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銷售總監(jiān)的角色與職責(ppt47頁)(編輯修改稿)

2025-03-19 13:29 本頁面
 

【文章內容簡介】 216。 建立銷售與庫存管理管制216。 對落后的銷售人員提供及時輔導 睿智感悟恒久魅力銷售戰(zhàn)力分析216。 建立銷售員銷售業(yè)績考核指標體系:216。 銷售員工作業(yè)績評價216。 銷售員數(shù)量是否足夠216。 銷售員能力評估216。 銷售員來店客戶接待成效分析 睿智感悟恒久魅力晨會召開目的216。激勵全體銷售員當日作戰(zhàn)士氣216。宣達公司重要指示216。當日工作重點提示與約定216。成功案例經驗分享216。特定或例行性資訊分享 /教育訓練 睿智感悟恒久魅力夕會召開目的216。組織銷售團隊作息紀律養(yǎng)成216。總結當日業(yè)務工作,即時對策應變216。成敗案例分析,進行內部教育216。業(yè)務績效檢核,重要指令宣到216。次日行動計劃指示 睿智感悟恒久魅力(四 )顧客關系管理 216。 顧客忠誠度維系管理 216。 顧客訴怨處理 216。 銷售滿意度管理 睿智感悟恒久魅力你要做什么?你該怎么做 ?車輛庫存管理銷售管理利潤管理人員組織管理團隊激勵 睿智感悟恒久魅力車輛訂購計劃的審批216。銷售目標   216。上月及當月銷售量216。當前庫存量及車型結構216。總公司考核的要求216。已簽約客戶數(shù)/定單數(shù)216。批售訂單及其執(zhí)行狀態(tài)216。市場趨勢及過往經驗216。公司自有資金的狀況(回款、在途資金)車輛訂購 計劃的考量因素 睿智感悟恒久魅力216。三個月滾動計劃216。月度調整計劃216。四個周滾動計劃216。臨時訂購申請車輛訂購 計劃的制定車輛訂購計劃的審批 睿智感悟恒久魅力庫存車輛調撥的管理庫存車輛調撥的原則 216。 先進先出216。 使用時間及路程最短216。 費用最少   睿智感悟恒久魅力超期庫存車的促銷  超期庫存車的種類 促銷方式216。庫存超過 6個月以上的庫存216。老款車型216。對內促銷 增加提成 /返利216。 對外促銷 降價: 折扣: 贈送: 睿智感悟恒久魅力你要做什么?你該怎么做 ?利潤管理銷售管理人員組織管理團隊激勵車輛庫存管理 睿智感悟恒久魅力利潤管理216。銷售價格管控216。非整車銷售利潤的拓展 睿智感悟恒久魅力你要做什么?你該怎么做 ?人員組織管理銷售管理團隊激勵車輛庫存管理利潤管理 睿
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