制造業(yè)班組長(zhǎng)課程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)…… 及時(shí)向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。34Which人 也就是對(duì)員工的管理。財(cái)物信息時(shí)間比如成本核算，資金流向。也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。包括生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)的反饋意見等。管理好時(shí)間就是管理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。35Which管理職能管理職能協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)組織組織監(jiān)督監(jiān)督控制控制計(jì)劃計(jì)劃36☆☆ 計(jì)劃：計(jì)劃： 做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊。☆☆ 組織：組織： 組織生產(chǎn)，應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。Which37 ☆☆ 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員 工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。 ☆☆ 控制：控制： 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 ☆☆ 監(jiān)督：監(jiān)督： 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。Which38Which班組管理基礎(chǔ)工作班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組定額工作 班組原始記錄 班組計(jì)量工作 班組信息工作班組規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育39班組標(biāo)準(zhǔn)化工作：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作： 日工作標(biāo)準(zhǔn)化、周工作標(biāo)準(zhǔn)化、月工作標(biāo)準(zhǔn)化、原始記錄、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化 ☆☆ 班組定額工作：班組定額工作： 勞動(dòng)定額、物資消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)） ☆☆ 班組原始記錄：班組原始記錄： 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、班組勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄、班組原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄、班組設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄 ☆☆ 班組計(jì)量工作班組計(jì)量工作 ☆☆ 班組信息工作班組信息工作 ☆☆ 班組規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育：班組規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育： 交接班制度、巡回檢查制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、崗位練兵制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制Which40216。班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 ※※ 無規(guī)矩不成方圓，無標(biāo)準(zhǔn)不成系統(tǒng)?！ ?※※ 標(biāo)準(zhǔn)＝規(guī)則；標(biāo)準(zhǔn)＝門檻； ※※ 三流的企業(yè)賣產(chǎn)品；二流的企業(yè)賣概念；一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。 ※※ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用流程使作業(yè)人員更安全、更有效地工作，是為了確保顧客、質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效的工作方式。Which41標(biāo)準(zhǔn)化的目的： 提高生產(chǎn)效率； 提升產(chǎn)品或者服務(wù)的品質(zhì)； 降低生產(chǎn)的成本。標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)點(diǎn)： 安全生產(chǎn)； 減少變異； 保留和繼承；Which42 我們對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度：是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地審視我們身邊的標(biāo)準(zhǔn)，要打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。Which制訂標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn)43216。不拉馬的士兵 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。Which44216。班組的定額工作班組的定額工作Which 班組定額是在主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?！《~主要是服務(wù)與成本和統(tǒng)計(jì)。定額的種類1. 勞動(dòng)定額（工時(shí)定額、產(chǎn)量定額）（單耗）3. 期量標(biāo)準(zhǔn)45 班組定額的核心就是為了成本和考核所服務(wù)的?！ ∽鳛橐粋€(gè)班組長(zhǎng)：應(yīng)該非常清楚自己所管轄范圍內(nèi)的各種定額。這是是否具有成本意識(shí)的最直接的體現(xiàn)Which46216。班組的原始記錄班組的原始記錄Which 原始記錄是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)1. 記錄的內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間記錄原材料、動(dòng)力消耗記錄設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄47Which職位權(quán)力 非權(quán)力因素252。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)252。懲罰權(quán)252。法定權(quán)252。本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮權(quán)和管理權(quán)252。勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)252。完善制度權(quán)252。拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)252
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