【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? （ 17）其他； ? （ 18）附件目錄； 《 工程管理指導(dǎo)書（萬(wàn)科四季花城） 》 《 工程管理指導(dǎo)書編制規(guī)范 》 《 工程管理指導(dǎo)書（萬(wàn)科藍(lán)山） 》 《 工程管理指導(dǎo)書（萬(wàn)科天秀） 》 50 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購(gòu)招標(biāo) ? 項(xiàng)目部根據(jù)部門職能劃分，主要參與工程類（施工單位、監(jiān)理單位）和甲供材料設(shè)備的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的把握。 51 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購(gòu)招標(biāo) 續(xù) ? 施工類招投標(biāo) – （ 1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工標(biāo)段的劃分，向采購(gòu)管理部門提出施工單位（總承包商、分包商）、監(jiān)理單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求； – （ 2）參與招標(biāo)文件的編制，根據(jù)公司確定的本工程 《 工程管理指導(dǎo)書 》 的內(nèi)容，從管理角度、工程進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)配合等方面提出具體要求，并最終作為合同的附件； – （ 3）參與合同的編制，重點(diǎn)是協(xié)同合同管理部門將上述技術(shù)條件和要求與工程付款條件緊密結(jié)合，以便于管理和控制； – （ 4）參與投標(biāo)單位資格預(yù)審； 52 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購(gòu)招標(biāo) 續(xù) ? 施工類招投標(biāo) – （ 5）參與投標(biāo)單位的考察，重點(diǎn)是同類工程和投標(biāo)單位擬派管理團(tuán)隊(duì) 的主要人員； – （ 6）參與投標(biāo)文件的評(píng)審，標(biāo)書的評(píng)標(biāo)和合同談判，重點(diǎn)審核投標(biāo)單位是否滿足所提要求并有可靠和完善的管理及技術(shù)保證措施（如施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃等）； – （ 7）對(duì)本部門員工及相關(guān)合作單位進(jìn)行合同交底，進(jìn)一步說(shuō)明公司關(guān)注的重點(diǎn)和要求； – （ 8）合同的執(zhí)行。 《 供方實(shí)地考察評(píng)價(jià)表（工程類類） 》 53 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購(gòu)招標(biāo) 續(xù) ? 甲供材料設(shè)備類招投標(biāo) – （ 1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程管理組織設(shè)計(jì)中確定的甲供材料設(shè)備清單，向采購(gòu)管理部門提出材料設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求； – （ 2）參與招標(biāo)文件的編制，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、管理、服務(wù)配合等方面提出具體要求，并最終作為合同的附件； – （ 3）參與合同的編制，重點(diǎn)是協(xié)同合同管理部門將上述技術(shù)條件和要求與合同付款條件緊密結(jié)合，以便于管理和控制； – （ 4）參與投標(biāo)單位資格預(yù)審； 54 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購(gòu)招投標(biāo) 續(xù) ? 甲供材料設(shè)備類招投標(biāo) – （ 5）參與投標(biāo)單位的考察，重點(diǎn)是同類型設(shè)備材料使用過(guò)的項(xiàng)目，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)措施等； – （ 6）參與投標(biāo)文件的評(píng)審，標(biāo)書的評(píng)標(biāo)和合同談判，重點(diǎn)是投標(biāo)單位是否滿足所提要求并有可靠和完善的管理及技術(shù)保證措施； – （ 7）對(duì)本部門員工及相關(guān)合作單位進(jìn)行合同交底，進(jìn)一步說(shuō)明公司關(guān)注的重點(diǎn)和要求； – （ 8）合同的執(zhí)行。 《 采購(gòu)管理流程 》 《 招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 》 《 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)管理辦法 》 《 直接委托采購(gòu)管理辦法 》 《 供方實(shí)地考察評(píng)價(jià)表（材料設(shè)備類） 》 55 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 合同及 《 工程管理指導(dǎo)書 》 的培訓(xùn)與交底 ? 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行合同及工程管理指導(dǎo)書、目標(biāo)責(zé)任成本控制指導(dǎo)書的定期或不定期培訓(xùn)交底，并對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行合同及 《 工程管理指導(dǎo)書 》 交底；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及公司的管理要求等。 56 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 ? 工程開工之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的 “ 三通一平 ”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），并配合報(bào)批報(bào)建管理部門辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水、施工路口等手續(xù)及其他工程報(bào)建工作。 《 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備管理規(guī)范 》 場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路 口手續(xù)的辦理 57 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 施工組織設(shè)計(jì)審查 ? 在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 ，并一式三份報(bào)項(xiàng)目部、工程管理部門及監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)滿足甲方提出的要求，對(duì)甲方提出的工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求必須有明確、可靠的保證措施， 58 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 施工組織設(shè)計(jì)審查 續(xù) ? 