【正文】 ? ● 避免甲方工程師 ? 監(jiān)理單位 ? 總分包單位 ? 各自按自己的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，造成現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂和無序。 ? 項(xiàng)目管理者而非工程管理者 ? 現(xiàn)場(chǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者 ? 客戶的工程質(zhì)量代表 ? 供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者 甲方角色 29 專業(yè)高手 管理高手 轉(zhuǎn)變 我們是誰？ ? 角色一 :項(xiàng)目管理者 ? ● 你是個(gè)管理者，是做項(xiàng)目管理 ,而不 ? 是做工程管理。 為什么設(shè)計(jì)中有這么大的浪費(fèi)？ 23 目標(biāo)成本確立 (建設(shè)前期 ) 動(dòng)態(tài)成本控制 (建設(shè)過程 ) 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 工程管理 銷售管理 物業(yè)移交 結(jié)算決算 項(xiàng)目決算 (建設(shè)后期 ) 土地成本 建筑工程費(fèi) 開發(fā)前期費(fèi) 安裝工程費(fèi) 社區(qū)管網(wǎng)費(fèi) 室外環(huán)境費(fèi) 社區(qū)配套費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi) 期間費(fèi)用 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本考核 項(xiàng)目決算 成本后評(píng)估 工程結(jié)算 創(chuàng)新點(diǎn) ： 建立全程全員成本管理系統(tǒng) 市場(chǎng)倒推式的造價(jià)定位方法 合約規(guī)劃 24 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 土地版成本測(cè)算 定位版成本測(cè)算 方案版成本概算 施工圖版成本測(cè)算 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 造價(jià)成本 項(xiàng)目成本 土地成本 成本控制指導(dǎo)書 項(xiàng)目獲取 成本建議 成本建議 建設(shè)前期成本管理：確立造價(jià)成本 (市場(chǎng)倒推法 ) 優(yōu)化評(píng)審 優(yōu)化評(píng)審 25 前期管理 工程管理 銷售管理 物業(yè)移交 建設(shè)過程成本管理：動(dòng)態(tài)成本的控制 成本控制指導(dǎo)書 工程采購(gòu) 設(shè)計(jì)變更 甲供材采購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)簽證 進(jìn)度款支付 銷售費(fèi)用 銷售設(shè)施費(fèi) 客戶服務(wù)費(fèi) 項(xiàng)目決算 責(zé)任成本考核 成本后評(píng)估 動(dòng)態(tài)成本控制 期間管理 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 稅務(wù)管理 報(bào)建費(fèi)用 勘查設(shè)計(jì)費(fèi) 三通一平費(fèi) 項(xiàng)目決算 工程結(jié)算 26 創(chuàng)新成本管理的關(guān)鍵點(diǎn) ? 用市場(chǎng)倒推法確定造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作 ? 先算后花，確定成本結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)成本系統(tǒng) ? 建立合約規(guī)劃指導(dǎo)采購(gòu)工作 ?為每個(gè)目標(biāo)成本確定責(zé)任部門或責(zé)任人 ? 建立成本動(dòng)態(tài)分析與控制機(jī)制 ? 將超支的成本消化在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，不要等秋后算賬 ? 嚴(yán)格成本考核，使成本控制成為每個(gè)員工的責(zé)任 27 我們是誰？ 甲方不會(huì)做甲方，常常是甲方工程管理的最大尷尬。 計(jì)劃考核 計(jì)劃監(jiān)控 計(jì)劃編制 計(jì)劃系統(tǒng) 一級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 計(jì)劃 執(zhí)行 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)層級(jí) 計(jì)劃工作周期 計(jì)劃調(diào)整 成果考核 績(jī)效管理 四級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 創(chuàng)新點(diǎn) ： 開發(fā)商的四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng) 計(jì)劃監(jiān)控 14 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 及五年發(fā)展規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃系統(tǒng) 及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門月度工作計(jì)劃 崗位月計(jì)劃/周計(jì)劃（個(gè)人） 一級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 四級(jí)計(jì)劃 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)由四級(jí)計(jì)劃組成 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng) 15 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃系統(tǒng) 《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》 設(shè)計(jì)計(jì)劃 成本計(jì)劃 工程計(jì)劃 銷售計(jì)劃 資金計(jì)劃 管理計(jì)劃 報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃 以項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃為主線的 包括： 項(xiàng)目成本計(jì)劃 、 項(xiàng)目投資計(jì)劃、 項(xiàng)目銷售計(jì)劃 、 