生產(chǎn)管理8(ppt39)(編輯修改稿)
2025-03-20 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（三）生產(chǎn)能力的影響因素,（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。,（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。 ① 制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時(shí)數(shù) ② 有效工作時(shí)間,（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,產(chǎn)量定額,臺(tái)時(shí)定額,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（四） 生產(chǎn)能力的核定步驟,1 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 2 組織和收集資料 3 計(jì)算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車(chē)間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或 M0=T效p (p— 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,3 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定,1以銑代刨 2以車(chē)代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn),?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ….…,n),（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,[例] 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，
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