【正文】 、推廣。規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、營銷投入、專業(yè)化 （產(chǎn)品組合、圈舍建設(shè)、養(yǎng)殖技術(shù)、階段生產(chǎn)性能數(shù)據(jù)）。? 集中：基地市場、密集養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、營銷投入 （心思、精力、折扣、宣傳）。.48精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同九、精益營銷? （ 1）市場范圍? （ 2）養(yǎng)殖動(dòng)物? （ 3）養(yǎng)殖群體? （ 4）經(jīng)銷商? （ 5）產(chǎn)品組合? （ 6）養(yǎng)殖技術(shù) （理論、技術(shù)細(xì)節(jié)、系統(tǒng)方案）? （ 7）推廣方法： 4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷） 。? 1分解：將一項(xiàng)大的技術(shù)或模式分解，用在不同的方面。? 1擴(kuò)散：將產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)推廣運(yùn)用到更廣泛的領(lǐng)域。.46精益創(chuàng)新 以自已的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，吸收外來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)和優(yōu)化。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1綜合：將他人或自已在同一領(lǐng)域、或不同領(lǐng)域的思路、做法、程序等消化吸收，融合，形成一套完整、獨(dú)特的思路或方案。? 獨(dú)創(chuàng)：自已探索和積累，形成獨(dú)特的管理模式、制度、技術(shù)、工藝和產(chǎn)品。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 形態(tài)結(jié)構(gòu)法：把對(duì)象一一分解，對(duì)每一部分進(jìn)行更有效的組合或調(diào)整。? 缺點(diǎn)列舉法：針對(duì)現(xiàn)有的組織、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、方案、措施，找缺點(diǎn)，甚至吹毛求疵，改進(jìn)缺點(diǎn)就是創(chuàng)新！? 吸取教訓(xùn)法：錯(cuò)誤經(jīng)常產(chǎn)生靈感。.43精益創(chuàng)新 ? 絕大多數(shù)創(chuàng)新是日常的、不斷的、小的改進(jìn)，積累。? 創(chuàng)新 ：多數(shù)人誤人為創(chuàng)新就是新技術(shù)、新發(fā)明、新突破。.42精益創(chuàng)新 （產(chǎn)品線一線崗位：每班每天考評(píng)安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備、整潔、協(xié)作、成本 .內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 本職專業(yè) +綜合管理? （ 1）計(jì)件班組長：作業(yè)技術(shù) +機(jī)電基礎(chǔ) +管理基礎(chǔ)? （ 2）其他計(jì)件員工：作業(yè)技術(shù) +設(shè)備基礎(chǔ) （結(jié)構(gòu)、工作原理、日常維護(hù)）? （ 3）機(jī)電工：機(jī)電技術(shù) （含結(jié)構(gòu)和工作原理） +管理基礎(chǔ)? （ 4）叉車：叉車技術(shù) （含結(jié)構(gòu)和工作原理） +管理基礎(chǔ)41精益創(chuàng)新 ? 復(fù)合崗位，多能工。? 人是各要素之首，技能、思想同步。? 對(duì)人、對(duì)事的方法差，影響安全、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、變革，是我們長期存在的問題。.39精益創(chuàng)新 設(shè)備原理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用培訓(xùn)。? 機(jī)電轉(zhuǎn)型差：主動(dòng)檢查工序效率和質(zhì)量 （半成品和成品） ? 維護(hù)差、使用差，是我們長期存在的問題，是管理、機(jī)電、操作人員的主要改進(jìn)方向。內(nèi)外協(xié)同六、設(shè)備 “精益 ”? 大項(xiàng)目改造和新增基本完成。? 基本標(biāo)準(zhǔn)：安全、清潔、整齊、高效。內(nèi)外協(xié)同? 零亂的庫房、藥品、托盤、叉車修理現(xiàn)場垃圾、原料堆上垃圾、未封口散料。 （大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力不如養(yǎng)殖戶？）? 瀘希： 9812+肉中鴨 =、 9813。.? 兩公司合格的示范 （標(biāo)桿） 場 （戶）？ 收集養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的習(xí)慣和方法？真實(shí)的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)新 核心市場的養(yǎng)殖場不清楚、不熟悉，還是傳統(tǒng)的調(diào)查市場（如何確定目標(biāo)用戶？機(jī)會(huì)？如何進(jìn)入？） 。. （這是團(tuán)隊(duì)？）35精益創(chuàng)新 至今無人交 “心得和針對(duì)性改善計(jì)劃 ”。內(nèi)外協(xié)同? 