【正文】 ，就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣四個(gè)階段的順序來(lái)進(jìn)行管理工作。.盡力把閑置或等候的時(shí)間減少到零或最低。避免因經(jīng)常停止、啟動(dòng)、空轉(zhuǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)。運(yùn)用視覺(jué)管理 （目視管理） 使問(wèn)題無(wú)處隱藏。? 原則 11:? 解決問(wèn)題與改進(jìn)流程，必須追溯源頭，找準(zhǔn)、消除根本原因。內(nèi)外協(xié)同? 原則 13:被動(dòng)學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代進(jìn)步。. （這是否是常發(fā)安全事故的思想原因？）34精益創(chuàng)新 （這是形式上的值班，自已、他人不提醒更改？）? 經(jīng)組以上干部學(xué)《冬天的作為》、《人力資源管理革命》，培訓(xùn) “非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ”。主動(dòng)和、好習(xí)慣38精益創(chuàng)新 ? 更多、更重要、經(jīng)常性的是維護(hù)和使用。? 內(nèi)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)普遍存在。.? 創(chuàng)新包括：觀念、技術(shù)、制度、管理、方法創(chuàng)新。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 希望列舉法：對(duì)一項(xiàng)措施、一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)預(yù)期和展望，以獲得新的思路、可能出現(xiàn)的情況和解決辦法。.? 1深化：程度上加深，關(guān)鍵局度細(xì)化，工藝、管理、分工、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化。? 標(biāo)桿 （示范） ：樹(shù)釘子用戶。? 做就做好，做不好不如不做 （六和）。內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? 安全、清潔、整齊、高效、低成本，是基本標(biāo)準(zhǔn)。? 陽(yáng)光、積極 ..缺少危機(jī)感才是最大的危機(jī) .59精益創(chuàng)新 ? 四英尺又八點(diǎn)五英寸正是羅馬戰(zhàn)車(chē)的寬度 ? 科學(xué)管理說(shuō)起來(lái)并不復(fù)雜 ,核心詞匯包括精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、數(shù)量、過(guò)程控制、積累等。? “無(wú)為而治 ”不是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、管理者不管，而是引導(dǎo)下屬思想、啟發(fā)方法、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)員工追求卓越的內(nèi)在動(dòng)力和習(xí)慣。內(nèi)外協(xié)同外行 “較真 ”較內(nèi)行? 世界 500強(qiáng)企業(yè)有一個(gè)共同的規(guī)律，即都是腦子一根筋，只走一條路，專(zhuān)做一件事。Identity，意為 “企業(yè) （身份） 形象識(shí)別 ”,作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，風(fēng)靡全球。65精益創(chuàng)新 美食仍靠它《指南》 內(nèi)外協(xié)同如何把下屬變成人才? 競(jìng)爭(zhēng)力的核心，便是來(lái)自高素質(zhì)的隊(duì)伍 人才。 （考察員工的忠誠(chéng)度、人格特質(zhì)、可信賴(lài)度以及公司留才策略）。.69精益創(chuàng)新 23:44:0723:44:0723:44Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 四月 2123:44:0723:44Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:44:0723:44:0723:444/2/2023 11:44:07 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:44:07 下午 11:44 下午 23:44:07四月 21MOMODA 四月 21四月 2123:44:0723:44:07April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 23:44:0723:44:0702 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。內(nèi)外協(xié)同靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。.? 打鐵必須自身硬 ）68精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同如何把下屬變成人才? （ 3）死活都教不會(huì)。? （ 2）自己做比較快。