【正文】 劃 ” RPS?（（ Rolling Production Schedule)靈活地有彈性地安排生產計劃，靈活地有彈性地安排生產計劃，使企業(yè)能在適應市場需求的同時，使企業(yè)能在適應市場需求的同時，保持生產的穩(wěn)定和均衡。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究生產計劃的兩大子計劃生產計劃的兩大子計劃1)生產量計劃：生產量計劃： 生產量＝計劃生產量（訂單量－庫存量）生產量＝計劃生產量（訂單量－庫存量） /（（ 1不良品量）不良品量） x 合格率合格率2)生產日程計劃：生產日程計劃： 第第 1工位工位 第第 2工位工位 第第 3工位工位 第第 4工位工位 第第 5工位工位 第第 6工位工位負荷工時負荷工時 100 120 110 130 125 130能力工時能力工時 85 120 100 140 120 135差異工時差異工時 －－ 15 0 －－ 10 ＋＋ 10 －－ 15 ＋＋ 5胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究生產計劃決策的信息來源生產計劃決策的信息來源1, 市場需求信息（用戶訂單、需求預測等計劃的驅動）市場需求信息（用戶訂單、需求預測等計劃的驅動）；；2, 制造資源信息（生產能力；機械設備等約束條件）；制造資源信息（生產能力；機械設備等約束條件）；3, 供應鏈各相關節(jié)點企業(yè)的庫存、生產、采購、儲運、供應鏈各相關節(jié)點企業(yè)的庫存、生產、采購、儲運、包裝、交貨、財務等與生產計劃有關的信息。 其作業(yè)流程圖如下：其作業(yè)流程圖如下： 生生產產計計劃劃庫存數據庫存數據銷售銷售訂單訂單快速出貨快速出貨胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究訂單和預測混合型生產計劃示意圖訂單和預測混合型生產計劃示意圖 計劃模式：計劃模式：MTO＋＋ MTS品種品種批量批量適中適中批次生產批次生產胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究貝納通貝納通 /班尼頓班尼頓 （（ Beton)生產流程重組生產流程重組傳統(tǒng)生產流程：傳統(tǒng)生產流程： 重組后的生產流程：重組后的生產流程： 產品策劃產品策劃 款式策劃款式策劃 絲上色絲上色 織布織布 織布織布 剪裁剪裁 剪裁剪裁 顏色策劃顏色策劃 縫制縫制 布上色布上色 銷售銷售 銷售銷售胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究影響生產計劃順利實施的兩大障礙影響生產計劃順利實施的兩大障礙1)影響生產計劃順利實施的兩大障礙是：影響生產計劃順利實施的兩大障礙是：A, 物料品質物料品質B, 物料交期物料交期2)清除障礙的解決方法：清除障礙的解決方法：A, 物料品質控制九大原則物料品質控制九大原則B, 確保物料交期的六大措施確保物料交期的六大措施胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究A,物料品質控制九大原則物料品質控制九大原則①① 設定物料品控目標為設定物料品控目標為 “零投訴零投訴 ”；；②② 樹立樹立 “品質控制就是品質經營品質控制就是品質經營 ”的理念；的理念；③③ 以以 ISO9000為基礎構筑物料品控系統(tǒng)；為基礎構筑物料品控系統(tǒng)；④④ 將物料品控對象擴展到物、人和法的將物料品控對象擴展到物、人和法的 “三管齊下三管齊下 ”；；⑤⑤ 將將 “PDCA持續(xù)改進持續(xù)改進 ”的方式應用于物料品控活動；的方式應用于物料品控活動；⑥⑥ 讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事；；⑦⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關鍵；讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關鍵；⑧⑧ 將品質經營和成本經營、交期經營組成將品質經營和成本經營、交期經營組成 “三位一體三位一體 ”；；⑨⑨ 讓物料品控專職人員成為新產品、新技術開發(fā)成員。短期短期24,神經網神經網絡法絡法neutral works該模型可以學習新數據，對不連貫的時該模型可以學習新數據，對不連貫的時間序列，該模型比其他時間序列模型預間序列，該模型比其他時間序列模型預測得更準確。 需求由需求由 ss/pp/采購政策表示出采購政策表示出來。接受者等人們所接受。勢。息。預測轉折點。新組合寫出數學表達式，用來預測。個變形：斜率、多項式、對數等。在判斷轉折點時非常律性因素等方法。定。性分析，據此對相似模式作出預測。地預測客戶的真正需求。場展開調查，檢驗假設條件。閉環(huán)重復。B, 市場調研法市場調研法 : 問卷問卷 /面談面談 /電話收集數據電話收集數據 , 適合適合 RD。庫存失控不或短缺是種失控。 供應鏈庫存策略供應鏈庫存策略 荷蘭荷蘭 MSM商學院商學院 MBA 中國管理科學學會高級會員中國管理科學學會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協會資深顧問上海市企業(yè)管理咨詢協會資深顧問香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經理香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經理香港光華管理學院特聘高級培訓師香港光華管理學院特聘高級培訓師國家注冊供應鏈物流采購咨詢顧問國家注冊供應鏈物流采購咨詢顧問浙江大學上海交通大學特邀培訓師浙江大學上海交通大學特邀培訓師Global Education Center(Guang Dong)培訓顧問培訓顧問本講義已經由北京大學出版社出版本講義已經由北京大學出版社出版中國企業(yè)聯合會培訓中心指定教材中國企業(yè)聯合會培訓中心指定教材中華全國工商業(yè)聯合會教育培訓中心指定教材中華全國工商業(yè)聯合會教育培訓中心指定教材北京時代光華教育發(fā)展有限公司經銷課程北京時代光華教育發(fā)展有限公司經銷課程 VCD胡胡松松評評編編著著主主講講供供應應鏈鏈物物流流采采購購講講義義 胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究胡松評先生胡松評先生著名培訓師著名培訓師供應鏈實戰(zhàn)專家供應鏈實戰(zhàn)專家Better topics for more people 輸入輸入 “ 胡松評胡松評 ”搜索搜索前言：庫存是資產還是萬惡之源前言：庫存是資產還是萬惡之源 ?