【文章內容簡介】 的可操作性。模式，并不斷提高生產(chǎn)計劃的可操作性。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究“ 滾動生產(chǎn)計劃滾動生產(chǎn)計劃 ” RPS?（（ Rolling Production Schedule)靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃，靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃，使企業(yè)能在適應市場需求的同時，使企業(yè)能在適應市場需求的同時，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。插插單單飛飛單單提前提前MRP的基本原理的基本原理 市場需求預測市場需求預測 客戶訂單客戶訂單 其他需求其他需求MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 在途庫存在途庫存 MRP生產(chǎn)物料需求計劃生產(chǎn)物料需求計劃 在庫庫存在庫庫存BOM采購計劃采購計劃 /清單清單外購外購 自制自制 胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究 BOM 結構圖結構圖 電子掛鐘 獨立需求件相關需求件機芯 1件 鐘盤 1件 種框 1件 電池 1件長針 1件 短針 1件 妙針 1件 盤面 1件 采塑 120克鋁材 8克 鋁材 6克 鋁材 6克 盤體 1件 字模 1件 白塑 200克 膜 胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究 BOM簡化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究MRP的庫存解決方法 1/4客戶要求第六周供應 100件 A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中 B和 C是該企業(yè)自行加工的零部件， D和 E為外購件。 求： 企業(yè)采購供應部應在什么時間提出既滿足客戶對 A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達到最低限度 0。解：通過如下兩份 MRP報表來運算：產(chǎn)品、零部件和外購件 A B C D E庫存量 /件 30 180 110 200 300生產(chǎn)和訂購提前期 2 1 1 1 1胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究MRP的庫存解決方法 2/4MRP采購案例分析物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需量 100 200A 存量 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0A 收到 70 200A 生產(chǎn) 70 200B 需量 140 400B 存量 180 180 180 40 40 40 40 0 0 0B 收到 360B 生產(chǎn) 360C 需量 360C 存量1110 110 110 110 110 110 0 0 0 0胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究MRP的庫存解決方法 3/4MRP采購案例分析物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10C 收到 250C 生產(chǎn) 250D 需量 70 250 720 200D 存量 200 200 200 130 130D 收到 120 720 200D 生產(chǎn) 120 720 200E 需量 140 250 400E 存量 300 300 300 160 160E 收到 90 400E 生產(chǎn) 90 40胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究MRP的庫存解決方法 4/4結論：第五周采購 120件 D和 90件 E第六周采購 720件 D第七周采購 200件 D和 400件 E胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究生產(chǎn)周期的生產(chǎn)周期的 90%是物流時間是物流時間供供應應商商送送料料生產(chǎn)島生產(chǎn)島 2生產(chǎn)島生產(chǎn)島 1成品倉庫成品倉庫總裝車間總裝車間配送配送入庫入庫廠內廠內原料原料倉庫倉庫 入庫入庫 發(fā)發(fā) /領領 /退料退料廠內廠內半成品半成品倉庫倉庫入庫入庫出庫出庫出庫出庫胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究物料直送工位物料直送工位供供應應商商送送料料生產(chǎn)島生產(chǎn)島 1生產(chǎn)島生產(chǎn)島 2生產(chǎn)島ｎ生產(chǎn)島ｎ RDC胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究看板生產(chǎn)：在制品零庫存看板生產(chǎn)流程圖看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序零部件加工工序 零部件組裝工序零部件組裝工序 總裝配工序總裝配工序原材料供應商原材料供應商第第一一道道工工序序第第二二道道工工序序第第三三道道工工序序加工看板加工看板 加工看板加工看板取取 貨貨 看看 板板顧客需求拉動生產(chǎn)顧客需求拉動生產(chǎn)胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究第三講：第三講：庫存源于采購方式庫存源于采購方式胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究第三講：第三講：庫存源于采購方式庫存源于采購方式 寄售方式寄售方式 代管方式代管方式 保稅倉庫保稅倉庫胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究什么是寄售零庫存？什么是寄售零庫存？? 把需方廠房或倉庫內部分場地以租金或免費方把需方廠房或倉庫內部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。倉庫里的庫存可由需方或供方管理。? 需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據(jù)交給需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。供方，并定期付款。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究為什么要實施寄售零庫存？為什么要實施寄售零庫存？◆ 雙贏；◆ 縮短采購周期；◆ 縮短生產(chǎn)周期。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？◆ 非標件；◆ 緊缺料；◆ 遠距離。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究采用寄售零庫存時應特別注意哪些問題？采用寄售零庫存時應特別注意哪些問題？◆ 零缺陷；◆ 單證操作；◆ 聯(lián)合盤點。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究案例案例 1，日本日新公司寄售零庫存，日本日新公司寄售零庫存? