【正文】 另外，產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)及工序設(shè)計(jì)，也是企業(yè)擁有其特色產(chǎn)品不可或缺的組成 部分。 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 準(zhǔn)時(shí)制采購的五點(diǎn)制勝 采用較少的供應(yīng)商 對供應(yīng)商的選擇以質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn) 對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更為嚴(yán)格 信息共享 實(shí)行小批量采購的策略 傳統(tǒng)采購庫存 準(zhǔn)時(shí)采購庫存 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購的要點(diǎn) 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購班組 制定計(jì)劃 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 進(jìn)行試點(diǎn)工作 搞好供應(yīng)商培訓(xùn) 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的交貨方式 繼續(xù)改進(jìn) 擴(kuò)大成果 管理 合作 控制 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 選擇供應(yīng)商的 16個(gè)問號？ 生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送 ◆ 供應(yīng)商能夠提供的生產(chǎn)提前期是多少？ ◆ 供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序？ ◆ 供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？ 質(zhì)量與數(shù)量保證 ◆ 供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？ ◆ 質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎？ ◆ 為判斷和改正貨物不符合的原因作過調(diào)查嗎？ 柔性 ◆ 供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，靈活性有多大？ 位置 ◆ 供應(yīng)商就在附近嗎？ 價(jià)格 ◆ 供應(yīng)商對既定商品組合報(bào)價(jià)是否合理？ ◆ 供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎？ ◆ 供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價(jià)格）嗎？ 產(chǎn)品或服務(wù)改變 ◆ 當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，供應(yīng)商給出了多少預(yù)先通知？ ◆ 關(guān)于變化，買方需要投入到什么程度？ 信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性 ◆ 供應(yīng)商信譽(yù)如何？ ◆ 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何？ 其他 ◆ 是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險(xiǎn)？ 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 庫存 ABC分析表 物品名稱 品目數(shù)累 計(jì) 品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù) 單價(jià) 元 /個(gè) 平均庫存 平均資金占用額 平均資金占用額累計(jì) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 分類 結(jié)果 分類 品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) A 5%～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20%～ 30％ C 60%～ 80％％ 5％～ 15％ 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 思思公司庫存 ABC分析圖 累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù) 累計(jì)品目百分?jǐn)?shù) 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ . . . . . . . . . B 類 C 類 A 類 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) ABC類物品管理原則 A B C 管理 要點(diǎn) 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平 集中大量訂貨，以較高的庫存來減少訂貨費(fèi)用 訂貨 方式 計(jì)算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨，采用定期訂貨的方式 采用定量訂貨的方式，當(dāng)庫存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量 采用雙堆法，用兩個(gè)庫位儲(chǔ)存，一個(gè)庫位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫位的存貨 定額 水平 按品種甚至規(guī)格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢查 方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統(tǒng)計(jì) 方法 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格規(guī)定同級項(xiàng)目 一般統(tǒng)計(jì)，按大類規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 按金額統(tǒng)計(jì) 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 精益生產(chǎn)之作業(yè)管理 作業(yè)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)的管理核心。 p=每箱容器零件之平均加工 時(shí)間 。 看板的運(yùn)用規(guī)則 不能把不良品送往后工序 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 看板的種類 工序間看板 外協(xié)看板 工序內(nèi)看板 信號看板 臨時(shí)看板 傳送看板 生產(chǎn)看板 看 板 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 看板流與工作流 工序 工序 回收 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 看板 隨產(chǎn)品流動(dòng) 制造中心 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 看板架 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 看板類型 信號看板 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 看板管理系統(tǒng)之規(guī)則 1. 不要把不良品交給 后制 程。看板必須按照既定的運(yùn)送規(guī)則來使 用。如沖床中的感應(yīng)開關(guān)即為一種有形 POKAYOKE防錯(cuò)模式。 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 流程再造四步法 清除 簡化 整合 自動(dòng)化 等待時(shí)間 重復(fù)勞動(dòng) 繁雜手續(xù) 問題區(qū)域 人浮于事 資源重組 臟活、難活 險(xiǎn)活 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 縮短制造周期 毛坯生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 機(jī)械加工 生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 裝配投入提前期 機(jī)械加工出產(chǎn)提前期 機(jī)械加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 產(chǎn)品生產(chǎn)提前期 T1 T2 T3 T4 T5 每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 設(shè)備調(diào)整時(shí)間； 基本工序時(shí)間； 檢驗(yàn)時(shí)間； 運(yùn)輸時(shí)間； 等待工作地時(shí)間； 自然過程時(shí)間； 制定規(guī)定的停歇時(shí)間 縮短制造周期方法 壓縮每個(gè)工藝階段的生產(chǎn) 的生產(chǎn)周期； 控制生產(chǎn)批量； 確保物料的及時(shí)供應(yīng)； 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 控制生產(chǎn)的日進(jìn)度 。每一個(gè)步驟都 是按照活動(dòng)類型（加工、運(yùn)輸、檢查、儲(chǔ)存和延遲）加以區(qū)分。美國專家 命名為“ Lean Production”即