【正文】 調(diào)查報告（四）調(diào)查報告（四） ——財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門F評價人員管理問題相對小的部門： 職能部門、銷售部門調(diào)查報告（五）調(diào)查報告（五） —— 職級比較分析職級比較分析調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 1（見圖（見圖 32））員工管理員工管理F 評價人員管理有一定問題的職級：調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 3（見圖（見圖 34））管理控制管理控制F 評價管理控制存在一定問題的職級：行政級、領(lǐng)班級行政級、主管級調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 10（見圖（見圖 41））目標(biāo)管理目標(biāo)管理F 評價公司缺乏有效目標(biāo)管理的職級：經(jīng)理級F 評價公司目標(biāo)管理問題不大的職級：行政級、主管級、領(lǐng)班級調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之調(diào)查報告（六）－－職級比較分析之 11（見圖（見圖 42））薪酬福利薪酬福利F 評價公司薪酬福利制度明顯不合理的職級：經(jīng)理級、主管級、領(lǐng)班級 學(xué)歷比較分析學(xué)歷比較分析調(diào)查報告（八）－－學(xué)歷比較分析之調(diào)查報告（八）－－學(xué)歷比較分析之 1（見圖（見圖 46））員工管理員工管理F 整體評價員工管理中存在問題，但目前問題對公司發(fā)展影響不大F 具有大專學(xué)歷的人員認(rèn)為員工管理中存在的問題相對突出高中 /中專及以下調(diào)查報告（八）－－學(xué)歷比較分析之調(diào)查報告（八）－－學(xué)歷比較分析之 11（見圖（見圖 56））薪酬福利薪酬福利F 評價公司薪酬福利制度明顯不合理的人員學(xué)歷：高中 /中專及以下F 評價公司薪酬福利制度存在問題的人員學(xué)歷： 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 組織診斷綜合調(diào)查結(jié)果表明，在全體員工的共同努力下姿庭公司在業(yè)內(nèi)取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，并打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，但深入到組織管理的操作環(huán)節(jié)，從公司長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略來的角度考慮，內(nèi)部管理仍然存在著一定的問題。 五月 21五月 2103:46:5203:46:52May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2103:46:5203:46May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 3:46:5203:46:5213 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 3:46:5203:46:5213 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！锻辍贰锻辍非捌谶\作的明顯優(yōu)勢前期運作的明顯優(yōu)勢F良好的經(jīng)營業(yè)績F高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的企業(yè)發(fā)展危機(jī)意識F通過創(chuàng)新和變革適應(yīng)日趨激烈的市場環(huán)境的強(qiáng)烈愿望F相對明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位F公司成長過程中的成功經(jīng)驗的積累F經(jīng)營者的核心凝聚力F良好的產(chǎn)品質(zhì)量和一定的品牌效應(yīng)F內(nèi)部正在逐步形成的面對變革的積極態(tài)度F經(jīng)營者對企業(yè)變革的決心和支持能力 在看到上述既有優(yōu)勢的同時我們還認(rèn)識到公司目前許多管理環(huán)節(jié)存在著不同程度的問題，這些問題主要涉及以下幾個方面：F與企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相配套的管理制度建設(shè)問題F企業(yè)適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境的動態(tài)管理體系建設(shè)問題F企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時所固有的問題與阻力因素F公司內(nèi)部的管理控制問題F經(jīng)營管理人員的觀念更新問題F現(xiàn)行經(jīng)營和管理模式中阻礙企業(yè)變革和發(fā)展因素的解決問題F工作績效考核、勞動分配與員工滿意度問題F企業(yè)人才培養(yǎng)、儲備與新陳代謝問題F組織結(jié)構(gòu)和人員配置的問題F員工特別重視的激勵、薪酬福利問題目前存在問題的具體表現(xiàn)目前存在問題的具體表現(xiàn)F缺乏適應(yīng)未來發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的組織平臺的搭建F缺乏健全明晰的責(zé)權(quán)利劃分和管理體系F對影響員工滿意度的要素關(guān)注不夠F內(nèi)部缺乏必要和有效的溝通與合作F公司的經(jīng)營與管理更多的依賴于領(lǐng)導(dǎo)層的智慧和能力，嚴(yán)重缺乏制度化管理F現(xiàn)有的薪酬、考核、獎懲等一系列人力資源管理制度沒有充分發(fā)揮其激勵作用F現(xiàn)有分配制度以及涉及到更為本質(zhì)的用人制度相對滯后于企業(yè)的發(fā)展的需要F公司內(nèi)部的人員規(guī)劃不能滿足公司發(fā)展的要求，管理層不能歸給員工有效的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)F低層管理人員缺少有效授權(quán)，工作自由度受到嚴(yán)格限制F部門之間缺乏有效協(xié)作，有 “各自為政 ”的苗頭 綜合分析公司現(xiàn)狀，比較其優(yōu)勢與不足，在公司的未來變革與發(fā)展中，從組織與人力資源管理制度建構(gòu)的角度，咨詢專家組建議：F提升企業(yè)經(jīng)營理念，塑造全新框架下的企業(yè)文化F全方位完善甚至重建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織平臺F再造業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，界定相關(guān)人員職責(zé)，明確責(zé)權(quán)利，調(diào)動員工工作積極性和責(zé)任感F制定符合企業(yè)未來發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開發(fā)，推動員工職業(yè)化程度F對企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利制度進(jìn)行變革性調(diào)整，重新構(gòu)建和完善績效考核制度，充分發(fā)揮薪酬福利、績效考核制度的激勵作用F以以上工作為契機(jī)，建立一整套現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理制度體系，努力使之貫徹執(zhí)行，激活企業(yè)人力資源，適應(yīng)企業(yè)外來發(fā)展環(huán)境需要調(diào)查報告（八）－－學(xué)歷比較分析之調(diào)查報告（八）－－學(xué)歷比較分析之 2（見圖（見圖 47））組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)F評價組織結(jié)構(gòu)設(shè)置問題突出的人員學(xué)歷：大專F評價組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在問題的人員學(xué)歷本科及以上高中 /中專及以下主管級行政級、經(jīng)理級、領(lǐng)班級職能部門調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之調(diào)查報告（四）－－部門比較分析之 3（見圖（見圖 19））管理控制管理控制F評價管理控制有一定問題的部門：。 %，常有人辭職。%。 %，因為影響因素太多。 %。 %，工作或生產(chǎn)的效率越高。 % ,只顧自己 ,不管別人利益，而管理者往往看不到這點。 %調(diào)查報告（二）－－項目評價分析之調(diào)查報告（二）－－項目評價分析之 6（見圖（見圖 7））創(chuàng)新精神與組織變革創(chuàng)新精神與組織變革優(yōu)勢：? 公司管理人員已經(jīng)認(rèn)識到組織變革對公司競爭力提升的重要性? 公司管理人員對創(chuàng)新和組織變革認(rèn)識統(tǒng)一，組織變革基礎(chǔ)好不足：? 公司目前新技術(shù)的采用和管理創(chuàng)新相對落后? 員工建議沒有得到足夠重視，機(jī)制有待完善? 目前公司采取的措施相對保守創(chuàng)新精神與組織變革有好的建議不被當(dāng)回事或是提了意見卻沒有任何反饋。工作的質(zhì)量。 %。%，并不是需