項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)劃 、和 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃等計(jì)劃系統(tǒng) （項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃案例） 16 招商計(jì)劃 土地報(bào)征計(jì)劃 拆遷工作 采購(gòu)計(jì)劃 序號(hào) 工作項(xiàng)目 產(chǎn)品系列 完成標(biāo)準(zhǔn) 低層 多層 小高層 高層 超高層 1 概念設(shè)計(jì) 30 30 30 30 30 完成公司內(nèi)部評(píng)審 2 方案設(shè)計(jì) 45 45 45 45 45 具備報(bào)批報(bào)建要求 3 初步設(shè)計(jì) 40 40 40 具備報(bào)批報(bào)建要求 4 施工圖設(shè)計(jì) 55 55 55 55 55 完成專家評(píng)審、具備報(bào)批報(bào)建要求、具備工程量清單編制要求 周期（天） 135 135 170 170 170 標(biāo)準(zhǔn)工作周期案例 1(設(shè)計(jì)階段） 萬科工期標(biāo)準(zhǔn) 17 標(biāo)準(zhǔn)工作周期案例 2（項(xiàng)目總周期） 序號(hào) 工作項(xiàng)目 產(chǎn)品系列 完成標(biāo)準(zhǔn) 低層（ 4） 多層（ 6） 小高層（ 11） 高層（ 18） 超高層（ 33） 拿地到動(dòng)工 175 175 175 175 175 18層以下開盤要求銷售設(shè)施完成； 33層開盤要求工程形象進(jìn)度達(dá)到開盤條件 動(dòng)工到開盤 170 195 215 245 340 樁基施工到開盤 120 145 165 195 280 動(dòng)工到竣工 340 380 420 480 640 拿地到竣工 550 550 585 645 825 萬科工期標(biāo)準(zhǔn) 18 公司計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 部門月度工作計(jì)劃 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 計(jì)劃平衡、計(jì)劃評(píng)審 確認(rèn)部門月度計(jì)劃 部門計(jì)劃半月報(bào) 半月計(jì)劃例會(huì) 研究問題 確認(rèn)下半月計(jì)劃 部門經(jīng)理月報(bào) 業(yè)務(wù)督辦單 公司月度通報(bào) 執(zhí)行 執(zhí)行 19 創(chuàng)新計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)： ? 做好戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)每一步企業(yè)行動(dòng) ? 建立四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到每個(gè)崗位 ? 量化所有的計(jì)劃指標(biāo)，使之可以考核 ? 通過緊前條件，將所有工作鏈接成一個(gè)系統(tǒng) ? 嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 用零和原則使計(jì)劃考核簡(jiǎn)單化 20 方案優(yōu)化 價(jià)值工程 圖紙優(yōu)化 成本管理系統(tǒng) 價(jià)值 管理 1 成本核算 花多少，算多少 算多少，花多少 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的三個(gè)階段 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理必須解決一個(gè)問題， 是先花后算，還是先算后花？ 21 22 一位設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人這樣說，大多數(shù)設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)前期主要關(guān)注建筑風(fēng)格，建筑形式；在設(shè)計(jì)中期主要關(guān)注建筑的功能關(guān)系、空間關(guān)系；設(shè)計(jì)的后期主要關(guān)注建筑是否滿足規(guī)范要求，圖紙能否通過政府相關(guān)部門的審查。 計(jì)劃管理是精細(xì)化管理的手段與保證 13 14 很多開發(fā)商總是抱怨 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” ，因而放棄了計(jì)劃管理。 工作進(jìn)度的管理 房地產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)慢，只有通過計(jì)劃，才能加強(qiáng)各項(xiàng)工作的進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度和資金使用的效率。 目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 大部分開發(fā)企業(yè)仍沒有擺脫人盯人的原始管理方式，既使管理人員勞累不堪，也使管理顧此失彼。 12 計(jì)劃管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主要管理手段。 ? 很多房地產(chǎn)公司有計(jì)劃 ，但沒有計(jì)劃管理，更不系統(tǒng)。 9 架構(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)： ?用結(jié)果為導(dǎo)向的管理架構(gòu)，取代分工為基礎(chǔ)的管理架構(gòu)。 怎么解決這些問題？ 用結(jié)果為導(dǎo)向的管理架構(gòu)，取代分工為基礎(chǔ) 的管理架構(gòu) 。好項(xiàng)目沒有好結(jié)果 專業(yè)化的資源配置： 管好組織 架構(gòu)管理 人力資源管理 專業(yè)化的人力保障： 管好人員 專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)保障： 管好資金 財(cái)務(wù)管理 專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理： 管好任務(wù) 計(jì)劃管理 專業(yè)化的投入控制： 管好投入 專業(yè)化的產(chǎn)出控制： 管好產(chǎn)出 成本管理 執(zhí)行力管理 6 7 架構(gòu)管理 企業(yè)的管理架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部資源配置的方式，它對(duì)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)，能否發(fā)揮效率，能否節(jié)約成本起著決定性的作用?