【正文】 Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoThe TPS House豐田屋豐田屋豐田生產(chǎn)方式 TPSJIT準(zhǔn)時(shí)化Just in Timep 節(jié)拍p 連續(xù)流 p 拉動(dòng)信息 252。 員工252。 庫(kù)存252。 信息252。 設(shè)備252。 空間 7 種浪費(fèi) 均衡生產(chǎn)Jidoka自 働 化 Autonomationp 防錯(cuò)p 內(nèi)建質(zhì)量p 工藝能力252。 人機(jī)分離252。 設(shè)備可靠性252。 管理異常252。 最大限度減少變數(shù) 252。 停線252。 5 個(gè)為什么目標(biāo) : 高質(zhì)量 , 低成本 , 短周期穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 持續(xù)改善q 團(tuán)隊(duì)合作q 人機(jī)工程q 生產(chǎn)安全q 環(huán)境安全精益思想與文化9. 精益生產(chǎn)方式兩大支柱 (Toyota House)Continued 32Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao20門精益工具類課程 (hard skills)1) 七大浪費(fèi) 7W2) 防錯(cuò) Pokayoke3) 快速換模 SMED4) 暗燈原理 Andon5) 價(jià)值流圖析 VSM6) 全員生產(chǎn)維護(hù) TPM7) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Std. Wk8) 問題解決與 A3報(bào)告 PPS9) 精益管理會(huì)計(jì) Accounting10) 精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) LPDD11) 生產(chǎn)線平衡 (動(dòng)作分析 )ECRS12) 工場(chǎng)組織與目視化管理 5SVM13) 6σ六西格瑪與品質(zhì)管理 6Sigma14) 物料 超市 與水蜘蛛運(yùn)作 SMKTWS15) 均衡生產(chǎn) (共線 /柔性生產(chǎn) )Leveling16) 創(chuàng)造連續(xù)流 (單件流 )/節(jié)拍時(shí)間 CCF17) 供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理 Supply chain18) 人機(jī)工程與安全生產(chǎn) ErgonomicsSafety19) 看板拉動(dòng)與物料流動(dòng) KanbanPull MMF20) U型線設(shè)計(jì)與布局 (人機(jī)分離 ) UCell Layout20+10模式10門精益管理類課程 (soft skills)1) 精益思想與文化 Lean Thinking2) TTT精益講師培訓(xùn) Train the Lean Trainer3) 打造精益團(tuán)隊(duì) Building a Lean Team4) 高效時(shí)間管理 Time Management 5) 高效會(huì)議技能 Effective Meeting Skills6) 高效溝通技能 Effective Communication7) 專業(yè)演講與表達(dá) Presentation Skills8) 中高層管理技能 MML SML9) 現(xiàn)場(chǎng)改善與班組長(zhǎng)技能 Gemba TL10) 精益改善合理化建議 Suggestion Plan9. 精益生產(chǎn)方式兩大支柱 (Toyota House)Continued 33Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao252。 對(duì)浪費(fèi)零容忍 —Zero Tolerance for Waste252。 提高在工作區(qū)域的生活質(zhì)量 —Peopleoriented252。 穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 —A Stable Production Environment252。 客戶拉動(dòng) /準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) —Customer “Pull” / JustinTime252。 公司的成功 更好的個(gè)人就業(yè)保障 —Winwin(retired volunteer)252。 員工對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé) 15%， 系統(tǒng) +管理負(fù)責(zé) 85% —“No fear culture”252。 提高問題解決能力 ， 在短時(shí)間內(nèi)作出決定并提高產(chǎn)品質(zhì)量 —PPS+A3報(bào)告252。 通過對(duì)員工所做工作的內(nèi)容和過程地改進(jìn) ， 增強(qiáng)員工對(duì)工作的控制和擁有感 —Ownership252。 ……10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)Continued 34Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao精益生產(chǎn)的 12條原則1) 消除 8大浪費(fèi) 2) 關(guān)注流程，提高總體效益 3) 建立無間斷流程以快速應(yīng)變 4) 降低庫(kù)存 5) 全過程的高質(zhì)量，一次做對(duì) 6) 基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn) 7) 標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新 8) 尊重員工，給員工授權(quán) —“一整個(gè)人 ”VS “一雙手 ”。 9) 團(tuán)隊(duì) 合 作 10) 滿足顧客需要 11) 精益供應(yīng)鏈 12) “自我反省 ”和 “現(xiàn)地現(xiàn)物 ” 附件 4— 精益生產(chǎn)的 12條原則 10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)Continued 35Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文化? 團(tuán)隊(duì)合作? 精益思想? 思考系統(tǒng)系統(tǒng)? 學(xué)會(huì)去看 , 縱覽全局? 創(chuàng)建拉動(dòng) , 物料流動(dòng)? 價(jià)值流圖 , 創(chuàng)造連續(xù)流工具箱? 5S, 6σ, 7wastes, T/T, OPF, Pull, Std. Wk, JIT, TPM, CIP? Vs. Mg, KB, FIFO, Supmkt, Wt. Sp, PPS, 5whys, PDCA? Andon, Pokayoke, Leveling, SMED, Cells, Work group人人 /合作伙伴合作伙伴 解決問題解決問題哲學(xué)哲學(xué)系統(tǒng)系統(tǒng)精益生產(chǎn) 方式Lean Production System10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)Continued 36Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao觀察小結(jié) Summary of Observations252。 許多不增值的步驟 Many nonvalue added steps252。 移動(dòng)過多 Excessive movement252。 組織混亂 Organized to chaotic252。 沒有流程 No flow252。 對(duì)客戶需求反應(yīng)遲鈍 No sensitivity to customer needs252。 不能有效應(yīng)對(duì)變化 Not able to respond effectively to changes252。 文書工作阻塞系統(tǒng) Paperwork chokes the system252。 制造周期長(zhǎng) Long Lead Time252。 交貨不良 Poor deliveryContinued 37Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued 38Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao演講完畢，謝謝觀看！