【文章內(nèi)容簡介】 。 B． 工具 、 夾具之運用 。 C． 動線改善 。 生產(chǎn)效率分析： ?生產(chǎn)效率 =產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時 （ 凈得工時 ） / 實際工時 ?生產(chǎn)效率 =實際產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 產(chǎn)量應(yīng)折算成約當(dāng)產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 。 ?生產(chǎn)差異率 = –1 實際工時 凈得工時 生產(chǎn)不良率 、 生產(chǎn)回頭率 、 生產(chǎn)報廢率 、 次貨率分析： ?生產(chǎn)不良率 =不良品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)回頭率 =回頭品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)報廢率 =報廢數(shù)量或成本 /（ 入倉完成品數(shù)量或成本 +報廢數(shù)量或成本 ） ?次貨率 =次貨數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)排程達(dá)成率分析： ? 生產(chǎn)排程達(dá)成率 =實際生產(chǎn)數(shù)量 /生產(chǎn)排程數(shù)量 品管退貨率與客戶退貨率分析： ? 品管退貨率 =退貨產(chǎn)品數(shù)量 （ 批數(shù) ） /送檢產(chǎn)品數(shù)量 （ 批數(shù) ） ? 客戶退貨率 =客戶退貨金額 / 銷售金額 材料超領(lǐng)率分析： ? 材料超領(lǐng)率 =材料超領(lǐng)成本 /材料標(biāo)準(zhǔn)成本 （二）生產(chǎn)績效周報表、日報表之編制與檢討： 目標(biāo)設(shè)訂 。 報表編制 、 分發(fā) 。 報表檢討 。 生產(chǎn)競賽 。 “ 生產(chǎn)績效報告表 ” （ 附件十八 ） 。 “ 生產(chǎn)成績計算表 ” （ 附件十九 ） 。 （三）目標(biāo)達(dá)成率分析： 越高越好的目標(biāo)達(dá)成率 = 1– 越低越好的目標(biāo)達(dá)成率 = 1– 目標(biāo)達(dá)成率差異分析 。 實績 目標(biāo) 實績 –目標(biāo) 目 標(biāo) （四）生產(chǎn)績效檢討會議： 日報表：生產(chǎn)線別 。 周報表 、 月報表：工廠別 。 歷史性比較、各線比較。 （五）生產(chǎn)量分析與運用： 產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時 。 約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 。 生產(chǎn)量之計算與比較 。 每直接人工生產(chǎn)力 、 每員工生產(chǎn)力 。 （六）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議之規(guī)劃與運作： 會議次數(shù) 。 參與人員 、 主席 。 議程： ? 會議發(fā)言單 。 ? 報告事項：運用報表 。 A． 次月生產(chǎn)計劃 。 B． 次三月生產(chǎn)計劃 。 C． 生產(chǎn)排程與實際產(chǎn)量差異分析表 。 D． 其他 。 ? 協(xié)調(diào)事項 。 ? 問題討論 。 決議：結(jié)論 、 主辦人 、 完成時限 。 會議記錄 。 執(zhí)行與追蹤 。 七、如何推動全公司品管 （ 一 ） 全公司品管的意義： 品質(zhì)管制是全公司每個人的責(zé)任 。 全公司品管的種類及負(fù)責(zé)的部門： ?設(shè)計品管 。 ?生產(chǎn)品管 。 ?品質(zhì)檢驗：進(jìn)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗。 客訴及退貨處理 。 