【正文】 一個(gè)的流動的生產(chǎn)方法。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 看板? （ 1）傳統(tǒng)生產(chǎn)：上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱為 “推動式 ”生產(chǎn) 17精益創(chuàng)新 .所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；? 掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 不斷改進(jìn)過程 （ CIP）? （ 1） 19精益創(chuàng)新 .企業(yè)中最大的浪費(fèi)便是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的所有浪費(fèi)，都必須依靠人去解決。 （制定、選擇最優(yōu)方案，不是拍腦袋） 。? 以優(yōu)良的計(jì)劃、過程管理，確保優(yōu)良結(jié)果。內(nèi)外協(xié)同豐田的 “ 微笑曲線 ”? “ 豐田曲線 ”研發(fā)設(shè)計(jì)采購品牌物流渠道金融加工 組裝 制造24精益創(chuàng)新 .? （ 2）流程導(dǎo)向：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果。26精益創(chuàng)新 .高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量；全員關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量；從錯誤中學(xué)習(xí)是最有效的。工作中的每一事項(xiàng)都要有固定的規(guī)則和要求，這就是標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鼓勵員工創(chuàng)新，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)外協(xié)同? 原則 7:文件、報(bào)告、措施簡單明了。? 原則 9:把徹底了解且擁護(hù)公司經(jīng)營理念的工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的人才與團(tuán)隊(duì)。重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵并幫助其改進(jìn)。親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況 （現(xiàn)地現(xiàn)物） 不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，全面考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成學(xué)習(xí)型組織。? 把錯誤的事情視為學(xué)習(xí)的機(jī)會。內(nèi)外協(xié)同? 高溫已 1個(gè)月，投料、包裝、上車無風(fēng)扇。粉料包裝秤堵料、敲痕。 （什么是主動學(xué)習(xí)？學(xué)以致用？）? 一起辦公，互相溝通、傳遞、提示少。內(nèi)外協(xié)同? 恒博： 9980錯成 9880，不符合系列化編號，沒人發(fā)現(xiàn)、通知、反應(yīng)。產(chǎn)品組合降檔？37精益創(chuàng)新 .這是多年質(zhì)量認(rèn)證、 7S的習(xí)慣？? 幾年的質(zhì)量認(rèn)證、 7S、對標(biāo) …? 新公司、新規(guī)劃 …? 我 4個(gè)月的現(xiàn)場、方法、思想引導(dǎo) …? 遵循事物的客觀規(guī)律、發(fā)展趨勢，不斷完善、創(chuàng)新。? 設(shè)備問題、作業(yè)人員反應(yīng)的問題長期不解決，不徹底解決。設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理。內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 影響安全、質(zhì)量、效率、成本的因素：人、機(jī) （設(shè)備） 、料、法 （工藝 /標(biāo)準(zhǔn) /方法） 、環(huán)、測（檢驗(yàn)） 。 （精神文明、物質(zhì)文明兩手抓、兩手硬）。內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? （ 5）一般管理員工：崗位技術(shù) +管理基礎(chǔ)? （ 6）部門經(jīng)理：部門專業(yè) +綜合管理? （ 7）產(chǎn)品線車間主任及以上人員：部門專業(yè)+綜合管理 +成本核算 +標(biāo)準(zhǔn)成本 +企業(yè)信息化或資源計(jì)劃 （生產(chǎn)干部增加：質(zhì)量成本、標(biāo)準(zhǔn)化、叉車證、 ISO內(nèi)審員證、 HACCP內(nèi)審員證）? 績效導(dǎo)向。? 實(shí)際上，許多創(chuàng)新既不是新技術(shù)、也不是重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)。44精益創(chuàng)新 .? 趨勢外推法：任何事物發(fā)展都有規(guī)律，通過規(guī)律和原理外推，獲得未來狀況和發(fā)展趨勢。? 1交叉：幾種思路、做法的結(jié)合，形成一處有創(chuàng)造性的模式或方法。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1轉(zhuǎn)移：地域轉(zhuǎn)移 （銷售和原料市場）， 用途轉(zhuǎn)移。47精益創(chuàng)新 .4C（需求、成本、 便利、溝通） 。? 試用：用戶開發(fā)。? 推廣：試用、標(biāo)桿、經(jīng)銷商、密集養(yǎng)殖、終端目標(biāo)用戶 （意愿、購買、專業(yè)、口碑） 。內(nèi)外協(xié)同九、精益營銷? （ 9）績效考核導(dǎo)向? 發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。50精益創(chuàng)新 .也用不上 “高深管理 ”。? 積極主動、持續(xù)改善、追求完美、舉一反三，是基本習(xí)慣。內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? “五精 ”管理理念：? 市場 —— 精耕細(xì)作? 生產(chǎn) —— 精雕細(xì)琢? 成本 —— 精打細(xì)算? 技術(shù) —— 精益求精? 團(tuán)隊(duì) —— 精誠合作53精益創(chuàng)新 .? 主動與上級、下級、平級 （工作關(guān)聯(lián)人員） 溝通。一個(gè)樣、都不斷改善。內(nèi)外協(xié)同你的高度由你心態(tài)決定? 21世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度和想象力（托馬斯《世界是平的》）? 人與人之間的差別很小又很大：很小的差別在于心態(tài)是積極還是消極，很大的差別則是成功和失敗。 看不到的危機(jī)才是最可怕的危機(jī)。? 英國馬路轍跡的寬度是四英尺又八點(diǎn)五英寸 ? 美國航天飛機(jī)燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的 （火車運(yùn)送、過一些隧道 ? 科學(xué)管理就好比是建立企業(yè)大廈的 “地基”,跟英語里的 “ABC”、漢字的 “點(diǎn)、橫、豎 ”一樣 ,是最基礎(chǔ)的。內(nèi)外協(xié)同中國企業(yè)還是浮躁的娃娃，尚需惡補(bǔ)科學(xué)管理課? 這些看起來沒有什么 “高科技 ”含量的基本要素 ,似乎很簡單、枯燥 ,卻往往最容易被漠視 ,這也是最讓人擔(dān)心的問題。 62精益創(chuàng)新 .? 做最高明的領(lǐng)導(dǎo) ,讓部下感覺不到你的存在 ,無論你是在企業(yè)還是不在企業(yè) ,員工都能積極、主動、自發(fā)地工作。? 沃爾瑪自始至終走一條路 —— 只做零售，錢再多都不買地，從不去做房地產(chǎn)。他們不僅在自己的領(lǐng)域里把主業(yè)干得最強(qiáng)，即使是 “副業(yè) ”也干得最好。Customer ? 擺脫思想障礙 ? 部門經(jīng)理就是該部的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師、解決問題專家。內(nèi)外協(xié)同十、今天會議的目的？ ? 開發(fā)員工的主觀能動性? 優(yōu)化思想、方法和習(xí)慣? 除自已外，所有的都是 “外因 ”? 自已如何開發(fā) “內(nèi)因 ”71精益創(chuàng)新 . 23:44:0323:44:0323:444/2/2023 11:44:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 02 四月 202311:44:03 下午 23:44:03四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 四月 21四月 2123:44:0323:44:03April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:44:03 下午 11:44 下午 23:44:03四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 23:44:0323:44:0323:44Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越