【正文】 族），將其所需工藝設(shè)備配置到一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域（單元） ?單元內(nèi)類似按產(chǎn)品分布，專業(yè)化效率高、物流優(yōu)化 ?單元之間類似按工藝分布，組合靈活，柔性較高 ?產(chǎn)品 工藝 物流 管理集成要求高，“三化”要求高 ?兼顧效率和柔性（ Mass Customization），是多品種、種小批量生產(chǎn)系統(tǒng)配置優(yōu)化方向 45 ? Confidential 布局優(yōu)化原則 1. 開放式的走廊 2. 所有的產(chǎn)品及部件以相同方向流動 3. 流動是依據(jù)生產(chǎn)流程序列的方向制定的 4. 先進(jìn)先出 5. 產(chǎn)品的原料及部件被安排在容易被生產(chǎn)人員得到的地方 6. 清除任何無附加值活動 7. 預(yù)先制定整個(gè)生產(chǎn)線在線庫存的數(shù)量基準(zhǔn) 8. 只有確認(rèn)為 100%合格的部件才允許提供給第一個(gè)流程工位 9. 全部檢測 10. 工廠按照區(qū)域及生產(chǎn)線編號劃分 11. 設(shè)備布局要實(shí)現(xiàn)維護(hù)的方便性 12. 流程間要設(shè)置得盡量的接近 13. U型操作單元要設(shè)計(jì)布置的簡潔清晰 46 ? Confidential 總結(jié)：成組（單元）設(shè)計(jì) ?關(guān)注于關(guān)鍵路徑 ?將機(jī)器和工位沿關(guān)鍵路徑順序排列 ?柔性且易于改變的布局有利于： 1）物料的流動 2）人員的流動 3）設(shè)備的流動 ?必須考慮以下內(nèi)容： 1）安全、環(huán)境和人機(jī)工程 2）設(shè)備維護(hù)的可方便進(jìn)入性 3）運(yùn)送及傳遞的方便性 4）整潔衛(wèi)生 ?在相同的地方進(jìn)入和離開工作單元 ?縮短操作員走動的距離 象鏈子一樣鏈接所有的操作員，不要打破它 47 ? Confidential Single Minute Exchange of Die Setup and changeover reductions for equipment,tooling and machines. 48 ? Confidential Traditional Setup Practices Material movement occurs after the machine is turned off. Detection of defects or missing equipment is noticed which the machine is running. Defective tooling,fixtures,setup instruments are noticed after the machine is turned on. ?Completed products are transferred to nest operation. ?Raw material is moved after the machine is stopped. ?Setup tooling delivered after the changeover has begun. ?Defective product identified after internal setup has begun. ?The operator notices that equipment is missing after internal setup has begun. 49 ? Confidential 面對挑戰(zhàn) 盡管市場的變化越來越快， 大多數(shù)生產(chǎn)者都不喜歡換型生產(chǎn) 恐懼 ┈ 換型會導(dǎo)致效率損失、生產(chǎn)問題， 消除恐懼，讓我們來看看換型 50 ? Confidential 如何實(shí)施 SMED？ ?區(qū)分外部和內(nèi)部工作 ?盡量將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移為外部工作 ?優(yōu)化內(nèi)部工作 ?優(yōu)化外部工作 51 ? Confidential 52 ? Confidential 全面質(zhì)量管理 ?以質(zhì)量為中心 ?以全員參與為基礎(chǔ) ?相關(guān)芳滿意（顧客、股東、員工、供應(yīng)商、社會、政府、債務(wù)債權(quán)人 ﹍ ） ?可持續(xù)進(jìn)步 53 ? Confidential Six Sigma/Lean Manufacturing的收益 ? Six Sigma 嚴(yán)密的步驟 數(shù)據(jù)驅(qū)動 關(guān)注客戶 強(qiáng)調(diào)控制 關(guān)注變化 領(lǐng)導(dǎo)能力 文化變革 ? Lean Manufacturing 速度 /能量 消除浪費(fèi) 關(guān)注團(tuán)隊(duì) 數(shù)據(jù)驅(qū)動 LEAN與 SIXSIGMA的結(jié)合能為我們提供最佳的結(jié)果 54 ? Confidential 6σ的起源 %合格率意味著 ﹍ ? 