產(chǎn)品品管與服務(wù)品管 。 產(chǎn)品品質(zhì) 、 做事品質(zhì) 、 做人品質(zhì) 。 （二）品管應(yīng)具有的理念： 第一次就做對做好 。 過程品管 。 品質(zhì)情報回饋 。 （三）品管訓(xùn)練： 品管觀念 。 方法與技巧 。 品管責(zé)任 。 （四）品管圈、早會、夕會。 八、如何做好進(jìn)料品管、制程品管和成品品管： （ 一 ） 檢驗標(biāo)準(zhǔn)的訂立 。 （二）如何做好進(jìn)料品管： 合格廠商選擇及輔導(dǎo) 。 樣品檢驗制度之訂立 。 進(jìn)料檢驗之執(zhí)行 。 材料品質(zhì)不良的處理： ? 退料 。 ? 換料 。 ? 挑選 、 加工 。 ? 特認(rèn) 。 材料品質(zhì)不良的追蹤改善 。 （三）如何做好制程品管： 檢驗制程之選定 。 制程檢驗 。 品質(zhì)情報之回饋與追蹤改善 。 品質(zhì)責(zé)任與品質(zhì)意識之加強(qiáng) 。 （四）如何做好成品品管： 成品品管 （ 品質(zhì)保證 ） 的意義 。 抽樣檢驗 。 品質(zhì)不合格的處理 。 客戶退貨及索賠的處理 。 九、如何制定有效的成本改善專案 （ 一 ） 區(qū)分梯次 。 （ 二 ） 提出改善主題并加以討論確定 。 （三）編制工作分配表 主題 。 現(xiàn)狀分析 。 改善目標(biāo) 。 主要改善方向 。 督導(dǎo) 、 總督導(dǎo) 。 組長 。 組員 。 完成時限 （ 提出書面方案的期限 ） 。 （四）各改善組工作計劃及進(jìn)行 針對改善主題 , 各改善組規(guī)劃如何進(jìn)行的工作計劃 。 在工作計劃中 , 每一項目分別指定主辦人及完成時限 , 以便分頭進(jìn)行 。 進(jìn)行及討論 。 （五）撰寫改善建議方案（由組長匯總撰寫） 現(xiàn)狀 。 問題點 。 建議方案：解決對策 、 主辦人 、 完成時限 。 預(yù)計效益 。 （ 六 ） 討論確定改善建議方案 ， 并加執(zhí)行 。 （ 七 ） 定期檢討實施成果 ， 撰寫成果報告 。 （ 八 ） 配合提案制度 ， 發(fā)給獎金 。 肆、銷制管費用篇 一、如何簡化組織及精簡人員： （ 一 ） 如何簡化組織 、 減少單位 、 減少組織層數(shù)： 三層式組織 。 少設(shè)副主管 。 廢除虧損且無前途廠部 。 裁撤單位 。 不同地點同性質(zhì)工廠或單位合并 。 單位合并 。 單位間職務(wù)調(diào)整 。 單位間靈活調(diào)動 。 副主管兼任下一層主管 。 單位及人數(shù)按功能需要調(diào)整 。 1 加強(qiáng)研發(fā)及行銷單位 。 （二）如何徹底實施目標(biāo)管理及分層負(fù)責(zé)： 共同訂立目標(biāo) ， 確立原則 。 充分了解職責(zé) 、 工作計劃及安排 。 互相要求成果 , 主辦與協(xié)辦間互相報告進(jìn)度及支援 。 主管關(guān)心及督導(dǎo)進(jìn)度 、 成果 、 問題及困難 。 尊重部屬職權(quán)并要求負(fù)責(zé) 。 嚴(yán)格要求成果 。 7． 適時肯定 、 激勵及責(zé)罰 。 （三）如何減少雜項工作人員及項目 檢討雜項工作的必要性及生產(chǎn)性 。 簡化必需的雜項工作 。 雜項工作人員服務(wù)更多的人或單位 。 雜項工作人員兼任生產(chǎn)性工作 。 （四）如何加強(qiáng)職能訓(xùn)練 工作倫理訓(xùn)練 。 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及執(zhí)行力訓(xùn)練 。 工作方法訓(xùn)練 。 成立績效小組 ， 鼓勵提案 。 訂立內(nèi)部訓(xùn)練制度 ， 加強(qiáng)新進(jìn)人員訓(xùn)練 、 在職訓(xùn)練 、 多職能訓(xùn)練 、 交互訓(xùn)練 。 代理人制度 。 輪調(diào)制度 。 （五）如何善用間接人員時間及兼職 工作安排重新檢討 。 檢討每人每天實際工作時間及工作狀況 。 研究每人可否兼任他種工作之全部或一部分 。 人員減少或工作增加時 ， 將工作分配給現(xiàn)有人員 。 