【正文】 彩。11,胡松評著《胡松評著《 與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》 , 家具時代家具時代 , 胡松評已正式出版的專著論文精選胡松評已正式出版的專著論文精選胡胡松松評評編編著著主主講講供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈物物流流采采購購講講義義胡松評版權(quán)所有胡松評版權(quán)所有?華人匯利國際華人匯利國際 (香港香港 )有限公司集團(tuán)主席林立方有限公司集團(tuán)主席林立方 : “聽了胡松評的課聽了胡松評的課 , 感觸很深感觸很深 .”?香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文?！簟?駐廠培訓(xùn)過諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物駐廠培訓(xùn)過諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子，車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。其稅率按貨物正式報關(guān)單登記之日實施的稅率征稅。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究保稅倉內(nèi)儲存三大規(guī)定保稅倉內(nèi)儲存三大規(guī)定１，１， 允許的搬動允許的搬動 ：可對散裝進(jìn)行新包裝；可通過填：可對散裝進(jìn)行新包裝；可通過填寫專門報關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管寫專門報關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究貨物存入保稅倉的四大程序貨物存入保稅倉的四大程序１，１， 填寫保稅報關(guān)單填寫保稅報關(guān)單 ：申請貨物保稅者寫明有關(guān)履：申請貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時計稅需要行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細(xì)情況?！　⊥ㄟ^保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較　　通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較低時購入，以降低進(jìn)口成本。駐廠溝通用量信息 .胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究課堂問題課堂問題您公司采用了 VMI 了嗎？你們碰到了哪些困難？胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究什么是保稅倉庫什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負(fù)擔(dān)庫存。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究“ 滾動生產(chǎn)計劃滾動生產(chǎn)計劃 ” RPS?（（ Rolling Production Schedule)靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃，靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃，使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時，使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 其作業(yè)流程圖如下：其作業(yè)流程圖如下： 生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)銷售銷售訂單訂單快速出貨快速出貨胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃示意圖訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式：計劃模式：MTO＋＋ MTS品種品種批量批量適中適中批次生產(chǎn)批次生產(chǎn)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究貝納通貝納通 /班尼頓班尼頓 （（ Beton)生產(chǎn)流程重組生產(chǎn)流程重組傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程：重組后的生產(chǎn)流程： 產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃 款式策劃款式策劃 絲上色絲上色 織布織布 織布織布 剪裁剪裁 剪裁剪裁 顏色策劃顏色策劃 縫制縫制 布上色布上色 銷售銷售 銷售銷售胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙1)影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙是：影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙是：A, 物料品質(zhì)物料品質(zhì)B, 物料交期物料交期2)清除障礙的解決方法：清除障礙的解決方法：A, 物料品質(zhì)控制九大原則物料品質(zhì)控制九大原則B, 確保物料交期的六大措施確保物料交期的六大措施胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究A,物料品質(zhì)控制九大原則物料品質(zhì)控制九大原則①① 設(shè)定物料品控目標(biāo)為設(shè)定物料品控目標(biāo)為 “零投訴零投訴 ”；；②② 樹立樹立 “品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營 ”的理念；的理念；③③ 以以 ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)；為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)；④④ 將物料品控對象擴(kuò)展到物、人和法的將物料品控對象擴(kuò)展到物、人和法的 “三管齊下三管齊下 ”；；⑤⑤ 將將 “PDCA持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) ”的方式應(yīng)用于物料品控活動；的方式應(yīng)用于物料品控活動；⑥⑥ 讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事；；⑦⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵；讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵；⑧⑧ 將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營組成將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營組成 “三位一體三位一體 ”；；⑨⑨ 讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。 需求由需求由 ss/pp/采購政策表示出采購政策表示出來。勢。預(yù)測轉(zhuǎn)折點。個變形：斜率、多項式、對數(shù)等。定。地預(yù)測客戶的真正需求。閉環(huán)重復(fù)。庫存失控不或短缺是種失控。