其內(nèi)容應(yīng)包括： – （ 1）施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)； – （ 2）管理架構(gòu)； – （ 3）進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明保證甲方提出的工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)保證措施，分包商單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、加工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（按施工網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行編制）； – （ 4）質(zhì)量保證措施，特別是 《 工程管理指導(dǎo)書 》 關(guān)于質(zhì)量要求的響應(yīng)； – （ 5）技術(shù)措施、安全文明施工、施工方案，詳細(xì)敘述重要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案（如如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）； – （ 6）現(xiàn)場(chǎng)布臵及機(jī)械狀況、人力資源配臵和材料保證措施并與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配； – （ 7）成品保護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案等。 59 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 施工組織設(shè)計(jì)審查 續(xù) ? 項(xiàng)目部組織三方審查，形成中標(biāo)后 《 施工組織設(shè)計(jì)審查意見表 》 ，將審查意見表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目部的最終批準(zhǔn)； 《 施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范 》 60 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 開工報(bào)告的審批 ? 主體工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，原則上具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： – 施工許可證已辦妥； – 施工圖已會(huì)審交底； – 施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)施工方案已審批； – 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件。 61 工程管理操作指引 操作指引目錄 進(jìn)度管理 3 工程前期各階段的管理 1 成本管理 6 技術(shù)管理 4 質(zhì)量管理 5 施工準(zhǔn)備階段的管理 2 檔案文件管理 8 對(duì)監(jiān)理單位的管理 7 保修期內(nèi)的維修 11 安全文明施工管理 9 工程物業(yè)移交 10 項(xiàng)目工程后評(píng)估 12 62 三、進(jìn)度管理 進(jìn) 度 管 理 2）工程配套計(jì)劃的編制管理 1）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 63 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 ? （ 1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制： ? 項(xiàng)目部在施工圖設(shè)計(jì)之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照 《 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編寫規(guī)范 》 完成施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 《 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編寫規(guī)范 》 64 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 續(xù) ? （ 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審： ? 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫 《 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審記錄 》 ，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。 ? （ 3）施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整： ? 除非項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，項(xiàng)目部需提交調(diào)整方案，報(bào)重大事項(xiàng)評(píng)審小組審批通過(guò)，各配套計(jì)劃也要作相應(yīng)的調(diào)整。 65 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 續(xù) ? （ 4）施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查： ? 施工單位在投標(biāo)階段，根據(jù)甲方的施工總進(jìn)度計(jì)劃中各主要節(jié)點(diǎn)的要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃；在合同簽訂后，施工單位進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善并細(xì)化了施工進(jìn)度計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分報(bào)送監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核并最終確認(rèn)；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況：檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的情況是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要及施工組織設(shè)計(jì)里的要求和承諾，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施。項(xiàng)目部需及時(shí)督促和協(xié)助報(bào)批報(bào)建主管部門完成施工過(guò)程中的報(bào)批報(bào)建，合理安排工序穿插，督促并協(xié)助公司相關(guān)部門及時(shí)解決圖紙、限價(jià)、甲方分包商、甲供材料設(shè)備等甲方需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 。 66 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 續(xù) ? （ 5）工程管理月報(bào)： ? 