檢討工作的必要性及生產(chǎn)性 。 檢討工作方法是否最簡單有效 。 （六）如何靈活調(diào)配人員： 實施多職能訓(xùn)練 。 實施工作輪調(diào) 。 同單位內(nèi)人員按工作需要機(jī)動調(diào)配工作 。 不同單位內(nèi)人員按工作需要機(jī)動調(diào)配工作 。 主管于必要時支援單位內(nèi)人員工作 。 （七）如何減少加班 加班原因檢討及消除 。 加班績效檢討 。 加班時數(shù)比較表 。 （八）如何精簡人員 按照管理計劃作人力規(guī)劃 。 目標(biāo)設(shè)訂及檢討 。 減一人法 。 二、如何簡化工作程序及表格報表： （ 一 ） 設(shè)訂管理制度務(wù)求簡單有效 。 （ 二 ） 簡化程序 ， 縮短流程 。 （ 三 ） 檢討表格內(nèi)容及簽蓋人員之需要性 。 （四）檢討報表內(nèi)容及有無發(fā)揮管理效能。 三、如何有效開會： （ 一 ） 重要權(quán)責(zé)事項 、 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范及協(xié)商結(jié)論 ， 列于書面 ， 減少爭執(zhí) 。 （ 二 ） 多協(xié)調(diào) 、 少開會 。 （ 三 ） 會議規(guī)劃 。 （ 四 ） 開會人員安排 。 （ 五 ） 會前通知開會大綱 ， 準(zhǔn)備資料 。 （ 六 ） 提問題 “ 主旨 ” 、 “ 分析 ” 及 “ 建議 ” 。 （ 七 ） 開會時決議 “ 解決方案 ” 、 “ 主辦人 ” 及 “ 時限排程 ” 。 （ 八 ） 會議記錄 、 主動辦理 、 進(jìn)度報告 、 督導(dǎo)追蹤 。 四、如何減少機(jī)器維修費用、 能源費用和間接物料： （ 一 ） 如何減少機(jī)器維修費用： 三級保養(yǎng)制度 。 訂立修護(hù)手冊 。 機(jī)器零配件管理 。 工具領(lǐng)用管理 。 人員維護(hù)訓(xùn)練 。 （ 二 ） 如何節(jié)省能源費用 訂立能源節(jié)約計劃 。 訂立能源檢查制度 。 （ 三 ） 如何節(jié)省間接物料 分項分線比較表 。 要項分析及控制 。 五、如何控制交際費及其他費用： （ 一 ） 如何控制交際費 交際費預(yù)算控制 。 交際費授權(quán)及支出控制 。 （ 二 ） 如何降低其他費用 各項費用要因分析 。 逐項源流管制 。 分部各項各月比較表 。 伍、成本分析篇 一、每工時成本分析： （ 一 ） 每工時成本： ? 每工時成本 =（ 直接人工成本 +制造費用 +銷管費用 ） /完成品凈得工時 ? 完成品凈得工時 =（ 完成品數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時 ） （二）完成品凈得工時之比較： 歷史性比較 。 每人生產(chǎn)力： ?直接人員生產(chǎn)力 =完成品凈得工時 /平均直接人員數(shù) ?每員工生產(chǎn)力 =完成品凈得工時 /平均員工人數(shù) （三）每工時成本歷史性之比較分析。 二、報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析： （ 一 ） 報價成本分析及計算： 材料成本 。 標(biāo)準(zhǔn)工時 。 成本 =材料成本 +標(biāo)準(zhǔn)工時 每工時成本 。 （二）利潤率計算 （附件二十“標(biāo)準(zhǔn)報價分析表”）。 （ 三 ） 報價差異分析 報價成本對標(biāo)準(zhǔn)成本 。 標(biāo)準(zhǔn)成本對實際成本 。 報價成本對實際成本 。 （ 四 ） 產(chǎn)品單元利潤分析（ 附件二十一 “ 產(chǎn)品單位利潤分析表 ” ） ： 利潤 =單價 –材料成本 –（ 標(biāo)準(zhǔn)工時 每工時成本 ） 。 產(chǎn)品選擇決策 。 三、損益平衡點分析： （ 一 ） 損益平衡點 =固定費用 /（ 1–變動成本率 ） 損益平衡點 =固定成本及費用 /（ 1–材料成本率 ） （ 二 ） 損益平衡區(qū) 。 （ 三 ） 損益平衡點的運用： 未來利潤初估 。 邊際成本策略 。 投資分析 。 損益平衡點 、 成