第一講第一講 : 庫存源于銷售計劃庫存源于銷售計劃第二講第二講 : 庫存源于生產計劃庫存源于生產計劃第三講第三講 : 庫存源于采購方式庫存源于采購方式第四講第四講 : 庫存受制于銷售物流庫存受制于銷售物流第五講第五講 : 需求拉動的庫存策略需求拉動的庫存策略第六講第六講 : 庫存分類重點管理庫存分類重點管理第七講第七講 : 庫存關鍵績效量化庫存關鍵績效量化胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究前言前言 :庫存是什么庫存是什么 ?是資產還是萬惡之源是資產還是萬惡之源 ?胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究前言：前言：庫存是資產還是萬惡之源庫存是資產還是萬惡之源 ?(1) 挑戰(zhàn)零庫存極限挑戰(zhàn)零庫存極限(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位(3)庫存與銷售采購生產財務儲運之間的團隊合作庫存與銷售采購生產財務儲運之間的團隊合作胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究(1)挑戰(zhàn)零庫存極限挑戰(zhàn)零庫存極限 庫存是管理的結果。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。C, 小組共識法小組共識法 : 高級經理高級經理 /銷售經理銷售經理 /顧客代表頭腦風暴顧客代表頭腦風暴。胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究A,指數平滑法指數平滑法B,季節(jié)性預測季節(jié)性預測C,簡單平均法簡單平均法D,加權平均法加權平均法E,簡單移動平均法簡單移動平均法F,加權移動平均法加權移動平均法胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究六大定量預測方法之一：六大定量預測方法之一：指數平滑法指數平滑法新一期預測值新一期預測值 =上期預測值上期預測值 +常數常數 (上期實際需求上期實際需求 上期預測值上期預測值 )月份月份 需求量觀察值需求量觀察值 1 30002 2879 30003 3121 29884 2865 29555 2867 2896胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究六大定量預測方法之二：六大定量預測方法之二：季節(jié)性預測季節(jié)性預測假設下年度需求預測值為假設下年度需求預測值為 830, 那么那么 :第第 1季度的需求預測值季度的需求預測值 =830 X 448/2090=830 X %=178第第 1季度的需求預測值季度的需求預測值 =830 X 810/2090=830 X %=322第第 1季度的需求預測值季度的需求預測值 =830 X 550/2090=830 X %=218第第 1季度的需求預測值季度的需求預測值 =830 X 282/2090=830 X %=112時段時段 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年 3年總和年總和 占全年占全年 %%第第 1季度季度 125 140 183 448 第第 2季度季度 270 245 295 810 第第 3季度季度 186 174 190 550 第第 4季度季度 84 96 102 282 總計總計 665 655 770 2090 胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究六大定量預測方法之三：六大定量預測方法之三：簡單平均法簡單平均法第四周的預測值第四周的預測值 =(140+156+184)/3=160周次周次 實際需求量實際需求量1 1402 1563 1844胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究六大定量預測方法之四：六大定量預測方法之四：加權平均法加權平均法周次周次 實際需求量實際需求量 權重權重1 140 1/62 156 2/23 184 3/64第四周的預測值第四周的預測值= 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究六大定量預測方法之五：六大定量預測方法之五：簡單移動平均法簡單移動平均法月份月份 實際銷量實際銷量 三個月均數三個月均數 四個月均數四個月均數1 202 213 234 24 5 25 6 27 胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究庫存的平均移動預測方法庫存的平均移動預測方法月度 銷量 歷史數據合計 均量 下月預測誤差％1 1602 1503 175 485 4 168 160 493 5 165 150 508 6 170 175 503 胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究六大定量預測方法之六：六大定量預測方法之六：加權移動平均法加權移動平均法月份月份 實際銷量實際銷量 三個月的加權移動平均預測值三個月的加權移動平均預測值1 202 213 234 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23=5 25 6 27 胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究 1/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期1,德爾菲德爾菲法法 Delphi 通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。中長期中長期3,小組意小組意見法見法 PanelConsensus因預測會受到社會各種不確定因素的影因預測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經理響，不能反映真實情況，征求一線經理人的意見可很好地彌補專家的預測。中短期中短期5,意想預意想預測法測法Visionaryforecast 主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學性。中長期中長期胡松評版權所有，侵權必究胡松評版權所有，侵權必究二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介 3/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期7,移動平移動平均法均法movingaverage時間序列上移動平均的每一點都是一