；诖死斫猓覀冄邪l(fā)了 以管控連、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng) 。并用了長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間來完成 第一次專業(yè)化 ，搭建自己的操作管理系統(tǒng)，為其順應(yīng)市場(chǎng)集中的趨勢(shì)，布局全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2023年達(dá)到 4%。 當(dāng)年 5個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，萬科為找合格的總經(jīng)理發(fā)愁；今天100多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，萬科的管理隊(duì)伍仍然綽綽有余。 一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作依賴于個(gè)人素質(zhì)而不是企業(yè)整體素質(zhì)時(shí)，它就缺失一種發(fā)展的基礎(chǔ)。結(jié)果是徹底失敗。 創(chuàng)建并 完善企業(yè)的操作系統(tǒng) 3 案例： 萬科的兩次擴(kuò)張： 萬科歷史上有過兩次擴(kuò)展，結(jié)果大相徑庭。而一些企業(yè)操作幾個(gè)項(xiàng)目，就四腳朝天。從某個(gè)專業(yè)或流程去理解房地產(chǎn)開發(fā)，無異于 盲人摸象。 這是開發(fā)商企業(yè)運(yùn)作必須具備的視野與能力。流程解決局部運(yùn)行問題，系統(tǒng)才能解決整體運(yùn)作問題。 沒有一個(gè)部門或?qū)I(yè)可以把一件工作從頭做到尾，更沒有人能將房地產(chǎn)開發(fā)的全部細(xì)節(jié)搞懂。 任金鴻 8月 12日 工程、設(shè)計(jì)、招采、成本宣講 1 2 房地產(chǎn)開發(fā)不是高科技行業(yè)，但卻是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。 原因有三： 生產(chǎn)周期長(zhǎng)； 涉及專業(yè)多 政府監(jiān)管多。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作問題，主要是由于缺乏系統(tǒng)的管理角度，從而在系統(tǒng)層面出了問題，這樣就需要我們用資源的優(yōu)化組合、配合、協(xié)調(diào)和銜接等系統(tǒng)手段解決。 盲人摸象 ? 2 系統(tǒng)創(chuàng)新 : 根據(jù)近二十年對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié)，我們提出了 管控鏈 、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈 為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。 這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上不是做專業(yè)技術(shù)工作的，它是各專業(yè)資源的系統(tǒng)集合者。 標(biāo)桿企業(yè)可以操作 100多個(gè)項(xiàng)目，忙而不亂。 差距就在系統(tǒng)集合能力上。 第一次 是在 92—— 93年，一下子將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張到十幾個(gè)城市。原因是什么？不是沒有好項(xiàng)目，不是沒有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是專業(yè)化管理跟不上。市場(chǎng)告訴萬科，為了發(fā)展，必須搭建操作管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸。 在 第二次 擴(kuò)張中，萬科的全國(guó)市場(chǎng)占有率順利提升： 2023年為 %、 2023年為 %、在 2023年為 %， 2023年提升到 %。 在 95年，萬科就提出了專業(yè)化的道路。 4 作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合。 我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新 資源配臵 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 工程管理 銷售管理 客戶管理 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 客戶開發(fā) 產(chǎn)出控制 投入控制 運(yùn)營(yíng)保障 管理鏈： 組織管控系統(tǒng) 價(jià)值鏈： 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 供應(yīng)鏈： 外包管理系統(tǒng) 成果評(píng)審 合同履約管理 外包策略 采購(gòu)管理 架構(gòu)管理 計(jì)劃管理 成本管理 執(zhí)行力管理 （基礎(chǔ)） （ 平臺(tái) ） （手段） 外包工作任務(wù)書 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 人力保障 資金保障 5 2023/3/20 6 企業(yè)管控創(chuàng)新 :開發(fā)商的基礎(chǔ)管控系統(tǒng) 管控系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)：管不好組織，管不好人，管不好錢，管不好任務(wù)，管不好投入， 管不好產(chǎn)出。 房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)五花八門，從幾個(gè)部門到 幾十個(gè)部門， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何配置資源？如何設(shè)計(jì)管理架構(gòu)？ 問題 ： 開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理，職責(zé)不清，扯皮推諉， 四處救火，效率低下， 管理成本高企等問題。 7 案例討論：選擇哪一個(gè)架構(gòu) ？ 公司高層 預(yù)算部 前期部 合同部 價(jià)格 部 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷部 人事部 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 法務(wù)部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 公司高層 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 綜合管理部 財(cái)務(wù)管理部 營(yíng)銷管理部 工程管理部