【總結(jié)】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（上層—領(lǐng)導(dǎo)層）（2）生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計劃與控制診斷（中層—管理層）（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷（基層）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客戶企
2025-02-09 16:39
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)管理前言?生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計劃更是企業(yè)整個生產(chǎn)通路的源頭，這條線路的不順暢對企業(yè)成本控制、利潤增長、企業(yè)未來發(fā)展造成了影響。?企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊：生產(chǎn)計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理及精益生產(chǎn)管理共八大模塊。前言
2025-03-15 18:04
【總結(jié)】建德企管擁有知識就擁有未來擁有管理就擁有優(yōu)勢建德企業(yè)管理諮詢有限公司關(guān)懷、實務(wù)、專業(yè)、精進建德企管不適任的管理者（1）組織構(gòu)造和制度①“決策層”決定了以下的事項，其決定的結(jié)
2025-01-16 10:50
【總結(jié)】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務(wù)?決心改變思想；?思想改變行動；?行動改變習(xí)慣；?習(xí)慣改變效益。危機感的建立以事實為依據(jù)以例外做管
2025-01-23 22:35
【總結(jié)】主講人：孫少雄老師,5S深化管理,,?,１９５５年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中，取得了成功，并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S＝品質(zhì),,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（S
2025-03-02 15:58
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計畫總合生產(chǎn)計畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計畫概論?長程規(guī)畫–一年一次，規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個月–總和生產(chǎn)計畫?短程規(guī)劃–以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個月製程規(guī)劃
2025-01-15 15:02
【總結(jié)】高立510126來自P259?「生產(chǎn)管理」依據(jù)市場需求，獲利可能性及企業(yè)產(chǎn)能(即設(shè)備、人員、資金)之限制，事先予以妥善的策劃與佈置，嚴格控制生產(chǎn)(廣義的含服務(wù)品質(zhì))過程，以便在預(yù)定時間內(nèi)，以最低原本提供合乎需求的產(chǎn)品。其內(nèi)容含系統(tǒng)設(shè)計與修正計畫與控制。第7章中小企業(yè)之生產(chǎn)管理
2025-01-15 04:39
【總結(jié)】SupplierQualityDevelopment15S圖例集（簡化版）SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文
2025-01-26 14:41
【總結(jié)】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有那些必備的物品（以作業(yè)機能的角度考量）整理的真意?真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來考量）整頓的真意?真意在于點檢一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查（以發(fā)覺問題點的角度來考量）清掃的
2025-01-23 22:49
【總結(jié)】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預(yù)算二、庫存管理與零庫存的可行性三、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價四、采購中的成本控制五、如何降低采購單
2025-02-09 17:01
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人：吉爾五達日目錄一企業(yè)生產(chǎn)運營流程二生產(chǎn)五大職責(zé)三生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)運營流程一、生產(chǎn)運作流程客戶下單指令開出訂單管理訂單評審生管部/計劃部根據(jù)訂單信息，指令開出新產(chǎn)品開發(fā)訂單、成熟產(chǎn)品訂單分類歸檔，訂單信息管理。銷
2025-02-06 13:05
【總結(jié)】第九章企業(yè)生產(chǎn)管理第九章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)系統(tǒng)類型?生產(chǎn)管理的方式的發(fā)展?企業(yè)信息化建設(shè)一、生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的
2025-03-12 20:22
【總結(jié)】第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理第十一章生產(chǎn)管理?一、生產(chǎn)過程組織的基本形式?現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則，實行專業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過程的基本形式有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。?1.工藝專業(yè)化?工藝專業(yè)化又稱為工藝原則，就是按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的設(shè)備和相同工種
【總結(jié)】生產(chǎn)管理,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展二、生產(chǎn)組織管理三、設(shè)備管理四、質(zhì)量管理,,?,,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展,（一）現(xiàn)代企業(yè)——現(xiàn)代化企業(yè)形象力——文化企業(yè)生產(chǎn)力——科技行銷力——利潤,,?,企業(yè)管理的現(xiàn)代化,1、管理思想現(xiàn)代化2、管理組織現(xiàn)代化3、管理方法現(xiàn)代化4、管理手段現(xiàn)代化5、管理人才現(xiàn)代化,,?,（二）生產(chǎn)運作管理的基本問題,,?,（1）產(chǎn)品要素管
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的意義?降低成本?提昇效率?強化競爭優(yōu)勢?因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品?
2025-02-06 19:45
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