行政值班：掛牌值班的人員出差在外幾天。 （我們?cè)谌绾问褂?、維護(hù)？）? 稱動(dòng)風(fēng)扇罩后面都有小半孔。膨化機(jī)經(jīng)常故障，待膨化倉經(jīng)常堵料、敲變型。機(jī)電工 1人幾個(gè)月上夜班。.內(nèi)外協(xié)同五、近期問題的警醒和反思? 7月 24日檢查的問題? 7月 31日 8月 1日檢查的問題? 這些問題為什么還存要？? 我們是不是該完全警醒？? 能力問題？? 意愿問題？33精益創(chuàng)新 發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，只要不是故意、相同問題的經(jīng)常重復(fù)，不責(zé)備個(gè)人，而是采取更正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播、從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。拒絕學(xué)習(xí)，被市場淘汰。? 主動(dòng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。.31精益創(chuàng)新 ? 一個(gè)一年期的計(jì)劃，一般美國公司會(huì)花 3個(gè)月規(guī)劃， 9個(gè)月執(zhí)行并處理可能遇到的各種問題。.30精益創(chuàng)新 ? 提升在客戶現(xiàn)場的競爭力 （系統(tǒng)解決方案、基地建設(shè)）? 堅(jiān)持走動(dòng)管理，接近并了解一線員工，激發(fā)他們創(chuàng)造的熱情，督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。. （我們：原料、配件、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)？）29精益創(chuàng)新 ? 豐田公司非常重視價(jià)值鏈建設(shè)，對(duì)可信的供貨商進(jìn)行授權(quán)和培訓(xùn)，提供的零部件免驗(yàn)收。要求最合適的，不一定是最優(yōu)秀的。.） 28精益創(chuàng)新 （各種改進(jìn)、調(diào)整的檢查、驗(yàn)證） 。? 原則 8:按視覺管理的要求，要把復(fù)雜問題簡單化，隱蔽問題表面化、可視化。. 27精益創(chuàng)新 工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。? 原則 6:? 原則 5： 建立立即暫停的制度，從一開始就重視品質(zhì)管理的習(xí)慣。使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定，保證生產(chǎn)均衡化。內(nèi)外協(xié)同? 原則 4:小品種提前 3天報(bào)計(jì)劃、預(yù)計(jì)不能按期生產(chǎn)、應(yīng)回復(fù)、商定調(diào)整） 。實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。? 原則 3:建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。 （我們：員工、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖投入）? 原則 2:.25精益創(chuàng)新 ? （ 3）合作伙伴：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)外協(xié)同豐田管理的基本原則? 豐田管理的基本原則包含 4個(gè)思想：? （ 1）長期理念。.內(nèi)外協(xié)同一般企業(yè)的 “ 微笑曲線 ”? 微笑曲線研發(fā)設(shè)計(jì)采購品牌物流渠道金融加工 組裝 制造23精益創(chuàng)新 . （質(zhì)量管理介紹最多）21精益創(chuàng)新 ? 變僅靠 “事后把關(guān) ”為加強(qiáng) “事前、事中預(yù)防 ” （閉環(huán)管理） 內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? PDCA? PDCA是英語 Plan（計(jì)劃） 、 Do（ 執(zhí)行） 、 Check（檢查） 、 Action（ 總結(jié)、處置） 四個(gè)詞的第一字母的組合。? （ 6）領(lǐng)導(dǎo)支持，出色的主持者 （推動(dòng)和實(shí)施）。 （不找客觀原因、不推諉、不拖拉）? （ 5）花小錢、辦大事。 內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 3）發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 、零件計(jì)數(shù)、信息輸入、觀察設(shè)備、搬運(yùn)重物、零件運(yùn)輸、過剩生產(chǎn)、產(chǎn)品缺貨、緊急采購。CIP是精益生產(chǎn)方式的原動(dòng)力。.18精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）看板生產(chǎn)的原則? 后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；? 前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件 （包括型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等）；? 看板數(shù)量越多在制品越多。? （ 3）看板是一種卡片，上面記載有零部件型號(hào) （原料批號(hào)） 、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位、器具型號(hào)及盛放量等信息