,企業(yè)主管應清楚的設定長期、短期目標，所設定目標要經過努力，行動才能夠達到。 一般又將此分成頭臉人物、領導者及聯(lián)系者三種。生產主管人員職業(yè)化訓練課程,PDWYP 20150128,講師自我介紹,畢業(yè)于中國石油大學機械制造專業(yè) 做過工藝工程師，管過技術，生產，項目 接受過精益生產，項目管理培訓，企業(yè)管理培訓等 以前主要在歐美企業(yè)工作,請各位學員自我介紹自己： 姓名、部門、職位、工作年限 請用一句話描述您對管理的認識 請用一個詞語描述您自己,課程目標： 管理的基本概念 生產主管人員的基本素質要求、 生產主管人員的七大管理職能 如何進行安全管理與勞動管理 生產計劃和準備的管理和控制 生產主管的七大管理方法,本培訓課題基本提綱： 第一講 管理的基本概念 第二講 主管人員的角色與功能、技能與涵養(yǎng) 第三講 生產主管人員七大管理職能 目標設定的能力 問題分析與管理改善的能力 組織與授權的能力 傳達與溝通的能力 激勵部屬的行動能力 培育部屬的能力 自我革新的能力,第四講 生產主管人員七大管理方法 日常管理制度的建立與組織結構的運用 安全管理與勞動管理 5S活動， 現(xiàn)埸管理的法寶 生產計劃、生產準備管理 生產控制與采購及物料控制 質量與品質管制 全員改善活動的開展與其
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