一年賣(mài)出了大約 958萬(wàn)塊，年?duì)I業(yè)額達(dá)到 23個(gè)億，如果把這些牛排運(yùn)到全世界最小國(guó)家去，足夠那里的全國(guó)人民吃 18年了 （梵蒂岡全國(guó)人口 783人）。.顧客滿意，新加坡也推出了全國(guó)質(zhì)量 CS戰(zhàn)略，上升為國(guó)家行為 內(nèi)外協(xié)同外行 “較真 ”較內(nèi)行? 500強(qiáng)企業(yè)中 ,? 沃倫 ?巴菲特專(zhuān)做一件事 —— 股票，很快做到了億萬(wàn)富翁 ……? 建立一種用科學(xué)代替過(guò)去習(xí)慣的工作方式：在人們認(rèn)為微不足道的環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的習(xí)慣后面 ,找出更好的方案。內(nèi)外協(xié)同中國(guó)企業(yè)還是浮躁的娃娃，尚需惡補(bǔ)科學(xué)管理課? 科學(xué)管理是一場(chǎng)精神革命 （德魯克） 。 .美國(guó)人問(wèn) “為什么 ”？? 這是按照電車(chē)的軌距設(shè)計(jì)的? 電車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來(lái)的呢 58精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里? 真正的危機(jī)，并非來(lái)自那些看得見(jiàn)摸得著的對(duì)手，而是我們自己！ ? 還有一句話 “境界決定態(tài)度 ”，他自己明白，但沒(méi)說(shuō)出口。? 看一個(gè)人、一家公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛或北大畢業(yè)，而要看這幫人工作是不是發(fā)瘋一樣，每天下班是不是笑瞇瞇回家 （馬云）56精益創(chuàng)新 55精益創(chuàng)新 ? 主動(dòng)優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)化流程。? 從直接關(guān)注銷(xiāo)量，到直接關(guān)注 “目標(biāo)、方案、過(guò)程、專(zhuān)業(yè) （營(yíng)養(yǎng) +養(yǎng)殖 +營(yíng)銷(xiāo) +管理） 、養(yǎng)殖生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型、試用和標(biāo)桿場(chǎng) （戶） 數(shù)量及成長(zhǎng)、終端目標(biāo)場(chǎng) （戶） 推廣、進(jìn)度和效果 ”。內(nèi)外協(xié)同九、精益營(yíng)銷(xiāo)? （ 8） 8字訣：集中、試用、標(biāo)桿、推廣。4R（保持、關(guān)系、推薦、恢復(fù)）。? 1借鑒：套用他人或其它有益方法。45精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新 工資上、下浮動(dòng) 10%）。40精益創(chuàng)新 判斷設(shè)備性能。.內(nèi)外協(xié)同? 產(chǎn)品定位、組合：? 恒博： 0號(hào)定位搭配農(nóng)家料、卻推薦凈喂；妊娠和哺乳母豬配合料按外三元定位、本地母豬 （太湖） 可通喂妊娠料、卻喂哺乳料；怕銷(xiāo)售開(kāi)口料；營(yíng)銷(xiāo)員、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)還是坐商，做店牌、等人上門(mén)、向往雙胞胎的終端營(yíng)銷(xiāo)。 7月幾次霉變、退料 （冷卻器手動(dòng)放料、料面低于料位器還在放料） 。. （我們?nèi)绾握嫘年P(guān)心員工？）? 叉車(chē)使用壽命不到 1年。32精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同? 原則 14:? 豐田公司，對(duì)于相同的一年期計(jì)劃，他會(huì)花 10個(gè)月規(guī)劃，然后付諸實(shí)施，幾乎不會(huì)遇到什么問(wèn)題。內(nèi)外協(xié)同? 原則 12:? 采用軸輪式發(fā)展供應(yīng)商，豐田公司是軸心企業(yè)，大量中小企業(yè)作為它的供應(yīng)商、聚集在它周?chē)?160公里之內(nèi)。內(nèi)外協(xié)同? 原則 10:（我們： 20％時(shí)間替班； 20％時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、觀察、調(diào)研、指導(dǎo)；10％時(shí)間專(zhuān)門(mén)溝通。使用可靠的、已經(jīng)充分測(cè)試的技術(shù)，協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。 （我們：減少原料、包裝、小料、產(chǎn)品缺貨和積壓。內(nèi)外協(xié)同? 原則 1：管理決策以 長(zhǎng)期理念 為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。? （ 4）反省學(xué)習(xí)：持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力。內(nèi)外協(xié)同 四、學(xué)習(xí)豐精益生產(chǎn)的基本原則 22精益創(chuàng)新