【正文】 ％時(shí)間替班； 20％時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、觀察、調(diào)研、指導(dǎo)；10％時(shí)間專門溝通。? 采用軸輪式發(fā)展供應(yīng)商，豐田公司是軸心企業(yè)，大量中小企業(yè)作為它的供應(yīng)商、聚集在它周圍 160公里之內(nèi)。內(nèi)外協(xié)同? 原則 14:. 7月幾次霉變、退料 （冷卻器手動(dòng)放料、料面低于料位器還在放料） 。判斷設(shè)備性能。40精益創(chuàng)新 工資上、下浮動(dòng) 10%）。45精益創(chuàng)新 4R（保持、關(guān)系、推薦、恢復(fù)）。? 主動(dòng)優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)化流程。55精益創(chuàng)新 ? 還有一句話 “境界決定態(tài)度 ”，他自己明白，但沒(méi)說(shuō)出口。58精益創(chuàng)新 .內(nèi)外協(xié)同中國(guó)企業(yè)還是浮躁的娃娃，尚需惡補(bǔ)科學(xué)管理課? 科學(xué)管理是一場(chǎng)精神革命 （德魯克） 。? 建立一種用科學(xué)代替過(guò)去習(xí)慣的工作方式：在人們認(rèn)為微不足道的環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的習(xí)慣后面 ,找出更好的方案。內(nèi)外協(xié)同外行 “較真 ”較內(nèi)行? 500強(qiáng)企業(yè)中 ,.內(nèi)外協(xié)同如何把下屬變成人才? （ 3）死活都教不會(huì)。? 打鐵必須自身硬 內(nèi)外協(xié)同靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:44:07 下午 11:44 下午 23:44:07四月 21MOMODA 四月 2123:44:0723:44Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。.65精益創(chuàng)新 ? “無(wú)為而治 ”不是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、管理者不管，而是引導(dǎo)下屬思想、啟發(fā)方法、培養(yǎng)開發(fā)員工追求卓越的內(nèi)在動(dòng)力和習(xí)慣。59精益創(chuàng)新 缺少危機(jī)感才是最大的危機(jī) .? 陽(yáng)光、積極 內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? 安全、清潔、整齊、高效、低成本，是基本標(biāo)準(zhǔn)。? 標(biāo)桿 （示范） ：樹釘子用戶。? 創(chuàng)新包括：觀念、技術(shù)、制度、管理、方法創(chuàng)新。? 內(nèi)務(wù)、營(yíng)銷普遍存在。? 更多、更重要、經(jīng)常性的是維護(hù)和使用。 （這是否是常發(fā)安全事故的思想原因？）34精益創(chuàng)新 .? 解決問(wèn)題與改進(jìn)流程，必須追溯源頭，找準(zhǔn)、消除根本原因。? 原則 11:20精益創(chuàng)新 ? （ 2）不斷地消除或減少企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、等待材料、設(shè)備故障、尋找工具、材料浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷、供貨不及時(shí)、中間庫(kù)存 .12精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 永不滿足： “無(wú)止境地追求完美 ”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。...生命和健康 （動(dòng)物和人類）。? （ 7）失敗的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒(méi)有成功的個(gè)人。 （飼料企業(yè)為合理、配套庫(kù)存）10精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 3）發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 （閉環(huán)管理） 內(nèi)外協(xié)同豐田管理的基本原則? 豐田管理的基本原則包含 4個(gè)思想：? （ 1）長(zhǎng)期理念。? 原則 3:? 原則 5： 建立立即暫停的制度，從一開始就重視品質(zhì)管理的習(xí)慣。按視覺(jué)管理的要求，要把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，隱蔽問(wèn)題表面化、可視化。..拒絕學(xué)習(xí)，被市場(chǎng)淘汰。至今無(wú)人交 “心得和針對(duì)性改善計(jì)劃 ”。..? 