ie精益網(wǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 26分 :26March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:26:1216:26:1216:26Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 26分 12秒 下午 4時(shí) 26分 16:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 26分 12秒 16:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:26:1216:26:1216:263/31/2023 4:26:12 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 26分 :26March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:26:1216:26:1216:26Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 第四條件：多工序操作 一人一臺(tái)的“手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn) 多工序操作為主的單件流動(dòng)生產(chǎn) 依產(chǎn)品類(lèi)別設(shè)計(jì)垂直式布置 ,人員按多工序操作要求安排 ,實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè) . 第五條件 :少人化 徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 ,使任一作業(yè)者都能簡(jiǎn)單操作多臺(tái)設(shè)備 ,消除特殊作業(yè)和例外作業(yè) ,減少對(duì)作業(yè)者技能的過(guò)度依賴 . 員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè) ,減少人員調(diào)配的困難 ,有利于提高整體效率 . 第六個(gè)條件 :走動(dòng)作業(yè) 一邊走動(dòng) ,一邊進(jìn)行加工動(dòng)作 . 第七個(gè)條件 :設(shè)備小型化 小批量的市場(chǎng)需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速 ,以提高彈性應(yīng)對(duì)變化 ,所以 ,設(shè)備小型化是必然的趨勢(shì) ,只要質(zhì)量穩(wěn)定 ,故障率低 ,易維護(hù) ,不必單純追求高速度 . 第八條件 :生產(chǎn)線 U型化 進(jìn)料 1 3 4 成品 空手浪費(fèi) 進(jìn)料 1 2 4 2 3 成品 IO一致原則 投入點(diǎn)與完成品取 出點(diǎn)盡可能一致 ,避免 返程造成時(shí)間和體力的 浪費(fèi) ,亦可以節(jié)約 空間的占用 流動(dòng)化生產(chǎn)線八個(gè)條件小結(jié) (1)單件流動(dòng) (2)按工藝流程布置設(shè)備 生產(chǎn)速度同步化 多工序操作 員工多能化 走動(dòng)作業(yè) 設(shè)備小型化 生產(chǎn)線 U型化 作業(yè) 設(shè)備 作業(yè) 作業(yè) 人員 作業(yè) 設(shè)備 設(shè)備 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 制造技術(shù) （固有技術(shù)） 管理技術(shù) （聯(lián)結(jié)技術(shù)） 加工工藝技術(shù) 管理績(jī)效技術(shù) 第一個(gè)條件：?jiǎn)渭鲃?dòng) 做一個(gè)，傳送一個(gè)，檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過(guò)各加工工序而做成完成品 按工藝流程布置設(shè)備 水平生產(chǎn)： 100件 /批 1批移動(dòng) 1次。 空間、時(shí)間、人力和工具的浪費(fèi) 不良的浪費(fèi) ? 不良造成額外的成本。 ? 豐田生產(chǎn)體系 ? 中的七種浪費(fèi) — COMMWIP 精益管理 質(zhì)量、成本、交貨期、安全 環(huán) 境 維 持 消 除 浪 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 團(tuán)隊(duì)合作、士氣強(qiáng)化、自律、 可視管理、品管圈、提案建議制度 作業(yè)人員、信息、機(jī)器設(shè)備、物料 什么是浪費(fèi) ? 浪費(fèi)是任何不直接增加最終產(chǎn)品價(jià)值，或者有助于產(chǎn)品的事情。 ? 員工可以樂(lè)于改善 ,而且容易受到鼓舞 。 ? 管理階層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出準(zhǔn)備達(dá)成改善的目標(biāo) ,但應(yīng)對(duì)其結(jié)果加以負(fù)責(zé) (而且 ,管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成目標(biāo) ) “現(xiàn)場(chǎng)中心主義”方式的好處 ? 現(xiàn)場(chǎng)的需求 ,較容易被在現(xiàn)場(chǎng)工作人員所認(rèn)同 。 ? 應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)充分的自由 ,以便改
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1