【正文】 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:44:07 下午 11:44 下午 23:44:07四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:44:0723:44:0723:444/2/2023 11:44:07 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。內(nèi)外協(xié)同十、今天會議的目的？ ? 開發(fā)員工的主觀能動性? 優(yōu)化思想、方法和習慣? 除自已外，所有的都是 “外因 ”? 自已如何開發(fā) “內(nèi)因 ”71精益創(chuàng)新 ? 部門經(jīng)理就是該部的人力資源經(jīng)理、培訓師、解決問題專家。 他們不僅在自己的領(lǐng)域里把主業(yè)干得最強，即使是 “副業(yè) ”也干得最好。? 做最高明的領(lǐng)導 ,讓部下感覺不到你的存在 ,無論你是在企業(yè)還是不在企業(yè) ,員工都能積極、主動、自發(fā)地工作。 62精益創(chuàng)新 ? 科學管理就好比是建立企業(yè)大廈的 “地基”,跟英語里的 “ABC”、漢字的 “點、橫、豎 ”一樣 ,是最基礎(chǔ)的。? 英國馬路轍跡的寬度是四英尺又八點五英寸 看不到的危機才是最可怕的危機。內(nèi)外協(xié)同你的高度由你心態(tài)決定? 21世紀的核心競爭力是態(tài)度和想象力（托馬斯《世界是平的》）? 人與人之間的差別很小又很大：很小的差別在于心態(tài)是積極還是消極，很大的差別則是成功和失敗。一個樣、都不斷改善。.也用不上 “高深管理 ”。50精益創(chuàng)新 ? 試用：用戶開發(fā)。.內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1轉(zhuǎn)移：地域轉(zhuǎn)移 （銷售和原料市場）， 用途轉(zhuǎn)移。? 1交叉：幾種思路、做法的結(jié)合，形成一處有創(chuàng)造性的模式或方法。.? 實際上，許多創(chuàng)新既不是新技術(shù)、也不是重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)。內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 影響安全、質(zhì)量、效率、成本的因素：人、機 （設(shè)備） 、料、法 （工藝 /標準 /方法） 、環(huán)、測（檢驗） 。設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理。這是多年質(zhì)量認證、 7S的習慣？? 幾年的質(zhì)量認證、 7S、對標 …? 新公司、新規(guī)劃 …? 我 4個月的現(xiàn)場、方法、思想引導 …? 遵循事物的客觀規(guī)律、發(fā)展趨勢，不斷完善、創(chuàng)新。產(chǎn)品組合降檔？37精益創(chuàng)新 粉料包裝秤堵料、敲痕。通過不斷省思與持續(xù)改進以變成學習型組織。親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況 （現(xiàn)地現(xiàn)物） 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的人才與團隊。? 原則 9:內(nèi)外協(xié)同? 原則 7:工作中的每一事項都要有固定的規(guī)則和要求，這就是標準，同時鼓勵員工創(chuàng)新，不斷完善標準。26精益創(chuàng)新 . （制定、選擇最優(yōu)方案，不是拍腦袋） 。.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 不斷改進過程 （ CIP）? （ 1） 所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；? 掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。17精益創(chuàng)新 .? 豐田以生產(chǎn)率和創(chuàng)新這兩座燈塔為指標。11精益創(chuàng)新 ? （ 2）庫存掩蓋了企業(yè)的問題。.? （ 5）豐田認為：至少 80%員工都是優(yōu)秀的， 10%是最優(yōu)秀的， 10%是笨的。 6精益創(chuàng)新 ? （ 2）重視培訓，輪崗培訓、一專多能培訓，提高技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)整體 畜牧和飼料業(yè)的專業(yè)化特點。設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不同。內(nèi)外協(xié)同三、精益生產(chǎn)的基本原理? 精益生產(chǎn)思想和方法? 精益生產(chǎn)的基本原則4精益創(chuàng)新 ? 把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 人本位主義：強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力 ? （ 3）共同協(xié)作 ? 實行終身雇傭制和年工序列資制 內(nèi)外協(xié)同學習曲線：培訓、熟練、經(jīng)驗多能降低單位成本? 學習曲線 The Learning CurveTOP單位成本累計產(chǎn)量Per Unit CostsCumulative Volume of ProductionAC 1AC 2Qx 2Qx9精益創(chuàng)新 ? （ 1）庫存提高了經(jīng)營的成本，積壓資金 ,并以物的形式存在 ,因而是無息資金。 （尤其重復、故障、事故、返工）? （ 2）追求理想化的目標 ? 每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序；? 工序間的在制品不超過前一工序的裝夾數(shù)量；? 制件的運動不間斷、不超越、不落地；? 生產(chǎn)、檢驗和運輸工序合為一體 （工序自檢）；? 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 3）內(nèi)部用戶? 每一道加工工序無缺陷、無故障，若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線，要么強行把有缺陷的制件流下去，無論何種選擇都將引起成本的上升。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）消除浪費 （各種低效、損失）? 在制品過剩? 供貨拖拉 （含外部供貨、工序供貨）? 排除設(shè)備故障的時間長? 信息交流不暢通? 工藝紀律差? 尋找? 等待? 重復16精益創(chuàng)新 ? （ 2）看板生產(chǎn)：由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令，為 “拉動式 ”生產(chǎn)。. ? 變僅靠 “事后把關(guān) ”為加強 “事前、事中預防 ”內(nèi)外協(xié)同一般企業(yè)的 “ 微笑曲線 ”? 微笑曲線研發(fā)設(shè)計采購品牌物流渠道金融加工 組裝 制造23精益創(chuàng)新 ? （ 3）合作伙伴：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價值。實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。? 原則 6:.? 原則 8: ? 豐田公司非常重視價值鏈建設(shè)，對可信的供貨商進行授權(quán)和培訓，提供的零部件免驗收。? 一個一年期的計劃，一般美國公司會花 3個月規(guī)劃， 9個月執(zhí)行并處理可能遇到的各種問題。發(fā)生錯誤時，只要不是故意、相同問題的經(jīng)常重復，不責備個人，而是采取更正行動，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播、從每個體驗中學到經(jīng)驗、教訓。內(nèi)外協(xié)同五、近期問題的警醒和反思? 7月 24日檢查的問題? 7月 31日 8月 1日檢查的問題? 這些問題為什么還存要？? 我們是不是該完全警醒？? 能力問題？? 意愿問題？33精益創(chuàng)新 機電工 1人幾個月上夜班。 （這是團隊？）35精益創(chuàng)新 核心市場的養(yǎng)殖場不清楚、不熟悉，還是傳統(tǒng)的調(diào)查市場（如何確定目標用戶？機