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究A,指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法B,季節(jié)性預(yù)測季節(jié)性預(yù)測C,簡單平均法簡單平均法D,加權(quán)平均法加權(quán)平均法E,簡單移動平均法簡單移動平均法F,加權(quán)移動平均法加權(quán)移動平均法胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究六大定量預(yù)測方法之一：六大定量預(yù)測方法之一：指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法新一期預(yù)測值新一期預(yù)測值 =上期預(yù)測值上期預(yù)測值 +常數(shù)常數(shù) (上期實際需求上期實際需求 上期預(yù)測值上期預(yù)測值 )月份月份 需求量觀察值需求量觀察值 1 30002 2879 30003 3121 29884 2865 29555 2867 2896胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究六大定量預(yù)測方法之二：六大定量預(yù)測方法之二：季節(jié)性預(yù)測季節(jié)性預(yù)測假設(shè)下年度需求預(yù)測值為假設(shè)下年度需求預(yù)測值為 830, 那么那么 :第第 1季度的需求預(yù)測值季度的需求預(yù)測值 =830 X 448/2090=830 X %=178第第 1季度的需求預(yù)測值季度的需求預(yù)測值 =830 X 810/2090=830 X %=322第第 1季度的需求預(yù)測值季度的需求預(yù)測值 =830 X 550/2090=830 X %=218第第 1季度的需求預(yù)測值季度的需求預(yù)測值 =830 X 282/2090=830 X %=112時段時段 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年 3年總和年總和 占全年占全年 %%第第 1季度季度 125 140 183 448 第第 2季度季度 270 245 295 810 第第 3季度季度 186 174 190 550 第第 4季度季度 84 96 102 282 總計總計 665 655 770 2090 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究六大定量預(yù)測方法之三：六大定量預(yù)測方法之三：簡單平均法簡單平均法第四周的預(yù)測值第四周的預(yù)測值 =(140+156+184)/3=160周次周次 實際需求量實際需求量1 1402 1563 1844胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究六大定量預(yù)測方法之四：六大定量預(yù)測方法之四：加權(quán)平均法加權(quán)平均法周次周次 實際需求量實際需求量 權(quán)重權(quán)重1 140 1/62 156 2/23 184 3/64第四周的預(yù)測值第四周的預(yù)測值= 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究六大定量預(yù)測方法之五：六大定量預(yù)測方法之五：簡單移動平均法簡單移動平均法月份月份 實際銷量實際銷量 三個月均數(shù)三個月均數(shù) 四個月均數(shù)四個月均數(shù)1 202 213 234 24 5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存的平均移動預(yù)測方法庫存的平均移動預(yù)測方法月度 銷量 歷史數(shù)據(jù)合計 均量 下月預(yù)測誤差％1 1602 1503 175 485 4 168 160 493 5 165 150 508 6 170 175 503 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究六大定量預(yù)測方法之六：六大定量預(yù)測方法之六：加權(quán)移動平均法加權(quán)移動平均法月份月份 實際銷量實際銷量 三個月的加權(quán)移動平均預(yù)測值三個月的加權(quán)移動平均預(yù)測值1 202 213 234 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23=5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1/8方法方法 簡介簡介 預(yù)測期預(yù)測期1,德爾菲德爾菲法法 Delphi 通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。中短期中短期5,意想預(yù)意想預(yù)測法測法Visionaryforecast 主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學(xué)性。短期短期9,博克斯博克斯詹金斯法詹金斯法BoxJenkins 通過計算機(jī)建成自回歸的、綜合的移動通過計算機(jī)建成自回歸的、綜合的移動平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢性權(quán)重。中短期中短期12,集中預(yù)集中預(yù)測法測法 Focusforecasting 在未來的三個月內(nèi)，通過計算機(jī)模擬測在未來的三個月內(nèi)，通過計算機(jī)模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。中短期中短期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預(yù)測方法簡介二十四種庫存預(yù)測方法簡介 6/8方法方法 簡介簡介 預(yù)測期預(yù)測期16,購買意向購買意向和預(yù)期調(diào)查和預(yù)期調(diào)查intentiontobuy anticipation surveys對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。中期中期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預(yù)測方法簡介二十四種庫存預(yù)測方法簡介 7/8方法方法 簡介簡介 預(yù)測期預(yù)測期19,先導(dǎo)性先導(dǎo)性指標(biāo)法指標(biāo)法Leadingindicators利用一個或多個先行變量做預(yù)測，這些利用一個或多個先行變量做預(yù)測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關(guān)。來。讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。倉庫里的庫存可由需方或供方管理。新。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究案例案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為 “專柜庫存專柜庫存”。差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。低時購入，以降低進(jìn)口成本。的一些詳細(xì)情況。（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。的稅率征稅。其公開課等百余家企業(yè)。文。香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。很不錯。中國日泰集團(tuán)副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽了胡松評的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。版。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外制藥等千余家企業(yè)。存入專門的保管機(jī)構(gòu)。有權(quán)予以銷毀；人力不可抗滅失者，免交關(guān)稅。：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。裝配，經(jīng)海關(guān)重點抽查和核銷后復(fù)出。運條件，以吸引外商貨物的保稅儲存。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了一集中到一個倉庫中，并設(shè)