項(xiàng)目部每月應(yīng)提交一份工程管理月報(bào)，內(nèi)容包括： – 工程進(jìn)度控制情況，問(wèn)題及整改措施； – 工程質(zhì)量控制情況，問(wèn)題及整改措施； – 工程投資控制情況，問(wèn)題及整改措施； – 安全文明施工管理情況，問(wèn)題及整改措施； – 材料設(shè)備管理情況，問(wèn)題及整改措施； – 上月問(wèn)題的整改情況； – 重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘。 《 工程管理月報(bào)（樣本） 》 67 三、進(jìn)度管理 工程配套計(jì)劃的編制管理 ? 在編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部同時(shí)向公司相關(guān)部門提出工程各項(xiàng)配套計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求， 包括施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、總承包商和分包商施工單位、監(jiān)理單位的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等， 并分別抄送計(jì)劃管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、成本管理部門、采購(gòu)管理部門等，各部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期編制部門工作計(jì)劃。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)在每月的工作計(jì)劃中對(duì)下月需要各部門配合完成的工作列出時(shí)間清單，并前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關(guān)的工作，以滿足施工進(jìn)度的順利實(shí)施。 《 工程進(jìn)度控制管理流程 》 68 工程管理操作指引 操作指引目錄 工程前期各階段的管理 1 成本管理 6 技術(shù)管理 4 質(zhì)量管理 5 施工準(zhǔn)備階段的管理 2 進(jìn)度管理 3 檔案文件管理 8 對(duì)監(jiān)理單位的管理 7 保修期內(nèi)的維修 11 安全文明施工管理 9 工程物業(yè)移交 10 項(xiàng)目工程后評(píng)估 12 69 四、技術(shù)管理 技 術(shù) 管 理 2）圖紙?jiān)u審 1）圖紙管理 3）設(shè)計(jì)變更管理 4 施工技術(shù)管理 70 四、 技術(shù)管理 圖紙管理 ? （ 1）圖紙的發(fā)放： ? 圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)管理部門統(tǒng)一歸口管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。 ? （ 2）圖紙的保管： ? 項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫 《 工程圖紙清單 》 以及 《 設(shè)計(jì)變更清單 》 ，并定期進(jìn)行整理。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部圖紙至少應(yīng)有 2份。 《 圖紙資料管理規(guī)范 》 71 四、 技術(shù)管理 圖紙?jiān)u審 ? 圖紙?jiān)u審工作是一項(xiàng)重要的工作，是工程質(zhì)量管理的重要手段， 項(xiàng)目部的圖紙審核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的日常性工作，并貫穿施工過(guò)程的始終； 同時(shí)要求監(jiān)理單位和施工單位也要建立審圖制度，將圖紙上的問(wèn)題消滅在施工前，并使設(shè)計(jì)和施工工藝更經(jīng)濟(jì)、合理。 ? 審圖工作通常分為以下幾個(gè)階段： – （ 1）在擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成時(shí)，由設(shè)計(jì)管理部門組織各部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，主要解決建筑、功能問(wèn)題，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、水、暖、電等專業(yè)的設(shè)計(jì)方案，使之更加經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)評(píng)審設(shè)計(jì)造價(jià)是否符合成本限額； 72 四、 技術(shù)管理 圖紙?jiān)u審 續(xù) – （ 2）施工圖完成后，要進(jìn)行施工圖內(nèi)審。由設(shè)計(jì)管理部門組織項(xiàng)目部、成本管理部門、采購(gòu)管理部門、工程管理部門、物業(yè)公 司及設(shè)計(jì)院等進(jìn)行施工圖評(píng)審。主要審核施工圖與建筑方案的關(guān)系是否一致、施工圖優(yōu)化的可行性以及設(shè)計(jì)成果是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，設(shè)計(jì)造價(jià)是否滿足成本限額等。 – （ 3）開工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織各施工單位、監(jiān)理和相關(guān)部門進(jìn)行施工圖交底（設(shè)計(jì)管理部門、工程管理部門、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)院），主要審核圖紙上的缺、漏、碰、錯(cuò)及解決施工工藝上的問(wèn)題，可由監(jiān)理單位主持。 73 四 、技術(shù)管理 圖紙?jiān)u審 續(xù) – （ 4）進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立日 常性圖紙審核工作制度，各單位專業(yè)工程師應(yīng)自行或有組織的進(jìn)行圖紙審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題和在施工工藝上可以更優(yōu)化的方案。尤其在樣板工程開始前，重要的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)敦促或組織監(jiān)理單位和施工單位集中、重點(diǎn)對(duì)上述部位圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間問(wèn)題，梳理并優(yōu)化施工方案。 – （ 5）每次評(píng)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成 《 圖紙?jiān)u審紀(jì)要 》 ，由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。 《 施工圖審查要點(diǎn) 》 《 施工圖交底管理規(guī)范 》 74 四 、技術(shù)管理 設(shè)計(jì)變更管理 ? （ 1）設(shè)計(jì)變更的提出： ? 設(shè)計(jì)管理部門及公司其它部門均可以直接提出問(wèn)題， 并歸口到設(shè)計(jì)管理部門 發(fā)出 《 設(shè)計(jì)變更通知單 》 。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出疑問(wèn)，后者由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸口