【正文】 11:01:1611:01:1611:012/2/2023 11:01:16 AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 202311:01:16 上午 11:01:16二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要?！?德服 　是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容為 “打著朝前走 ”。班組的原始記錄班組的原始記錄Which　原始記錄是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)1. 記錄的內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄勞動力和勞動時(shí)間記錄原材料、動力消耗記錄設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄47Which職位權(quán)力 非權(quán)力因素252?！　?※※ 　　 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用流程使作業(yè)人員更安全、更有效地工作，是為了確保顧客、質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效的工作方式。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。23■答案答案　　 A類班組長圖有虛名，與作業(yè)人員一樣，沒有體現(xiàn)出班組長的價(jià)值。　　從員工自身來講，掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能、管理知識和管理方法，進(jìn)一步提升自身的素質(zhì)，成了決定自身發(fā)展的很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。　　要遵循 “ 管理無小事 ” 的原則。水上飄？不會吧？這可是一個(gè)池塘啊。☆☆ 組織：組織： 組織生產(chǎn)，應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。獎金分配權(quán)252。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免 “ 透支 ” 。王班長忍氣呑聲，把情況反映給車間領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批評了有關(guān)人員，但情況并未有大的好轉(zhuǎn)，令他尷尬的事時(shí)有發(fā)生，他感到非?？鄲馈?二月 21二月 2111:01:1611:01:16February 02, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 11:01:1611:01:1602 February 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2111:01:1611:01Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。這樣堅(jiān)持幾個(gè)月下來，他發(fā)現(xiàn)車間員工對他的態(tài)度起了變化。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)252?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。管理好時(shí)間就是管理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，心想：跟這兩個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。What11　　　 班組長 是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。　　激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。班組長作用不僅在于自己親自做了多少工作，更重要的是班組長如何組織員工發(fā)揮積極性，創(chuàng)造出更大的業(yè)績。34Which人 也就是對員工的管理。標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)點(diǎn)：　　安全生產(chǎn)；　　減少變異；　　保留和繼承；Which42　　我們對待標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度：是一個(gè)動態(tài)的過程，需要不斷地審視我們身邊的標(biāo)準(zhǔn)，要打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。懲罰權(quán)252。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報(bào)，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。Which55四、班組長的崗位操作規(guī)范四、班組長的崗位操作規(guī)范　　 　 How561. 班組長崗位操作規(guī)范的內(nèi)容班組長崗位操作規(guī)范的內(nèi)容　　 ●該崗位所有的操作，即應(yīng)該干什么？　 ●每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎么干？按什么標(biāo)準(zhǔn)干？　 ●崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？　 ●執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？　　 這些內(nèi)容實(shí)質(zhì)就是 “ 規(guī)范 ” 的具體化How57　　 ●臨時(shí)性調(diào)整（突發(fā)事件）　 由生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)出操作指令，不允許隨意變更。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023n 1行動出成果，工作出財(cái)富。 11:01:1611:01:1611:01Tuesday, February 02,