姿庭公司組織診斷報告(完整)(編輯修改稿)
2025-03-19 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖 20））培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)F評價員工培訓(xùn)與開發(fā)有一定問題的部門：生產(chǎn)部門、銷售部門F評價員工培訓(xùn)與開發(fā)問題較小的部門職能部門、財務(wù)部門調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 5（見圖（見圖 21））員工激勵與業(yè)績考核員工激勵與業(yè)績考核 F評價員工激勵與業(yè)績考核問題比較明顯的部門：銷售部門、生產(chǎn)部門F評價員工激勵與業(yè)績考核有一定問題的部門：財務(wù)部門、 職能部門調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 6（見圖（見圖 22））創(chuàng)新精神與組織變革創(chuàng)新精神與組織變革F評價缺乏創(chuàng)新與變革意識的部門：銷售部門F評價創(chuàng)新與變革問題較小的部門： 職能部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 7（見圖（見圖 23））溝通與合作溝通與合作F評價溝通與合作有一定問題的部門：銷售部門F評價溝通與合作問題較小的部門：職能部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 8（見圖（見圖 24））管理認識與管理水平管理認識與管理水平F評價管理認識與管理水平比較低的部門：銷售部門、職能部門F評價管理認識與管理水平比較高的部門：財務(wù)部門、生產(chǎn)部門調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 9（見圖（見圖 25））人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展F評價人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展有一定問題的部門： 生產(chǎn)部門F評價人員規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展有問題較小的部門： 職能部門、銷售部門、財務(wù)部門調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 10（見圖（見圖 26））目標管理目標管理F整體評價各部門存在的問題都較小，滿意水平較高調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 11（見圖（見圖 27））薪酬福利薪酬福利F評價薪酬福利制度問題整體處于警戒區(qū)F比較明顯的部門：財務(wù)部門、生產(chǎn)部門F評價薪酬福利制度存在一定問題的部門： 職能部門、銷售部門調(diào)查報告（五）調(diào)查報告（五） —— 職級分析職級分析調(diào)查報告（五）－－職級分析之調(diào)查報告（五）－－職級分析之 1（見圖（見圖 28））行政級行政級結(jié)論：? 整體滿意度較高? 公司高層管理人員對現(xiàn)存問題的認識比較統(tǒng)一? 認為組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)合理? 對待創(chuàng)新精神和變革態(tài)度積極? 高層管理人員對系統(tǒng)的培訓(xùn)期望值較高? 針對高層管理人員的激勵與考核體系岌待完善? 對公司薪酬福利水平比較滿意調(diào)查報告（五）－－職級分析之調(diào)查報告（五）－－職級分析之 2（見圖（見圖 29））經(jīng)理級經(jīng)理級結(jié)論：? 整體滿意度較低? 希望對不合理的組織結(jié)構(gòu)進行變革? 希望加強績效管理，改變員工激勵方式和手段? 希望提高薪酬福利待遇? 認為公司在管理控制方面存在明顯問題? 在提倡創(chuàng)新和組織變革方面需要進一步完善? 希望加強部門之間、部門內(nèi)部的溝通與合作調(diào)查報告（五）－－職級分析之調(diào)查報告（五）－－職級分析之 3（見圖（見圖 30））主管級主管級結(jié)論：? 整體滿意度相對較高? 希望組織缺乏必要的創(chuàng)新精神? 認為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理? 認為缺乏有效的績效管理和員工激勵手段? 對現(xiàn)有的薪酬福利政策不滿意? 希望得到更大的管理授權(quán)調(diào)查報告（五）－－職級分析之調(diào)查報告（五）－－職級分析之 4（見圖（見圖 31））領(lǐng)班級領(lǐng)班級結(jié)論：? 整體滿意度相對較高? 對薪酬福利的滿意度較低? 缺乏有效的績效管理和員工激勵手段? 希望加強人員規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)? 希望得到更多的培訓(xùn)機會調(diào)查報告（六）調(diào)查報告（六） —— 職級比較分析職級比較分析調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 1（見圖（見圖 32））員工管理員工管理F 評價人員管理有一定問題的職級：經(jīng)理級F 評價人員管理問題不大的職級：行政級、主管級、領(lǐng)班級調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 2（見圖（見圖 33））組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)F 評價組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理的職級：經(jīng)理級F 評價組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要改善的職級：主管級、領(lǐng)班級F 評價組織結(jié)構(gòu)設(shè)置問題較小的職級：行政級調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 3（見圖（見圖 34））管理控制管理控制F 評價管理控制存在一定問題的職級：經(jīng)理級、主管級F 評價管理控制問題不大的職級：行政級、領(lǐng)班級調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 4（見圖（見圖 35））培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)F 評價公司對員工培訓(xùn)與開發(fā)不足的職級：行政級、經(jīng)理級、領(lǐng)班級F 評價公司對員工培訓(xùn)與開發(fā)問題較少的職級：主管級調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 5（見圖（見圖 36））員工激勵與業(yè)績考核員工激勵與業(yè)績考核F 評價公司缺乏員工激勵和業(yè)績考核的職級：行政級、經(jīng)理級主管級、領(lǐng)班級F 總體評價員工激勵與業(yè)績考核位于警戒區(qū)域1
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