缺點(diǎn)列舉法：針對(duì)現(xiàn)有的組織、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、方案、措施，找缺點(diǎn)，甚至吹毛求疵，改進(jìn)缺點(diǎn)就是創(chuàng)新！? 吸取教訓(xùn)法：錯(cuò)誤經(jīng)常產(chǎn)生靈感。? 1分解：將一項(xiàng)大的技術(shù)或模式分解，用在不同的方面。.51精益創(chuàng)新 .? 牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度 ? 全球物流快遞 UPS：腦子只有一根筋 —— 用最快的速度把包裹業(yè)務(wù)做到了全世界。? 本田的汽車造得好， CS服務(wù)也首創(chuàng) 既是世界著名汽車輪胎品牌企業(yè)，又是被歐美人奉為餐飲業(yè) “圣經(jīng) ”和法國(guó)餐飲業(yè)無(wú)冕之王《米其林美食指南》的制定者。企業(yè)缺乏合適的人才，如若采用挖角方式，雖可救一時(shí)之急，但卻無(wú)法長(zhǎng)期滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要 ? （ 5）都是培訓(xùn)部的事。 四月 21四月 2123:44:0723:44:07April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 四月 2123:44:0723:44Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。（部門經(jīng)理就是該部的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師、咨詢專家。：? （ 1）主管沒(méi)有時(shí)間 ? 臺(tái)灣有臺(tái)塑王永慶，他的牛排同樣有名 Satisfaction? 比爾 ?蓋茨也是一條路走到底 —— 只做軟件，錢再多，其他行業(yè)再賺錢都不去做。61精益創(chuàng)新 ）? 原來(lái) 2023多年前馬屁股，決定了我們今天，乃至未來(lái)，航天飛機(jī)都要聽(tīng)他使喚。內(nèi)外協(xié)同企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里? 著名的馬屁股決定世界的故事：? 世界上的鐵路路軌軌距為 —— 四英尺又八點(diǎn)五英寸。內(nèi)外協(xié)同你的高度由你心態(tài)決定? 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。.? 尊重養(yǎng)殖行情事實(shí)，降低了考核銷量，穩(wěn)定營(yíng)銷收入，營(yíng)銷沉入基礎(chǔ)工作。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1綜合：將他人或自已在同一領(lǐng)域、或不同領(lǐng)域的思路、做法、程序等消化吸收，融合，形成一套完整、獨(dú)特的思路或方案。內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 本職專業(yè) +綜合管理? （ 1）計(jì)件班組長(zhǎng)：作業(yè)技術(shù) +機(jī)電基礎(chǔ) +管理基礎(chǔ)? （ 2）其他計(jì)件員工：作業(yè)技術(shù) +設(shè)備基礎(chǔ) （結(jié)構(gòu)、工作原理、日常維護(hù)）? （ 3）機(jī)電工：機(jī)電技術(shù) （含結(jié)構(gòu)和工作原理） +管理基礎(chǔ)? （ 4）叉車：叉車技術(shù) （含結(jié)構(gòu)和工作原理） +管理基礎(chǔ)41精益創(chuàng)新 . （這是團(tuán)隊(duì)？）35精益創(chuàng)新 機(jī)電工 1人幾個(gè)月上夜班。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，只要不是故意、相同問(wèn)題的經(jīng)常重復(fù)，不責(zé)備個(gè)人，而是采取更正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播、從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。? 一個(gè)一年期的計(jì)劃，一般美國(guó)公司會(huì)花 3個(gè)月規(guī)劃， 9個(gè)月執(zhí)行并處理可能遇到的各種問(wèn)題。? 原則 8:? 原則 6:實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。? （ 3）合作伙伴：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)外協(xié)同一般企業(yè)的 “ 微笑曲線 ”? 微笑曲線研發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)品牌物流渠道金融加工 組裝 制造23精益創(chuàng)新 ? 變僅靠 “事后把關(guān) ”為加強(qiáng) “事前