精益的形成及精益管理體系-文庫吧資料
2025-01-26 02:02本頁面
【正文】 斯勒 型號種類 資料來源： Company annual reports， 2023 Global Market Date Books （ New York： Automotive News， 2023） 5）、豐田敏捷性強，少批量多品種滿足多樣化的顧客需求 精益管理 模式的五大顯著特色 51 1） 綠色 可持續(xù)性 2）顧客導(dǎo)向 3）以人為中心，發(fā)揮人的潛能 4）企業(yè)內(nèi)外圍墻倒塌，需要廣泛的合作為客戶提供最大價值 5）有形資源日益日趨減少，環(huán)境壓力日趨增加，需要企業(yè)承擔(dān)更多的社會環(huán)境責(zé)任 1）堅持長遠的理念 2）敏捷性強，多品種滿足個性化的需求 3）以人為中心，調(diào)動全員參與持續(xù)改善 4）以合作伙伴（供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）建立持續(xù)的密切的伙伴關(guān)系 5）徹底消除浪費，是一種資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的管理模式 豐田（精益）管理模式契合了 21世紀的管理要求 豐田管理模式的特點 知識服務(wù)時代的管理要求 52 ?“精益管理模式”誕生的環(huán)境與當(dāng)前環(huán)境比較 精益管理模式產(chǎn)生背景 精益管理模式的做法 21世紀的經(jīng)營環(huán)境 對經(jīng)營的要求 日本國土狹小，資源匱乏 徹底杜絕浪費 有形資源的有限性 節(jié)約資源 需求多樣、復(fù)雜 顧客導(dǎo)向，個性化 客戶介入并掌握了企業(yè)的控制權(quán) 客戶導(dǎo)向、個性化 勞動力不愿意被作為可變成本被不斷變換 尊重員工 知識型員工越來越占主導(dǎo) 尊重員工 競爭對手非常強大 創(chuàng)新、與眾不同 “小批量、多品種”的生產(chǎn)方式 互聯(lián)網(wǎng)上的社會 快速決策 企業(yè)內(nèi)外部圍墻倒塌 合作 瘋狂擴張區(qū)域 豐田（精益）管理模式契合了 21世紀的管理要求 53 73年 75年 經(jīng)濟危機 二戰(zhàn)后石油危機，各公司受重創(chuàng)一籌莫展，豐田仍仍然贏利頗豐，引起關(guān)注 歐美汽車企業(yè)產(chǎn)生學(xué)豐田意識；日本家電企業(yè)開始轉(zhuǎn)型 80年 82年 第二次石油 危機 歐美汽車企業(yè)拋棄面子，向TPS轉(zhuǎn)型 80年 82年 經(jīng)濟危機 80年 82年 85年起，日本成為美國最大債權(quán)國；眾多產(chǎn)業(yè)超過美國 政府推動學(xué)習(xí) 豐田 85年 美國危機 80年 82年 石油危機后，經(jīng)濟增長從 6% 10%變?yōu)榈退僭鲩L（微小百分比） 日本眾多企業(yè) 開始轉(zhuǎn)型 75年 低速增長 80年 82年 經(jīng)營環(huán)境的革命性變化帶來的管理挑戰(zhàn) 主流企業(yè)及組織全面認識和 踐行精益模式 2023年 21世紀挑戰(zhàn) ?企業(yè)和非贏利組織總是在危機的時候?qū)W豐田或精益 54 目錄 第一部分 精 益管理模式是 21世紀最佳管理模式之一 工業(yè)的發(fā)展史和精 益管理 模式的莆成與發(fā)展 精益管理在全球的實踐 精益管理創(chuàng)造了全球公認的一流效能 豐田（精益）管理模式契合了 21世紀的管理 要求 第二部分 精益管理模式 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式 精益管理是一種思維方式 精益管理是一種企業(yè)文化 55 單件生產(chǎn)方式 ?昂貴的專用設(shè)備 ?生產(chǎn)大批量標(biāo)準化的產(chǎn)品 ?高度分工。 資料來源： THE TOYOTA WAY 豐田公司首位美國籍總裁 加里 30 運營 系統(tǒng) 實際控制人 （靠股權(quán) 或影響力） 核心文化 （愿景、使命、價值觀） 發(fā)展戰(zhàn)略 （哪里競爭、如何競爭、何時競爭） 組織 /人 力資源 財務(wù) 信息 管理 IT 技術(shù) 生 產(chǎn) 物 流 采 購 營 銷 研 發(fā) 支持 系統(tǒng) 治理 結(jié)構(gòu) 輸入理念、 價值觀、精益原則 豐田ＤＮＡ 人力資源價值流 產(chǎn)品和服務(wù)價值流 通過生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本、即時的產(chǎn)品來實現(xiàn)公司的長期繁榮 豐 田 管 理 體 系 企 業(yè) 管 理 體 系 ?精益模式與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式 31 運營 系統(tǒng) 實際控制人（或創(chuàng)始人） 核心文化 （愿景、使命、價值觀） 發(fā)展戰(zhàn)略 （哪里競爭、如何競爭、何時競爭） 組織 /人 力資源 財務(wù) 信息 管理 IT 技術(shù) 生 產(chǎn) 物 流 采 購 營 銷 研 發(fā) 支持 系統(tǒng) 治理 結(jié)構(gòu) ?人生目標(biāo) ?價值觀 ?核心團隊 ?科學(xué)決策 ?正確價值觀的選擇 ?價值創(chuàng)造活動選擇 ?價值創(chuàng)造活動差異化 ?價值 創(chuàng)造 體系的運營 ?價值 傳遞 體系的運營 ?敬業(yè)員工隊伍的建設(shè) 核心問題 企業(yè)的各個環(huán)節(jié)必須具有內(nèi)在邏輯一致性，且有機結(jié)合并彼此促進 打造有共同愿景、使命和價值觀的核心團隊 構(gòu)建法制化（非人治化）條件下的決策體制（委員會決策） 在核心文化中導(dǎo)入精益原則， 精益戰(zhàn)略 構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的精益運營系統(tǒng) 提升精益領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建精益團隊，打造敬業(yè)的員工隊伍 32 企業(yè)及非贏利組織 應(yīng)對經(jīng)濟蕭條、危機和殘酷競爭的首選 企業(yè)及非贏利組織 取得和保持世界級運營水準的手段 企業(yè)及非贏利組織 實施“綠色理念”的管理路徑 精 益 管 理 精益 管理在全球的實踐 33 73年 75年 經(jīng)濟危機 二戰(zhàn)后石油危機，
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