【正文】 積累，形成獨(dú)特的管理模式、制度、技術(shù)、工藝和產(chǎn)品。? 絕大多數(shù)創(chuàng)新是日常的、不斷的、小的改進(jìn)，積累。 （產(chǎn)品線(xiàn)一線(xiàn)崗位：每班每天考評(píng)安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備、整潔、協(xié)作、成本 .內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 本職專(zhuān)業(yè) +綜合管理? （ 1）計(jì)件班組長(zhǎng)：作業(yè)技術(shù) +機(jī)電基礎(chǔ) +管理基礎(chǔ)? （ 2）其他計(jì)件員工：作業(yè)技術(shù) +設(shè)備基礎(chǔ) （結(jié)構(gòu)、工作原理、日常維護(hù)）? （ 3）機(jī)電工：機(jī)電技術(shù) （含結(jié)構(gòu)和工作原理） +管理基礎(chǔ)? （ 4）叉車(chē)：叉車(chē)技術(shù) （含結(jié)構(gòu)和工作原理） +管理基礎(chǔ)41精益創(chuàng)新 ? 復(fù)合崗位，多能工。? 對(duì)人、對(duì)事的方法差，影響安全、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、變革，是我們長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。.39精益創(chuàng)新 ? 機(jī)電轉(zhuǎn)型差：主動(dòng)檢查工序效率和質(zhì)量 （半成品和成品） 內(nèi)外協(xié)同六、設(shè)備 “精益 ”? 大項(xiàng)目改造和新增基本完成。? 基本標(biāo)準(zhǔn)：安全、清潔、整齊、高效。核心市場(chǎng)的養(yǎng)殖場(chǎng)不清楚、不熟悉，還是傳統(tǒng)的調(diào)查市場(chǎng)（如何確定目標(biāo)用戶(hù)？機(jī)會(huì)？如何進(jìn)入？） 。. （這是團(tuán)隊(duì)？）35精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同? 行政值班：掛牌值班的人員出差在外幾天。 （我們?cè)谌绾问褂谩⒕S護(hù)？）? 稱(chēng)動(dòng)風(fēng)扇罩后面都有小半孔。機(jī)電工 1人幾個(gè)月上夜班。.內(nèi)外協(xié)同五、近期問(wèn)題的警醒和反思? 7月 24日檢查的問(wèn)題? 7月 31日 8月 1日檢查的問(wèn)題? 這些問(wèn)題為什么還存要？? 我們是不是該完全警醒？? 能力問(wèn)題？? 意愿問(wèn)題？33精益創(chuàng)新 發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，只要不是故意、相同問(wèn)題的經(jīng)常重復(fù)，不責(zé)備個(gè)人，而是采取更正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播、從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。? 主動(dòng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。? 一個(gè)一年期的計(jì)劃，一般美國(guó)公司會(huì)花 3個(gè)月規(guī)劃， 9個(gè)月執(zhí)行并處理可能遇到的各種問(wèn)題。? 提升在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 （系統(tǒng)解決方案、基地建設(shè)）? 堅(jiān)持走動(dòng)管理，接近并了解一線(xiàn)員工，激發(fā)他們創(chuàng)造的熱情，督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。? 豐田公司非常重視價(jià)值鏈建設(shè)，對(duì)可信的供貨商進(jìn)行授權(quán)和培訓(xùn)，提供的零部件免驗(yàn)收。要求最合適的，不一定是最優(yōu)秀的。 ? 原則 8:. 27精益創(chuàng)新 ? 原則 6:使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定，保證生產(chǎn)均衡化。實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。? （ 3）合作伙伴：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值。.內(nèi)外協(xié)同一般企業(yè)的 “ 微笑曲線(xiàn) ”? 微笑曲線(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)品牌物流渠道金融加工 組裝 制造23精益創(chuàng)新 ? 變僅靠 “事后把關(guān) ”為加強(qiáng) “事前、事中預(yù)防 ”內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? PDCA? PDCA是英語(yǔ) Plan（計(jì)劃） 、 Do（ 執(zhí)行） 、 Check（檢查） 、 Action（ 總結(jié)、處置） 四個(gè)詞的第一字母的組合。? （ 6）領(lǐng)導(dǎo)支持，出色的主持者 （推動(dòng)和實(shí)施）。 CIP是精益生產(chǎn)方式的原動(dòng)力。.18精益創(chuàng)新 ? （ 2）看板生產(chǎn)：由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令，為 “拉動(dòng)式 ”生產(chǎn)。.