庫存管理決策者面臨的關鍵問題(編輯修改稿)
2025-03-19 12:27 本頁面
【文章內容簡介】 庫存戰(zhàn)略JIT減少中間產品的庫存原材料的標準化第三方物流聯合采購 ,降低 EOQ供應鏈整合減少供應商個數門對門原材料輸運降低購貨時間簡化內部訂單處理時間北洋咨詢集團 *原材料的標準化建立組織的大 BOM(材料清單 )設計中限制可用原材料總量合并不同產品中類似原材料減少特制產品關注原材料的報廢期北洋咨詢集團 *JIT 準時生產制零部件、原材料恰好在需要時間到達需要的工作地點消滅在制品庫存批量規(guī)模小準備時間短基于高水平的企業(yè)管理關鍵問題 :它會順利售出嗎 ?它會順利地制造出來碼 ?北洋咨詢集團 *JIT II采購訂單設計、同步工程與供應商無縫連接把供應商請進公司北洋咨詢集團 *批量導向的庫存系統(tǒng) 無批量庫存系統(tǒng)庫存控制程度 松散 緊密系統(tǒng)名稱 ROP（ 再定 LRP（ 批量 ROP/缺貨表列 MRP同步 MRP看板 生產線貨點） 需求計劃）起源 自人類出現 工業(yè)革命 工業(yè)革命 20世紀 60年 20世紀 80年 20世紀 70年 工業(yè)革命開始 代（美國） 代（日本） 代（日本）是否激增 否 是 是 是 是 是 是逆向計劃 無 無 無 有 有 有 有活動表 /催貨 有 有 有 天 天 天 無計算機的作用 可選 可選 可選 必需 必需 外設 外設典型存貨水平 月 周 ?月 日 ?周 日 ?周 小時 ?日 分鐘 ?小時 0?分鐘一般應用 小型制造商， 設計導向型 較小競爭環(huán) 高度競爭環(huán) 產品種類多 產品種類一 產品種類極以及處于壟斷 制造商 境下多種產品類 境下，多種產品 的重復性生產 般的重復性生產 少的重復性生產或受保護環(huán)境 別的批量生產類 別的批量生產的大制造商基本原理 小型制造商， 簡單，僅用 許多企業(yè)大 大幅改善客 對大量裝配 大力削除庫 庫存降為 0， 一般缺乏管理、 于為數不多的 量投資于一個大 戶服務，削除 中心的零部件 存，簡化計劃 消除 “ 工作單 ”技術，以及升 設計導向型制 眾系統(tǒng)企業(yè)缺乏 多余存貨、多 進行嚴密的計 與控制級自身的存貨 造企業(yè) 資金來源和升級 產品線作業(yè)， 劃與控制系統(tǒng)的財力 的競爭動力 深度物料清制造系統(tǒng)對比制造類型與庫存系統(tǒng)的匹配制造商類別少量型號重復生產的 OEM制造商類別制造商類別制造商類別制造商類別制造商類別ROP LRP 看板同步MRPMRPROP/缺貨列表 生產線制造企業(yè)的庫存系統(tǒng)好 不好暫時性好 不好好 不好好 不好好 暫時性 不好 －冰山的一角在 制 品 堆 積機 器 故 障 決 策 緩 慢設 計 問 題檢 測 延 滯廢 品計 劃 變 更定 單 處 理 延 滯庫存的浪費物流戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略客戶服務目標l物流l信息流l現金流運輸戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略l 選址決策l 網絡規(guī)劃流程 北洋咨詢集團 *選址戰(zhàn)略設施設計規(guī)劃設施規(guī)模融資類型結構空間布局站臺設計材料搬運系統(tǒng)和存貨布局北洋咨詢集團 *選址方法考慮因素： 制造企業(yè) 零售企業(yè) 流通物業(yè)………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………運輸通道 1 2 1 外向運輸 2 3 5與客戶的距離 3 6 6勞動力可得性 5 1 3勞動力成本 6 4
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