生產主管七大管理方法(編輯修改稿)
2025-03-20 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 ,管理 作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。,08/20,20,5S活動，現(xiàn)場管理的法寶 5S的沿革與含義,*推行5S的目的 (1)改善和提高企業(yè)形象 (2)促成效率的提高 (3)改善零件在庫存中的周轉率 (4)減少直至消除故障，保障品質 (5)保障企業(yè)安全生產 (6)降低生產成本 (7)改善員工精神面貌使組織活力化 (8)縮短作業(yè)時間，確保交貨期 *5S的八大作用 1.虧損為零 2.不良為零 3.浪費為零 4.故障為零 5.切換時間為零 6.事故為零 7.投訴為零 8.缺勤為零 5S活動就是一目了然的管理，減少人員、設備、時間的浪費。生產順暢， 作業(yè)效率提高，作業(yè)的周期縮短，交貨期自然就能確保。,08/20,21,5S活動，現(xiàn)場管理的法寶 5S的沿革與含義,*5個S之間的關系口訣 只有整理沒整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來獻一招； 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體制，一定能收到事半功倍的效果。,08/20,22,生產計劃、生產準備管理 生產管理的認識,*如何進行有效的生產管理以消除混亂現(xiàn)象？ 制定完善的生產管理運作系統(tǒng) 制定短、中、長期的銷售計劃 生產前分析自身的生產能力 生產前做好完善的生產計劃 配合良好的物料控制 生產中做好進度控制與及時的調整 生產管理的主要目的就是把生產中可能產生的所有障礙在生產前就加以消除，或有計劃地做好防范準備，使生產能夠順利進行。,08/20,23,生產計劃、生產準備管理 生產的形式,*存貨型生產 由營業(yè)部門依據(jù)產品及市場狀況、促銷方法做銷售預估， 設定最低的產品庫存量，從而有計劃地生產。 *訂貨型生產 在銷售部門接到顧客的訂單以后，才開始安排生產。 計劃的類型 年計劃、月計劃、周計劃、日計劃。 制定生產總量時，生產部門應保留5%左右的空間作為營業(yè)部緊急訂單追加時備用。 在制定周生產計劃時，必須經由物控人員確認后才可安排生產。 周生產計劃要發(fā)送到各相關部門，做好生產前的人員、機器、材料、生產方法、 品質管控等各方面的準備工作。,08/20,24,生產計劃、生產準備管理 生產預測與生產能力核定,*生產預測 生產預測屬于市場預測范疇，是一種側重年度，以一個企業(yè)作為基本出發(fā)點的微觀預測。在預測時，要重視對計劃期需求特征的描述，分清是線性趨勢還是季節(jié)性變化，是獨立需求還是從屬需求。另外還要選擇比較經濟、準確的預測方法。 *生產能力核定 (1)生產能力 生產能力是指在一定生產組織和技術水平下，直接參與生產的 固定資產在一定時期所生產的產品總量或所能加工的原材料總量。 （2）生產能力的計量單位 由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產品和生產過程差別很大， 在做生產能力計劃以前必須確定本企業(yè)的生產能力計量單位。 （3）生產能力的計算 計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設備的能力， 然后逐步計算班組、車間、工廠的生產能力。,08/20,25,生產計劃、生產準備管理 工作指派,每個產品都有不同的流程，考慮到人員、機器的負荷能力， 生產部門應課組為單位，制定出部門的生產計劃。 1.部門的生產計劃 同一產品，在生產流程中的時間安排需要銜接上，這樣半成品的流通才會順暢。 部門與部門之間需要保留有1/3到1/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。 2.制造命令單 為生產部門提供生產依據(jù) 為會計部門提供耗用材料及人工資料作為成本計算的依據(jù) 協(xié)助制造部門主管分派工作并管制產品制造 作為領用材料的依據(jù) 作為入庫成品的依據(jù) 作為管理控制進度的工具 3.工作指派原則 交貨期原則 客戶原則 瓶頸原則 工序原則 制定出生產計劃、制造命令單以后，每個部門再按照生產計劃分配人員、 設備以及原材料。這樣就不會造成生產混亂。,08/20,26,生產控制與物料控制 生產進度管制,1.進度管制的范圍 *事務性的進度 *采購進度 *檢驗進度 *委外進度 *生產進度 2.進度管制的方法 *批量管制法 *訂單管制法 3.生產管制的工具 管制圖表工具：甘特圖。 管制看板：利用管制看板、管制生產線及全程訂單控制。 制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，容易區(qū)別。 生產日報表：是管理的重要工具之一，能體現(xiàn)整體的工作狀況，并采取必要的措施。 傳訊設備：指電腦等設備。,08/20,27,生產控制與物料控制 生產管理組織,1.生產管理部門的作用 能與營銷部門協(xié)商出適用的銷售計劃。 能對營銷部門隨意變更的生產計劃與緊急訂單加以限制。 能對物料控制的人員做好督促。 能做成一個完美的生產計劃。 能適應訂單的變化，事先做好產能負荷分析。 能準確控制生產進度。 進度落后時，能立即與相關部門協(xié)商解決的辦法，并采取行動。 2.生產管理組
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