生產(chǎn)管理8(1)(編輯修改稿)
2025-03-20 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（三）生產(chǎn)能力的影響因素,（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備。,（2）固定資產(chǎn)的工作時間 指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。 ① 制度工作時間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時數(shù) ② 有效工作時間,（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,產(chǎn)量定額,臺時定額,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（四） 生產(chǎn)能力的核定步驟,1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額） 或 M0=T效p (p— 單位時間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,3 工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定,1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 1 代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 （3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ….…,n),（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,[例] 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，
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