【正文】 20％時間替班； 20％時間現(xiàn)場現(xiàn)場檢查、觀察、調研、指導；10％時間專門溝通。? 采用軸輪式發(fā)展供應商，豐田公司是軸心企業(yè)，大量中小企業(yè)作為它的供應商、聚集在它周圍 160公里之內。內外協(xié)同? 原則 14:. 7月幾次霉變、退料 （冷卻器手動放料、料面低于料位器還在放料） 。判斷設備性能。40精益創(chuàng)新 工資上、下浮動 10%）。45精益創(chuàng)新 4R（保持、關系、推薦、恢復）。? 主動優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)化流程。55精益創(chuàng)新 ? 還有一句話 “境界決定態(tài)度 ”，他自己明白，但沒說出口。58精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同中國企業(yè)還是浮躁的娃娃，尚需惡補科學管理課? 科學管理是一場精神革命 （德魯克） 。? 建立一種用科學代替過去習慣的工作方式：在人們認為微不足道的環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的習慣后面 ,找出更好的方案。內外協(xié)同外行 “較真 ”較內行? 500強企業(yè)中 ,.內外協(xié)同如何把下屬變成人才? （ 3）死活都教不會。? 打鐵必須自身硬 內外協(xié)同靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:44:03 下午 11:44 下午 23:44:03四月 21MOMODA 四月 2123:44:0323:44Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。.65精益創(chuàng)新 ? “無為而治 ”不是領導導者、管理者不管，而是引導下屬思想、啟發(fā)方法、培養(yǎng)開發(fā)員工追求卓越的內在動力和習慣。59精益創(chuàng)新 缺少危機感才是最大的危機 .? 陽光、積極 內外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? 安全、清潔、整齊、高效、低成本，是基本標準。? 標桿 （示范） ：樹釘子用戶。? 創(chuàng)新包括：觀念、技術、制度、管理、方法創(chuàng)新。? 內務、營銷普遍存在。? 更多、更重要、經常性的是維護和使用。 （這是否是常發(fā)安全事故的思想原因？）34精益創(chuàng)新 .? 解決問題與改進流程，必須追溯源頭，找準、消除根本原因。? 原則 11:20精益創(chuàng)新 ? （ 2）不斷地消除或減少企業(yè)中存在的各種浪費：倉庫庫存、等待材料、設備故障、尋找工具、材料浪費、產品缺陷、供貨不及時、中間庫存 .12精益創(chuàng)新 內外協(xié)同精益生產的思想和方法? 永不滿足： “無止境地追求完美 ”作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。...生命和健康 （動物和人類）。? （ 7）失敗的團隊當中沒有成功的個人。 （飼料企業(yè)為合理、配套庫存）10精益創(chuàng)新 內外協(xié)同精益生產的思想和方法? （ 3）發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 （閉環(huán)管理） 內外協(xié)同豐田管理的基本原則? 豐田管理的基本原則包含 4個思想：? （ 1）長期理念。? 原則 3:? 原則 5： 建立立即暫停的制度，從一開始就重視品質管理的習慣。按視覺管理的要求，要把復雜問題簡單化，隱蔽問題表面化、可視化。..拒絕學習，被市場淘汰。至今無人交 “心得和針對性改善計劃 ”。..? 缺點列舉法：針對現(xiàn)有的組織、產品、技術、工藝、方案、措施，找缺點，甚至吹毛求疵，改進缺點就是創(chuàng)新！? 吸取教訓法：錯誤經常產生靈感。? 1分解：將一項大的技術或模式分解，用在不同的方面。.51精益創(chuàng)新 .? 牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度 ? 全球物流快遞 UPS：腦子只有一根筋 —— 用最快的速度把包裹業(yè)務做到了全世界。? 本田的汽車造得好， CS服務也首創(chuàng) 既是世界著名汽車輪胎品牌企業(yè)，又是被歐美人奉為餐飲業(yè) “圣經 ”和法國餐飲業(yè)無冕之王《米其林美食指南》的制定者。企業(yè)缺乏合適的人才，如若采用挖角方式，雖可救一時之急，但卻無法長期滿足企業(yè)成長的需要 ? （ 5）都是培訓部的事。 四月 21四月 2123:44:0323:44:03April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2123:44:0323:44Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。（部門經理就是該部的人力資源經理、培訓師、咨詢專家。：? （ 1）主管沒有時間 ? 臺灣有臺塑王永慶，他的牛排同樣有名 Satisfaction? 比爾 ?蓋茨也是一條路走到底 —— 只做軟件，錢再多，其他行業(yè)再賺錢都不去做。61精益創(chuàng)新 ）? 原來 2023多年前馬屁股，決定了我們今天，乃至未來，航天飛機都要聽他使喚。內外協(xié)同企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來自哪里? 著名的馬屁股決定世界的故事：? 世界上的鐵路路軌軌距為 —— 四英尺又八點五英寸。內外協(xié)同你的高度由你心態(tài)決定? 市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭，實質上卻是企業(yè)員工的品質、能力和心態(tài)的競爭。.? 尊重養(yǎng)殖行情事實，降低了考核銷量，穩(wěn)定營銷收入，營銷沉入基礎工作。內外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1綜合：將他人或自已在同一領域、或不同領域的思路、做法、程序等消化吸收，融合，形成一套完整、獨特的思路或方案。內外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 本職專業(yè) +綜合管理? （ 1）計件班組長：作業(yè)技術 +機電基礎 +管理基礎? （ 2）其他計件員工：作業(yè)技術 +設備基礎 （結構、工作原理、日常維護）? （ 3）機電工：機電技術 （含結構和工作原理） +管理基礎? （ 4）叉車：叉車技術 （含結構和工作原理） +管理基礎41精益創(chuàng)新 . （這是團隊？）35精益創(chuàng)新 機電工 1人幾個月上夜班。發(fā)生錯誤時，只要不是故意、相同問題的經常重復，不責備個人，而是采取更正行動，并在企業(yè)內廣泛傳播、從每個體驗中學到經驗、教訓。? 一個一年期的計劃，一般美國公司會花 3個月規(guī)劃， 9個月執(zhí)行并處理可能遇到的各種問題。? 原則 8:? 原則 6:實施拉式生產制度以避免生產過剩。? （ 3）合作伙伴：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價值。內外協(xié)同一般企業(yè)的 “ 微笑曲線 ”? 微笑曲線研發(fā)設計采購品牌物流渠道金融加工 組裝 制造23精益創(chuàng)新 ? 變僅靠 “事后把關 ”為加強