【文章內容簡介】 半孔。 （這是否是常發(fā)安全事故的思想原因？）34精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同? 行政值班：掛牌值班的人員出差在外幾天。 （這是形式上的值班，自已、他人不提醒更改？）? 經(jīng)組以上干部學《冬天的作為》、《人力資源管理革命》，培訓 “非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ”。至今無人交 “心得和針對性改善計劃 ”。 （什么是主動學習？學以致用？）? 一起辦公，互相溝通、傳遞、提示少。 （這是團隊？）35精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同? 恒博： 9980錯成 9880，不符合系列化編號，沒人發(fā)現(xiàn)、通知、反應。核心市場的養(yǎng)殖場不清楚、不熟悉，還是傳統(tǒng)的調查市場（如何確定目標用戶？機會？如何進入？） 。 7月幾次霉變、退料 （冷卻器手動放料、料面低于料位器還在放料） 。? 兩公司合格的示范 （標桿） 場 （戶）？ 收集養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的習慣和方法？真實的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同? 產品定位、組合：? 恒博： 0號定位搭配農家料、卻推薦凈喂；妊娠和哺乳母豬配合料按外三元定位、本地母豬 （太湖） 可通喂妊娠料、卻喂哺乳料；怕銷售開口料；營銷員、經(jīng)銷商的經(jīng)營意識還是坐商，做店牌、等人上門、向往雙胞胎的終端營銷。 （大學生的學習能力不如養(yǎng)殖戶？）? 瀘希： 9812+肉中鴨 =、 9813。產品組合降檔？37精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同? 零亂的庫房、藥品、托盤、叉車修理現(xiàn)場垃圾、原料堆上垃圾、未封口散料。這是多年質量認證、 7S的習慣？? 幾年的質量認證、 7S、對標 …? 新公司、新規(guī)劃 …? 我 4個月的現(xiàn)場、方法、思想引導 …? 遵循事物的客觀規(guī)律、發(fā)展趨勢，不斷完善、創(chuàng)新。? 基本標準：安全、清潔、整齊、高效。主動和、好習慣38精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同六、設備 “精益 ”? 大項目改造和新增基本完成。? 更多、更重要、經(jīng)常性的是維護和使用。? 維護差、使用差，是我們長期存在的問題，是管理、機電、操作人員的主要改進方向。? 設備問題、作業(yè)人員反應的問題長期不解決，不徹底解決。? 機電轉型差：主動檢查工序效率和質量 （半成品和成品） ，判斷設備性能。設備原理、維護、保養(yǎng)、使用培訓。設備的結構、工作原理。39精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 影響安全、質量、效率、成本的因素：人、機 （設備） 、料、法 （工藝 /標準 /方法） 、環(huán)、測（檢驗） 。? 對人、對事的方法差，影響安全、質量、效率、成本、服務、變革，是我們長期存在的問題。? 內務、營銷普遍存在。? 人是各要素之首，技能、思想同步。 （精神文明、物質文明兩手抓、兩手硬）。? 復合崗位，多能工。40精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 本職專業(yè) +綜合管理? （ 1）計件班組長：作業(yè)技術 +機電基礎 +管理基礎? （ 2）其他計件員工：作業(yè)技術 +設備基礎 （結構、工作原理、日常維護）? （ 3）機電工：機電技術 （含結構和工作原理） +管理基礎? （ 4）叉車：叉車技術 （含結構和工作原理） +管理基礎41精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同七、方法 “精益 ”? （ 5）一般管理員工：崗位技術 +管理基礎? （ 6）部門經(jīng)理：部門專業(yè) +綜合管理? （ 7）產品線車間主任及以上人員：部門專業(yè)+綜合管理 +成本核算 +標準成本 +企業(yè)信息化或資源計劃 （生產干部增加：質量成本、標準化、叉車證、 ISO內審員證、 HACCP內審員證）? 績效導向。 （產品線一線崗位：每班每天考評安全、質量、效率、設備、整潔、協(xié)作、成本 ，工資上、下浮動 10%）。42精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新 ：多數(shù)人誤人為創(chuàng)新就是新技術、新發(fā)明、新突破。? 實際上，許多創(chuàng)新既不是新技術、也不是重大技術發(fā)現(xiàn)。? 絕大多數(shù)創(chuàng)新是日常的、不斷的、小的改進，積累。? 創(chuàng)新包括：觀念、技術、制度、管理、方法創(chuàng)新。43精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 希望列舉法：對一項措施、一個產品、一項技術預期和展望，以獲得新的思路、可能出現(xiàn)的情況和解決辦法。? 缺點列舉法：針對現(xiàn)有的組織、產品、技術、工藝、方案、措施，找缺點，甚至吹毛求疵，改進缺點就是創(chuàng)新！? 吸取教訓法：錯誤經(jīng)常產生靈感。44精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 形態(tài)結構法：把對象一一分解，對每一部分進行更有效的組合或調整。? 趨勢外推法：任何事物發(fā)展都有規(guī)律，通過規(guī)律和原理外推，獲得未來狀況和發(fā)展趨勢。? 獨創(chuàng)：自已探索和積累，形成獨特的管理模式、制度、技術、工藝和產品。45精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1綜合：將他人或自已在同一領域、或不同領域的思路、做法、程序等消化吸收，融合，形成一套完整、獨特的思路或方案。? 1借鑒：套用他人或其它有益方法。以自已的實際情況為基礎，吸收外來的先進經(jīng)驗，相互促進和優(yōu)化。? 1交叉：幾種思路、做法的結合，形成一處有創(chuàng)造性的模式或方法。46精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1轉移：地域轉移 （銷售和原料市場）， 用途轉移。? 1擴散：將產品、技術、管理經(jīng)驗推廣運用到更廣泛的領域。? 1深化：程度上加深，關鍵局度細化，工藝、管理、分工、產品專業(yè)化。? 1分解：將一項大的技術或模式分解，用在不同的方面。47精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同九、精益營銷? （ 1）市場范圍? （ 2）養(yǎng)殖動物? （ 3）養(yǎng)殖群體? （ 4）經(jīng)銷商? （ 5）產品組合? （ 6）養(yǎng)殖技術 （理論、技術細節(jié)、系統(tǒng)方案）? （ 7）推廣方法： 4P（產品、價格、渠道、促銷） 。4C（需求、成本、 便利、溝通） 。 4R（保持、關系、推薦、恢復）。48精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同九、精益營銷? （ 8） 8字訣：集中、試用、標桿、推廣。? 集中：基地市場、密集養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、標準化養(yǎng)殖、營銷投入 （心思、精力、折扣、宣傳）。? 試用：用戶開發(fā)。規(guī)模、標準養(yǎng)殖、營銷投入、專業(yè)化 （產品組合、圈舍建設、養(yǎng)殖技術、階段生產性能數(shù)據(jù)）。? 標桿 （示范） ：樹釘子用戶。規(guī)模、標準養(yǎng)殖、營銷投入、專業(yè)化、推廣。? 推廣：試用、標桿、經(jīng)銷商、密集養(yǎng)殖、終端目標用戶 （意愿、購買、專業(yè)、口碑） 。49精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同九、精益營銷? （ 9）績效考核導向? 發(fā)揮績效考核的導向作用。? 尊重養(yǎng)殖