生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課件-文庫吧在線文庫
【正文】 做所投入的努力，都應(yīng)該會(huì)有“報(bào)酬”與“收獲”的。,四 設(shè)備管理方法,1 設(shè)備的使用 設(shè)備物質(zhì)壽命的長短，生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要決定于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況。 三級保養(yǎng)：有些機(jī)器須以專業(yè)性的設(shè)備或一起方能實(shí)施檢修，也就是非本廠內(nèi)現(xiàn)有的條件可完成而需要由廠外專業(yè)性的工廠來執(zhí)行。 4 空調(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。,全部課程總結(jié),本次培訓(xùn)主講了關(guān)于生產(chǎn)主管人員在職能上的七種能力及在管理上的三種方法，這些均是一個(gè)理想的主管人員應(yīng)該掌握的技能和品質(zhì)。,（二）成本分類,成本本來就是一種“投入”，“投入”多少，應(yīng)該“產(chǎn)出”多少。企業(yè)內(nèi)每位員工，對于做任何一件事，都能衡量，做這件事情要付出多少代價(jià)（金錢）來完成，是不是有更直接的方法，這些想法就是“成本意識”。簡言之，即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。 ④評審。 有了優(yōu)秀的管理人員，若無竟?fàn)幮缘牟呗詠碜鲋敢部赡苁卤豆Π?，競爭策略須要有管理哲學(xué)做最高指導(dǎo)原則，永續(xù)經(jīng)營方可保障。 。 Time－Table：目標(biāo)要有時(shí)程。,自 檢 題,您具備了下列哪些涵養(yǎng)？請?jiān)诜夏捻?xiàng)目前劃“ ”，為了提高您好的涵養(yǎng)， 您會(huì)怎么做？,永遠(yuǎn)要心存感恩 做人要有氣度 時(shí)常贊美別人 與部屬一起分享成績 盡量滿足部下的合理要求 練就能夠識別人、管理人的技巧,要做到走動(dòng)管理 做事要有責(zé)任心， 善始善終 熱愛學(xué)習(xí)， 有強(qiáng)烈的求知欲 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感 要身先士卒，掌握先機(jī) 要有專家的風(fēng)范,第三講 生產(chǎn)主管七大管理職能,第一大職能 目標(biāo)設(shè)定的能力,目標(biāo)管理的作用 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由 組織推行目標(biāo)管理的理由 目標(biāo)管理的基本原則 目標(biāo)管理的應(yīng)用,各位請先了解一下自己是屬于以下哪能種類型的主管人員？,第一種類型 每天從早到晚被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，為了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額 第二種類型 不肯特別賣力， 工作能力似乎不錯(cuò)， 對于工作游刀有余，每天的日子過得極為悠閑， 一點(diǎn)也不緊張 第三種類型 對自己的工作非常重視， 努力地發(fā)掘問題， 解決問題，而且執(zhí)作地達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)， 這種熱忱會(huì)使他自發(fā)地挖掘工作， 而不是等待工作找上門來,小故事分享（敲磚的工人）,設(shè)定個(gè)人夢想版（個(gè)人目標(biāo)）的理由,分組討論,目標(biāo)為您好找出方向與目的 目標(biāo)使您不會(huì)拖怠 目標(biāo)有助您集中執(zhí)行重點(diǎn)工作 目標(biāo)有助于您區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人 目標(biāo)有助于您節(jié)省時(shí)間,目標(biāo)能夠讓您重視有效能的事情 目標(biāo)能夠使您測知自己的效率 目標(biāo)提供給您新目標(biāo)基礎(chǔ)，有助于您好繼續(xù)努力 目標(biāo)使您樂在工作中 目標(biāo)使您有成就感,組織推行目標(biāo)管理的九個(gè)理由,可以發(fā)揮員工的潛能 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識 可以加強(qiáng)危機(jī)意識 可以增進(jìn)上下級之間的感情 可以消除本位意識 可以顯示問題之所在 可以提升組織效率 可以掌握重點(diǎn)工作 為了向目標(biāo)挑戰(zhàn)， 在職訓(xùn)練必須要認(rèn)真地執(zhí)行,目標(biāo)管理的基本原則,期望原則 參與原則 SMART原則 目標(biāo)達(dá)成原則,期望原則,企業(yè)主管應(yīng)清楚的設(shè)定長期、短期目標(biāo)，所設(shè)定目標(biāo)要經(jīng)過努力，行動(dòng)才能夠達(dá)到。 一般又將此分成頭臉人物、領(lǐng)導(dǎo)者及聯(lián)系者三種。生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課程,PDWYP 20150128,講師自我介紹,畢業(yè)于中國石油大學(xué)機(jī)械制造專業(yè) 做過工藝工程師，管過技術(shù)，生產(chǎn)，項(xiàng)目 接受過精益生產(chǎn)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等 以前主要在歐美企業(yè)工作,請各位學(xué)員自我介紹自己： 姓名、部門、職位、工作年限 請用一句話描述您對管理的認(rèn)識 請用一個(gè)詞語描述您自己,課程目標(biāo)： 管理的基本概念 生產(chǎn)主管人員的基本素質(zhì)要求、 生產(chǎn)主管人員的七大管理職能 如何進(jìn)行安全管理與勞動(dòng)管理 生產(chǎn)計(jì)劃和準(zhǔn)備的管理和控制 生產(chǎn)主管的七大管理方法,本培訓(xùn)課題基本提綱： 第一講 管理的基本概念 第二講 主管人員的角色與功能、技能與涵養(yǎng) 第三講 生產(chǎn)主管人員七大管理職能 目標(biāo)設(shè)定的能力 問題分析與管理改善的能力 組織與授權(quán)的能力 傳達(dá)與溝通的能力 激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力 培育部屬的能力 自我革新的能力,第四講 生產(chǎn)主管人員七大管理方法 日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用 安全管理與勞動(dòng)管理 5S活動(dòng)， 現(xiàn)埸管理的法寶 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 生產(chǎn)控制與采購及物料控制 質(zhì)量與品質(zhì)管制 全員改善活動(dòng)的開展與其
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