【正文】 onveyance物料搬運(yùn) :根因Waste of Material Movement: Root Causes252。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 低的設(shè)備可利用率 Low machine uptime252。 信息交流不暢通 Poor Communication252。 不可靠的供應(yīng)商 Unreliable Suppliers252。 局部優(yōu)化 Local Optimization252。 Qingdao252。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 過量生產(chǎn) OverproductionContinued 26Shanghai 重復(fù)的工步 Redundant Steps252。 萬一需要的想法 JustInCase Logic252。 沒有為顧客增加價(jià)值的對產(chǎn)品的加工 /工藝 Effort which adds no additional customer value to a part.多余工序 : 定義 Waste of Processing: Definition3) 多余工序浪費(fèi) Over Processing多余工序 : 根因Waste of Processing: Root Causes252。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 設(shè)備或工裝不夠 Inadequate Tools / Equipment252。 缺少邊界樣品 Lack of Boundary Standards252。 預(yù)防性維護(hù)不足 Insufficient Preventative maintenance252。 可疑進(jìn)廠物料 Suspect Ining Material252。 為滿足客戶要求而進(jìn)行的檢驗(yàn) , 返工 ,返修 Inspection or repair of a product or service to fulfill customer requirements糾正缺陷 : 定義 Waste of Correction: Definition2)糾正缺陷浪費(fèi) Waste of Correction糾正缺陷 : 根因 Waste of Correction: Root Causes252。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 沒有充分的設(shè)備維護(hù) /低的設(shè)備可利用率 Insufficient PM / Low Uptimes252。 沒有按均衡計(jì)劃 Lack of Level Schedules252。 過程能力不足 Incapable Process252。 生產(chǎn)的比需求的快 Producing at a rate faster than required252。 比顧客要求的生產(chǎn)的多或快 Producing more or sooner than is needed252。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 浪費(fèi)是產(chǎn)品 “流動 ”停止和無競爭力的原因 Waste is a reason that product flow stops and is a cause for non petitiveness.252。 浪費(fèi)是指任何對最終產(chǎn)品或產(chǎn)品轉(zhuǎn)變不增加價(jià)值的事情Waste is anything that does not directly add value to the final product or contribute to the product’s transformation.252。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 為使企業(yè)獲利，我們必須不斷消除浪費(fèi)，因此我們說：徹底的消除浪費(fèi)，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加成為豐田生產(chǎn)方式的特征 后演變成精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。 Qingdao由于價(jià)格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)的利潤多少，只有不斷的降低成本，才可能獲得較高的利潤。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen QingdaoPrice 售價(jià)Cost成 本 MassProduction 大量生產(chǎn)Past 過 去 0LeanProduction 精益生產(chǎn)Future 未來MarketPrice市市 場場 售價(jià)售價(jià)0Cost成 本降低Profit 利 潤MassProduction 大量生產(chǎn)0Profit 利 潤MMceCost成 本Present 現(xiàn) 在Profit 利 潤利 潤 ＝ 售價(jià) －成本 精益生產(chǎn)Price Profit Cost Equation 售價(jià) 利 潤 成 本 等 式5=105 6=1046. 精益思想 :首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài) ,然后去想怎么做？Continued 20Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao增加利潤的 方法 … 需要＞供給 … 需要 ≦ 供給利 潤 售價(jià)成本 售價(jià)成本利 潤(1)　成本主 義 (2) 利 潤 主 義(1) 售價(jià) ＝ 成本 ＋ 利 潤 成本主 義(2) 利 潤 ＝ 售價(jià) － 成本 利 潤 主 義結(jié)論 :售價(jià)由客戶決定；降低成本 =増加利潤5. 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法 (Profit vs. Cost)Continued 19Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看 ...Basic Economics 成本＋利潤＝價(jià)格Cost + Profit = Price市場決定價(jià)格－生產(chǎn)商控制成本＝利潤Market Determined Price Producer Controlled Cost = Profit5. 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法 (Profit vs. Cost)Continued 18Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao60s70s80s90s00s戴明 Deming質(zhì)量改善工具Quality Improvement Tools減少變化 Reduce Variation全面質(zhì)量管理 TQM 6西格瑪Six Sigma(摩托羅拉Motorola)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)Toyota Production System準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JustinTime精益 Lean精益西格瑪LeanSigma精益 Lean 6西格瑪 Six Sigma 福特 Ford4. 精益生產(chǎn)與 6西格瑪 (LPS vs. 6Sigma)Continued 17Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 附件 3— 精益思想與基 礎(chǔ)3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源 (LPSLean Production System)Continued 16Shanghai Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 通用制 適應(yīng)市場的規(guī)模生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理和管理體系 1920216。 Qingdao生產(chǎn)的歷史 Approaches to Manufacturing批量生產(chǎn)M