所有的美國人都以 %完善程度工作，那么 ? 1小時(shí)內(nèi)在銀行帳戶中出現(xiàn) 22023個(gè)錯(cuò)誤支票 ? 1分鐘內(nèi)有 1314個(gè)錯(cuò)誤電話 ? 1天中會有 12個(gè)新生嬰兒錯(cuò)給父母 ? 1年中被 IRS遺失的文件有 200萬份 ? 1年中在 250萬本書籍錯(cuò)印封面 ? 1天中降落在奧海爾機(jī)場的飛機(jī)有兩架是不安全的 ? 1年中所開的藥方有 20230份是不正確的 ? 1本韋氏第三版新國際大詞典中有 315個(gè)詞條有拼寫錯(cuò)誤 55 ? Confidential 6σ的管理意義 六西格碼管理體系能有效衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和營運(yùn)質(zhì)量。 37 ? Confidential 看板的形式 ? 最初的看板是類似通知單的長方形卡片，卡片上一般標(biāo)有： 看板卡號碼 產(chǎn)品名稱、系列（編號）、或外觀照片 制造及運(yùn)送數(shù)量、時(shí)間、方式、貨位等 生產(chǎn)線名稱（編號） 前后工序名稱（編號） ? 后來的許多使用者對看板進(jìn)行了大量的改良： 不同顏色的小球 固定容量的零件箱 （車） 固定容量的部件架（車） 不同的聲和光（顏色） 規(guī)定貨位的空與滿 任何一種對需求發(fā)出指令的信息媒介體 38 ? Confidential 看板管理的種類 按照不同的用途，看板可分為領(lǐng)料看板、生產(chǎn)看板、工序間看板、外協(xié)件看板等 39 ? Confidential 看板管理的實(shí)踐應(yīng)用及效果 ? 倉庫看板 ? 工序間看板 ? 批量輪番生產(chǎn)看板 ? 供應(yīng)商直送看板 ? 供應(yīng)鏈看板管理 40 ? Confidential 柔性生產(chǎn)支持系統(tǒng) 41 ? Confidential 人員柔性 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —一個(gè)員工可以在一個(gè)節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完成的一組操作 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟： 產(chǎn)能分析 用來確定當(dāng)前及將來的產(chǎn)能情況 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 用來確定滿足節(jié)拍時(shí)間的手動和自動操作的正確組合 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 用來確定標(biāo)準(zhǔn)工作所涉及的工位的布局圖 42 ? Confidential 多技能 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)矩陣表 展示員工是否經(jīng)過了某個(gè)崗位的培訓(xùn)。 35 ? Confidential 看板 — 拉動的工具 ? 在看板管理中，是物流活動（即零件的消耗）生成生產(chǎn)或交付指令，用戶向供應(yīng)商發(fā)出看板卡片，帶動對應(yīng)數(shù)量的生產(chǎn)或交貨 ? 看板指令系統(tǒng)構(gòu)成了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的拉動式自動控制系統(tǒng) ? 沒有看板指令便不生產(chǎn)或不交貨 ? 不允許把不合格傳往后道工序，只有合格產(chǎn)品才能掛看板 ? 零件的每個(gè)包裝必須配備一張看板卡 ? 標(biāo)準(zhǔn)化（周期、批量、器具、包裝） ? 各工序要均衡地消耗零件 ? 適當(dāng)?shù)目窗鍞?shù)量，持續(xù)精益 36 ? Confidential 看板的初步概念 ? Kanban日語中“信號”的意思，最初是受超市運(yùn)作的啟發(fā)，豐田汽車公司將下游工序的需求寫在硬紙卡上，作為傳遞給其上游工序的需求“信號”，形成了“看板”系統(tǒng)，又稱看板（或視板）管理、看板方式等。每個(gè)車間和工序都是“顧客”，按當(dāng)時(shí)的需要指令；前序車間和工序成為“供應(yīng)商”，按顧客的需求指令進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)，沒有需求就不進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行“領(lǐng)料制”。計(jì)劃信息 流同向指導(dǎo)推動物流，這種方式稱為推進(jìn)式管理模式（ PUSH SYSTEM）。90年代－ lean SCM 33 ? Confidential 推進(jìn)式管理模式 由一個(gè)計(jì)劃控制中心按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，通過預(yù)測計(jì)算物料的需求量和各個(gè)生產(chǎn)階段