【正文】 18:39:3918:39:3918:395/12/2023 6:39:39 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12 五月 20236:39:39 下午 18:39:39五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。這必然影響對(duì)公難抽出時(shí)間去專門思考。仍為直線式管理初步建立項(xiàng)目部模式，延續(xù)組織結(jié)構(gòu)建立一總?cè)帜Ｊ揭园嘟M進(jìn)行直線式管理5無錫路橋目前的組織職能在縱向分布和橫向分配兩個(gè)方面都存在有待改善的問題弱化了公司的管理控制能力加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)? 每個(gè)層次不清楚自己的權(quán)力和責(zé)任? 各個(gè)分公司之間基本沒有聯(lián)系，難以發(fā)揮協(xié)同效益和規(guī)模效益? 一些管理者有權(quán)無責(zé)任，導(dǎo)致權(quán)力的泛濫? 職能部門重要功能缺失各層次職能定位缺乏合理性條塊分割各自為政職能分配不合理權(quán)責(zé)不對(duì)等縱布向職能分 配向職能分橫? 分公司管理風(fēng)格各異凸現(xiàn)人治特色降低了公司的經(jīng)營收益? 職能界定不合理、不清晰在公司各個(gè)層次上都存在? 項(xiàng)目部因人設(shè)崗現(xiàn)象比較普遍? 管理部門需要發(fā)揮應(yīng)有的作用，以證明其存在的價(jià)值? 職能部門有責(zé)無權(quán)力，無法履行監(jiān)督和支持職能61. 無錫路橋目前的各個(gè)管理層次缺乏合理、清晰的核心職能定位總公司分公司項(xiàng)目部客戶宏觀控制？市場(chǎng)培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行現(xiàn)狀n 無錫路橋目前已經(jīng)將項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)力下放無錫路橋目前已經(jīng)將項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)力下放到分公司，但對(duì)于權(quán)力如何分解到項(xiàng)目到分公司，但對(duì)于權(quán)力如何分解到項(xiàng)目部沒有明確的規(guī)范，造成目前分公司存部沒有明確的規(guī)范，造成目前分公司存在管理上較大的差異在管理上較大的差異n 由于總、分公司職能缺位（如分公司一由于總、分公司職能缺位（如分公司一般就靠般就靠 2－－ 3人運(yùn)轉(zhuǎn)），管理的各個(gè)層次人運(yùn)轉(zhuǎn)），管理的各個(gè)層次不清楚自己的職能和權(quán)力到底是什么，不清楚自己的職能和權(quán)力到底是什么，該負(fù)的責(zé)任負(fù)不起來該負(fù)的責(zé)任負(fù)不起來n 目前的運(yùn)作模式更多的是項(xiàng)目部自我獨(dú)目前的運(yùn)作模式更多的是項(xiàng)目部自我獨(dú)立運(yùn)作，總、分公司須發(fā)揮自己應(yīng)有的立運(yùn)作，總、分公司須發(fā)揮自己應(yīng)有的作用來證明自我存在的價(jià)值作用來證明自我存在的價(jià)值問題描述7各管理層次職能定位的模糊在公司內(nèi)部有諸多反應(yīng)n 在材料采購、設(shè)備管理等方面項(xiàng)目部、分公司，甚至總公司，到底各自扮演什么角色才比較好，這些都急需理順 ? ”— 某高層管理人員n “ 我們應(yīng)是對(duì)分公司指導(dǎo)，但有些工作落實(shí)不下去 ? ” －某總公司人員n “ 領(lǐng)導(dǎo)要重視我們，領(lǐng)導(dǎo)買設(shè)備從不經(jīng)過我們。n 公司內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重公司內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重流失，企業(yè)整體運(yùn)作效率的低下。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12 五月 20236:39:39 下午 18:39:39五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。審計(jì)部目前只有一人，并且為因人設(shè)崗，發(fā)揮不了審計(jì)監(jiān)督的作用。目前只是起到了救火隊(duì)的作用，沒有發(fā)揮在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)試驗(yàn)人才，積累實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的作用。很多人想當(dāng)施工隊(duì)長，不想做項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)把關(guān)，有時(shí)連施工隊(duì)長都控制不了 ? ”? “ 目前基本上是項(xiàng)目虧就虧了，領(lǐng)導(dǎo)不看這個(gè)，還能照樣評(píng)先進(jìn) ? ”? “ 有時(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)然關(guān)照一下某個(gè)供應(yīng)商，我們當(dāng)然只能找辦 ? ”20組織設(shè)計(jì)目標(biāo)v 提高組織運(yùn)營效率v 提高組織運(yùn)營效果v 保證組織受控，上下目標(biāo)一致組織變革組織變革管理控制系統(tǒng)變革管理控制系統(tǒng)變革必須同步5. 企業(yè)分權(quán)的同時(shí)必須加強(qiáng)管理控制的力度，組織變革與管理控制系統(tǒng)的變革必須同步21收(權(quán)力集中 )死(影響績效 )管理控制跟不上 亂(運(yùn)營失控 )放(權(quán)力下放 )市場(chǎng)反應(yīng)速度慢v傳統(tǒng)企業(yè)的組織基本上為職能制v組織變革之后不知管理控制手段如何變革，仍然沿用過去的方法我國部分企業(yè)權(quán)責(zé)變化頻繁，關(guān)鍵原因是組織變革之后相應(yīng)的控制手段跟不上v決策層次多，指揮鏈長v部門和崗位定位不清晰，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重22目前無錫路橋的控制體系基礎(chǔ)薄弱相互牽制原則相互牽制原則協(xié)調(diào)配合原則協(xié)調(diào)配合原則崗位匹配原則崗位匹配原則成本效益原則成本效益原則整體結(jié)構(gòu)原則整體結(jié)構(gòu)原則內(nèi)部控制要素采購存貨驗(yàn)收生產(chǎn)原材料 產(chǎn)成品收付款設(shè)備工資 付款方向維護(hù)使用 報(bào)廢23各分公司對(duì)項(xiàng)目部的管控風(fēng)格各異，但在不同程度都存在有較大的改進(jìn)余地一分公司可改進(jìn)