姿庭公司組織診斷報(bào)告(完整)(編輯修改稿)
2025-03-19 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖 20））培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)F評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)與開發(fā)有一定問題的部門：生產(chǎn)部門、銷售部門F評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)與開發(fā)問題較小的部門職能部門、財(cái)務(wù)部門調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之 5（見圖（見圖 21））員工激勵(lì)與業(yè)績考核員工激勵(lì)與業(yè)績考核 F評(píng)價(jià)員工激勵(lì)與業(yè)績考核問題比較明顯的部門：銷售部門、生產(chǎn)部門F評(píng)價(jià)員工激勵(lì)與業(yè)績考核有一定問題的部門：財(cái)務(wù)部門、 職能部門調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之 6（見圖（見圖 22））創(chuàng)新精神與組織變革創(chuàng)新精神與組織變革F評(píng)價(jià)缺乏創(chuàng)新與變革意識(shí)的部門：銷售部門F評(píng)價(jià)創(chuàng)新與變革問題較小的部門： 職能部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之 7（見圖（見圖 23））溝通與合作溝通與合作F評(píng)價(jià)溝通與合作有一定問題的部門：銷售部門F評(píng)價(jià)溝通與合作問題較小的部門：職能部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之 8（見圖（見圖 24））管理認(rèn)識(shí)與管理水平管理認(rèn)識(shí)與管理水平F評(píng)價(jià)管理認(rèn)識(shí)與管理水平比較低的部門：銷售部門、職能部門F評(píng)價(jià)管理認(rèn)識(shí)與管理水平比較高的部門：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之 9（見圖（見圖 25））人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展F評(píng)價(jià)人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展有一定問題的部門： 生產(chǎn)部門F評(píng)價(jià)人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展有問題較小的部門： 職能部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之 10（見圖（見圖 26））目標(biāo)管理目標(biāo)管理F整體評(píng)價(jià)各部門存在的問題都較小，滿意水平較高調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報(bào)告（四）－－部門比較分析之 11（見圖（見圖 27））薪酬福利薪酬福利F評(píng)價(jià)薪酬福利制度問題整體處于警戒區(qū)F比較明顯的部門：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門F評(píng)價(jià)薪酬福利制度存在一定問題的部門： 職能部門、銷售部門調(diào)查報(bào)告（五）調(diào)查報(bào)告（五） —— 職級(jí)分析職級(jí)分析調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之 1（見圖（見圖 28））行政級(jí)行政級(jí)結(jié)論：? 整體滿意度較高? 公司高層管理人員對(duì)現(xiàn)存問題的認(rèn)識(shí)比較統(tǒng)一? 認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)合理? 對(duì)待創(chuàng)新精神和變革態(tài)度積極? 高層管理人員對(duì)系統(tǒng)的培訓(xùn)期望值較高? 針對(duì)高層管理人員的激勵(lì)與考核體系岌待完善? 對(duì)公司薪酬福利水平比較滿意調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之 2（見圖（見圖 29））經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)結(jié)論：? 整體滿意度較低? 希望對(duì)不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革? 希望加強(qiáng)績效管理，改變員工激勵(lì)方式和手段? 希望提高薪酬福利待遇? 認(rèn)為公司在管理控制方面存在明顯問題? 在提倡創(chuàng)新和組織變革方面需要進(jìn)一步完善? 希望加強(qiáng)部門之間、部門內(nèi)部的溝通與合作調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之 3（見圖（見圖 30））主管級(jí)主管級(jí)結(jié)論：? 整體滿意度相對(duì)較高? 希望組織缺乏必要的創(chuàng)新精神? 認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理? 認(rèn)為缺乏有效的績效管理和員工激勵(lì)手段? 對(duì)現(xiàn)有的薪酬福利政策不滿意? 希望得到更大的管理授權(quán)調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之調(diào)查報(bào)告（五）－－職級(jí)分析之 4（見圖（見圖 31））領(lǐng)班級(jí)領(lǐng)班級(jí)結(jié)論：? 整體滿意度相對(duì)較高? 對(duì)薪酬福利的滿意度較低? 缺乏有效的績效管理和員工激勵(lì)手段? 希望加強(qiáng)人員規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)? 希望得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)調(diào)查報(bào)告（六）調(diào)查報(bào)告（六） —— 職級(jí)比較分析職級(jí)比較分析調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之 1（見圖（見圖 32））員工管理員工管理F 評(píng)價(jià)人員管理有一定問題的職級(jí)：經(jīng)理級(jí)F 評(píng)價(jià)人員管理問題不大的職級(jí)：行政級(jí)、主管級(jí)、領(lǐng)班級(jí)調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之 2（見圖（見圖 33））組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)F 評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理的職級(jí)：經(jīng)理級(jí)F 評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要改善的職級(jí)：主管級(jí)、領(lǐng)班級(jí)F 評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置問題較小的職級(jí)：行政級(jí)調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之 3（見圖（見圖 34））管理控制管理控制F 評(píng)價(jià)管理控制存在一定問題的職級(jí)：經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)F 評(píng)價(jià)管理控制問題不大的職級(jí)：行政級(jí)、領(lǐng)班級(jí)調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之 4（見圖（見圖 35））培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)F 評(píng)價(jià)公司對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)不足的職級(jí)：行政級(jí)、經(jīng)理級(jí)、領(lǐng)班級(jí)F 評(píng)價(jià)公司對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)問題較少的職級(jí)：主管級(jí)調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之調(diào)查報(bào)告（六）－－職級(jí)比較分析之 5（見圖（見圖 36））員工激勵(lì)與業(yè)績考核員工激勵(lì)與業(yè)績考核F 評(píng)價(jià)公司缺乏員工激勵(lì)和業(yè)績考核的職級(jí)：行政級(jí)、經(jīng)理級(jí)主管級(jí)、領(lǐng)班級(jí)F 總體評(píng)價(jià)員工激勵(lì)與業(yè)績考核位于警戒區(qū)域1
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