企業(yè)組織構架診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-09 08:14 本頁面
【文章內容簡介】 大家等待上級安排，處于被動工作大家等待上級安排，處于被動工作狀態(tài)狀態(tài)o 必須必須 由由 互相制約關系的兩個或兩個互相制約關系的兩個或兩個以上的職位分配由一個人來承擔以上的職位分配由一個人來承擔o 項目部內大權集中在幾個人手中的項目部內大權集中在幾個人手中的現(xiàn)象也不少見現(xiàn)象也不少見“ 總公司的工程部既管技術，又管質量管理，與中心試驗室在職能上有交叉 ? ”－某總公司人員7504510102030405060非常明確 比較明確 不太明確 非常不明確您認為各部門的責任界定？11加上公司制度化建設仍處于初級階段，人治大于法治，這些因素導致職能部門形同虛設， ……n 制度制定得多，落實得少，更多地制度制定得多，落實得少，更多地依賴于上級的命令，不能按規(guī)定按依賴于上級的命令，不能按規(guī)定按制度辦事制度辦事n 隨意性大：在規(guī)章制度、程序以及隨意性大：在規(guī)章制度、程序以及控制系統(tǒng)的建立和運用過程中，不控制系統(tǒng)的建立和運用過程中，不能按規(guī)定辦事能按規(guī)定辦事n 企業(yè)沒有企業(yè)沒有 依照程序和規(guī)則運作，而依照程序和規(guī)則運作，而是領導層在是領導層在 靠興趣和感情維持靠興趣和感情維持 n 職能部門被架空，甚至有些部門處職能部門被架空，甚至有些部門處于可有可無的尷尬境地于可有可無的尷尬境地“ 幾乎沒什么管理 ? ” －某總公司人員“ 目前公司基本上還是家族式管理 ? ” －某分公司人員75936010203040506070能 一般能 不能您認為本公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？“ 目前公司還是人治 ? ” －某總公司人員12…… ，如重要的信息管理極為薄弱，無法為決策提供支持項目部報統(tǒng)計數(shù)據(jù)分公司匯總后上報總公司匯總后上報主要 任務是上傳下達簡單的匯總上報信息，不進行任何數(shù)據(jù)分析評述1. 基礎數(shù)據(jù) 缺乏全面性和真實性并有滯后性? 基礎數(shù)據(jù)的涵蓋面遠遠不足 ,不足以提供決策支持? 基礎數(shù)據(jù)的收集主要靠項目人員的填寫，真實性很難保證? 信息上報帶有明顯的滯后性，常為臨時性上報2. 數(shù)據(jù)分析? 數(shù)據(jù) 并不等于信息，目前公司無人對公司的內外部信息進行有效的分析和利用3. 缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺? 信息分散在不同部門? 缺乏良性的信息共享機制? 信息研究分析和利用的總體思路缺乏經(jīng)營信息傳遞市場信息 傳遞?信息渠道：目前主要是網(wǎng)絡渠道、招標單位的通知、報紙、同行間傳遞消息?信息內容：收集的主要內容為企業(yè)招投標信息?信息收集人：高層以及經(jīng)營科人員?信息處理：主要靠高層自己去分析信息，并以此作決策沒有進行過主動收集資料 ,并且數(shù)據(jù)多為虛報13由于職能部門難以發(fā)揮作用，公司領導基本陷入事務性工作之中，甚至成了救火隊，真正該做的工作反而沒時間去做n 公司領導層目前的主要精力放在了市場營公司領導層目前的主要精力放在了市場營銷和具體項目運作方面，疲于應付業(yè)主和銷和具體項目運作方面，疲于應付業(yè)主和各種社會關系。各種社會關系。n 領導層對長遠戰(zhàn)略構想和公司內部管理很領導層對長遠戰(zhàn)略構想和公司內部管理很難抽出時間去專門思考。這必然影響對公難抽出時間去專門思考。這必然影響對公司全局、戰(zhàn)略層面的思考。司全局、戰(zhàn)略層面的思考。n 長遠規(guī)劃的缺失，使公司在未來的競爭環(huán)長遠規(guī)劃的缺失，使公司在未來的競爭環(huán)境中必然處于不利的境地。境中必然處于不利的境地。n 公司內部管理的混亂，導致企業(yè)資金嚴重公司內部管理的混亂，導致企業(yè)資金嚴重流失，企業(yè)整體運作效率的低下。流失，企業(yè)整體運作效率的低下。后果“ 公司經(jīng)理層這兩年的工作主要是對外，力圖盡快恢復公司的信譽 ? ”－某總公司人員“ 公司里有副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理兼任項目經(jīng)理的情況，沒有時間考慮公司的事情 ? ” －某分公司人員20553170102030405060基本沒有 有時有 過多，沒時間考慮重大問題過多，影響中層積極性您認為高層領導是否過多的陷入了事務性工作？143. 目前無錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進余地（ 1）設備名稱設備名稱 橋梁橋梁 路基路基 路面路面 占設備總資產(chǎn)百占設備總資產(chǎn)百分比分比三輪壓路機三輪壓路機 √√ √√ %振動壓路機振動壓路機 √√ √√ %裝載機裝載機 √√ √√ √√ %柴油發(fā)電機組柴油發(fā)電機組 √√ √√ √√ %穩(wěn)定土廠辦設備穩(wěn)定土廠辦設備 √√ √√ %中型拖拉機中型拖拉機 √√ √√ √√ %二輪壓路機二輪壓路機 √√ √√ %合計百分比合計百分比 %注：目前公用設備在設備總資產(chǎn)中所占比例接近 30％，由于設備均分散在各分公司，不可避免的造成一些設備的重復配置和浪費情況。共享知識共享有形資源共享談判能力15目前無錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進余地（ 2）X1標橋梁標橋梁工程工程總成本總成本中所占中所占百分比百分比淮鹽淮鹽 YC11標標路基工程路基工程
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