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為由日本新力公司首次啟用，并被命名為 “自來水自來水倉庫倉庫 ”。其基本觀念是由供應廠商負擔庫存。新。其基本觀念是由供應廠商負擔庫存。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。這樣，供應商的庫存空間無償出借，并代管理。這樣，供應商在負擔庫存的同時免去了管理成本在負擔庫存的同時免去了管理成本 .? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。松下電器公司也應用的很成功。法。松下電器公司也應用的很成功。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究案例案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為 “專柜庫存專柜庫存”。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設立了一集中到一個倉庫中，并設立了 NSK專賣店，使專賣店，使其成為材料供應中心，從而獲得如下優(yōu)勢：其成為材料供應中心，從而獲得如下優(yōu)勢：? 1）將供應廠商的）將供應廠商的 6000多種材料和零件預先寄存多種材料和零件預先寄存在本公司內的在本公司內的 “專賣店專賣店 ”中，用多少物品就付多少中，用多少物品就付多少貨款；貨款；胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究案例案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2? 2）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率；資產(chǎn)的投資回報率；? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質驗）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質驗收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了；收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了；? 4）由于是訂立了）由于是訂立了 3個月或個月或 6個月一次的意向采購個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究課堂問題課堂問題您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？你們碰到了哪些困難？胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究什么是供應商管理用戶庫存？什么是供應商管理用戶庫存？? Vendor Managed Inventory.? 由供應商來管理用戶制定的庫存由供應商來管理用戶制定的庫存 。? 庫存存放在供應商的倉庫里庫存存放在供應商的倉庫里 , 隨用隨送隨用隨送 .胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究為什么要實施供應商管理用戶庫存？為什么要實施供應商管理用戶庫存？? 供應商有了定向銷售供應商有了定向銷售 。? 同時用戶也實現(xiàn)了零庫存同時用戶也實現(xiàn)了零庫存 .胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究在什么情況下最在什么情況下最有必要實施供應商管理用戶庫存？有必要實施供應商管理用戶庫存？◆ 供應商與用戶相鄰時；◆ 供應商在用戶附近聯(lián)合庫存時 .胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究采用供應商管理用戶庫存時采用供應商管理用戶庫存時應特別注意哪些問題？應特別注意哪些問題？駐廠質量檢驗 。駐廠溝通用量信息 .胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究課堂問題課堂問題您公司采用了 VMI 了嗎？你們碰到了哪些困難？胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究什么是保稅倉庫什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應國際貿易中的時間和空間保稅倉庫是為適應國際貿易中的時間和空間差異的需要而設置的特殊庫區(qū)。差異的需要而設置的特殊庫區(qū)?！　”６悅}庫除了減免關稅外，還提供便利的儲　　保稅倉庫除了減免關稅外，還提供便利的儲運條件，以吸引外商貨物的保稅儲存。運條件，以吸引外商貨物的保稅儲存?！　∝浳锎嫒氡６悅}庫時（在中國雖需海關登記　　貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當作進口貨）仍被看作處于境外，出庫時才被當作進口貨物。物。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究保稅倉庫的作用保稅倉庫的作用 保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進口原材保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進口原材料所造成的積壓和浪費。料所造成的積壓和浪費?！　⊥ㄟ^保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較　　通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較低時購入，以降低進口成本。低時購入，以降低進口成本。　　貨物可以在保稅倉庫內進行來料加工，來件　　貨物可以在保稅倉庫內進行來料加工，來件裝配，經(jīng)海關重點抽查和核銷后復出。裝配，經(jīng)海關重點抽查和核銷后復出。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究保稅倉庫的兩大主要類型保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫１，公共保稅倉庫　　面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關監(jiān)　　面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關手續(xù)后，均有權使用。管貨物的人，經(jīng)辦理海關手續(xù)后，均有權使用。　?。玻瑢Ｓ帽６悅}庫　?。?，專用保稅倉庫　　經(jīng)海關批準后，自己建立的自管自用性質的　　經(jīng)海關批準后，自己建立的自管自用性質的保稅倉庫，庫內僅存本企業(yè)經(jīng)營的保稅貨物。保稅倉庫，庫內僅存本企業(yè)經(jīng)營的保稅貨物。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究貨物存入保稅倉的四大程序貨物存入保稅倉的四大程序１，１， 填寫保稅報關單填寫保稅報關單 ：申請貨物保稅者寫明有關履：申請貨物保稅者寫明有關履行法律法規(guī)規(guī)定的義務和承諾，及提貨時計稅需要行法律法規(guī)規(guī)定的義務和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細情況。的一些詳細情況。２，２， 在報關單上簽名在報關單上簽名 ：貨主本人／經(jīng)授權代理人。：貨主本人／經(jīng)授權代理人。３，３， 接受海關檢驗接受海關檢驗 ：對貨物取樣／加封，