家園組織效能診斷報告(編輯修改稿)
2025-04-24 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)做得最到位。 問題： ? 可能是受到地理位置和行業(yè)特點的局限，家園化工還不能充分利用公開的競爭型人才市場可能提供的人才資源。從“選人”環(huán)節(jié)取得突破，大力引進高素質(zhì)人才在較長一段時間內(nèi)應該作為企業(yè)人力資源管理工作的重點。 ? 在“育人”環(huán)節(jié)，主管在工作中對下屬提供業(yè)務指導只是一方面，另一方面，主管，尤其是高層主管，要為自己的同樣作為主管的直接下屬提供業(yè)務管理方法方面的指導，啟發(fā)他們的管理意識和管理能力。此外，公司應該把對主管的管理意識和管理方法的培訓作為“育人”工作的主要內(nèi)容。 ? 可以考慮在“流動”環(huán)節(jié)通過建立內(nèi)部“蓄水池”機制，實現(xiàn)減人增效，壓縮成本 有效的管理平臺 有效的管理平臺：組織、薪酬、績效管理、激勵機制 現(xiàn)狀： ? 過去三年，家園化工在加強企業(yè)管理方面作了大量艱苦、細致的工作，并取得了明顯的成效。現(xiàn)在，已經(jīng)到了對這些成果進行總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng)的時候 ? 值得指出的是，家園化工在量化考核方面體現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識 問題： ? 管理層主動承擔責任的意識比較欠缺，不敢突破甚至挑戰(zhàn)上級領導的意圖，不能提前急領導之所急，想領導之所想 ? 當前的“工作日”工資仍然停留在對“個人工資”階段，因人而異，而不是因職位和職能而異，很大程度上已經(jīng)造成了較為嚴重的內(nèi)部不公平。建立較為公正的企業(yè)價值評價體系成為管理平臺建設工作的主要內(nèi)容之一 ? 當前的績效考核辦法在生產(chǎn)系統(tǒng)顯得比較有效和可行?？墒牵瑢ρ邪l(fā)和職能系統(tǒng)來說，它們在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用和定位完全不同，不能沿用與生產(chǎn)系統(tǒng)相同的考核思路和指標體系 ? 企業(yè)為激勵員工安排的各種獎勵措施缺乏系統(tǒng)化 企業(yè)治理機制 企業(yè)治理機制 現(xiàn)狀： ? 家園化工的今天離不開橫店集團的支持 問題： ? 橫店集團當前對家園化工的治理機制在一定程度上已經(jīng)制約了企業(yè)發(fā)展 ? 股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一種必然趨勢，不可能回避 ? 來自企業(yè)中短期績效的激勵手段不足以支持家園化工吸引和留住高素質(zhì)人才，不足以調(diào)動高層管理者的積極性，需要考慮采用股權(quán)激勵方式彌補這些手段的不足 總結(jié)：基本診斷模型 業(yè)務 業(yè)務方法 業(yè)務管理方法 業(yè)績和戰(zhàn)略 功能和關鍵人才 流程和機制 總結(jié)：家園化工組織效能診斷（成績篇） 業(yè)務 （業(yè)績和戰(zhàn)略） 業(yè)務方法 （功能和人才） 業(yè)務管理方法 （流程和機制） ? 企業(yè)通過加強內(nèi)部管理和成本控制，顯著提高了當前業(yè)務的價值創(chuàng)造能力。 ? 建立時間不長的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)在人才培養(yǎng)和經(jīng)驗積累方面取得了明顯的成效。 ? 基于 “全面預算管理 ”的績效考核辦法奠定了企業(yè)的管理基礎，企業(yè)在量化管理方面表現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識。 總結(jié)：家園化工組織效能診斷（挑戰(zhàn)篇） 業(yè)務 （業(yè)績和策略） 業(yè)務方法 （功能和人才） 業(yè)務管理方法 （流程和機制） ? 當前業(yè)務不足以支持企業(yè)未來發(fā)展，尋找該選擇新的業(yè)務增長和利潤支撐點成為當前管理層面臨的首要挑戰(zhàn) ? 企業(yè)眼下正在做出的巨額投資對家園化工當前的承受能力來說，無異于踩鋼絲，家園化工的全體員工對于可能發(fā)生的不測是否做好了行動和心理上的充分準備？是否能夠在出現(xiàn)不測時，眾志成城、同舟共濟？ ? 吸引和留住高素質(zhì)和高學歷人才是企業(yè)人力資源管理工作當前面臨的主要挑戰(zhàn) ? 中底層管理人員管理意識和能力亟待提高 ? 加強企業(yè)市場情報收集、市場分析和研究、技術(shù)開發(fā)項目立項前期可行性研究功能，打通研發(fā)體系與市場之間的聯(lián)系是研發(fā)和營銷體系當前面臨的首要任務 ? 迫于現(xiàn)實壓力，把一條完整的價值鏈困在一起可能帶來巨大的經(jīng)營風險 ? 過去三年，企業(yè)在管理平臺建設方面做過的大量艱苦、細致的工作需要得到總結(jié)、整理
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