如何成為出色的決策者(ppt29頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用如何改善啤酒游戲的績效 168。沒有 “策略 ”的策略168。擴大思考的范圍啤酒游戲的反思 168。局限思考168。歸罪于外168。缺乏整體思考的主動積極168。專注于個別事件168。煮青蛙的故事168。從經(jīng)驗學習的錯覺啤酒游戲的啟示 掌握結構層次的洞察力系統(tǒng)結構層次的觀點 （能改造行為的變化形態(tài)）行為變化形態(tài)層次的觀點 （能順應變動中的趨勢）事件層次的觀點 （采取反應式的行為）?今日的問題來自昨日的解?漸糟之前先漸好?對策可能比問題更糟?欲速則不達?因與果在時空上并不相連?尋找小而有效的高杠桿解?魚與熊掌可以兼得?不可分割的整體性系統(tǒng)思考的運用?成長上限?舍本逐末 —— 目標腐蝕168。 沒能找出問題的實質168。 錯誤界定問題168。 問題被忽視168。 信息不準確168。 個人的偏見
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