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）消除浪費(fèi) （各種低效、損失）? 在制品過(guò)剩? 供貨拖拉 （含外部供貨、工序供貨）? 排除設(shè)備故障的時(shí)間長(zhǎng)? 信息交流不暢通? 工藝紀(jì)律差? 尋找? 等待? 重復(fù)16精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 3）內(nèi)部用戶(hù)? 每一道加工工序無(wú)缺陷、無(wú)故障，若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線(xiàn)，要么強(qiáng)行把有缺陷的制件流下去，無(wú)論何種選擇都將引起成本的上升。? 每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一工序；? 工序間的在制品不超過(guò)前一工序的裝夾數(shù)量；? 制件的運(yùn)動(dòng)不間斷、不超越、不落地；? 生產(chǎn)、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工序合為一體 （工序自檢）；? 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一? 把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng) (顧客 )需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。? 假如獲得利潤(rùn)的代價(jià)是降低生產(chǎn)率或者沒(méi)有創(chuàng)新，那么，這些利潤(rùn)就不是真正的利潤(rùn)，而是在破壞資本。 （尤其重復(fù)、故障、事故、返工）? （ 2）追求理想化的目標(biāo) 庫(kù)存過(guò)多，掩蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、生產(chǎn)組織、廢品、次品、換模、換料、批量、運(yùn)輸、重復(fù)等問(wèn)題。? （ 1）庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本，積壓資金 ,并以物的形式存在 ,因而是無(wú)息資金。.內(nèi)外協(xié)同學(xué)習(xí)曲線(xiàn)：培訓(xùn)、熟練、經(jīng)驗(yàn)多能降低單位成本? 學(xué)習(xí)曲線(xiàn) The Learning Curve單位成本累計(jì)產(chǎn)量Per Unit CostsCumulative Volume of ProductionAC 1AC 2Qx 2Qx9精益創(chuàng)新 ? 實(shí)行終身雇傭制和年工序列資制 但即使那 10%的笨，原因也是在領(lǐng)導(dǎo)身上。? （ 3）共同協(xié)作 、系統(tǒng)觀念。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 人本位主義：強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力 ? 把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。.內(nèi)外協(xié)同三、精益生產(chǎn)的基本原理? 精益生產(chǎn)思想和方法? 精益生產(chǎn)的基本原則4精益創(chuàng)新 設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不同。? 豐田：高科技和高附加值產(chǎn)品汽車(chē)、多和標(biāo)準(zhǔn)化配件、標(biāo)準(zhǔn)化流程。畜牧和飼料業(yè)的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)。 工序少和簡(jiǎn)單。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的核心? 消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。? （ 2）重視培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)、一專(zhuān)多能培訓(xùn)，提高技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)整體 6精益創(chuàng)新 .? （ 5）豐田認(rèn)為：至少 80%員工都是優(yōu)秀的， 10%是最優(yōu)秀的， 10%是笨的。 7精益創(chuàng)新 .? 容納員工的各種錯(cuò)誤，唯獨(dú)不能容忍的就是打架（、破壞、鬧事、拉幫結(jié)伙、歪風(fēng)斜氣） 。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 庫(kù)存是 “禍根 ”? （ 2）庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。? （ 1）消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。11精益創(chuàng)新 .? 豐田以生產(chǎn)率和創(chuàng)新這兩座燈塔為指標(biāo)。13精益創(chuàng)新 .? （ 2）物流同步：? 從原料到成品的整個(gè)過(guò)程，始終處于不停滯、不堆積、不超越，按 “節(jié)拍 ”一個(gè)