企業(yè)組織構(gòu)架診斷報(bào)告(文件)
【正文】 √√ %中型拖拉機(jī)中型拖拉機(jī) √√ √√ √√ %二輪壓路機(jī)二輪壓路機(jī) √√ √√ %合計(jì)百分比合計(jì)百分比 %注：目前公用設(shè)備在設(shè)備總資產(chǎn)中所占比例接近 30％，由于設(shè)備均分散在各分公司，不可避免的造成一些設(shè)備的重復(fù)配置和浪費(fèi)情況。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 21五月 2118:39:3918:39:39May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/5/12 18:39:3918:39:3912 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2118:39:3918:39May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/12 18:39:3918:39:3912 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20236:39:39 下午 18:39:39五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 五月 2118:39:3918:39May2112May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/5/12 18:39:3918:39:3912 May 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 2118:39:3918:39:39May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 五月 2118:39:3918:39May2112May211故人江海別，幾度隔山川。水泥類水泥類 沙類沙類 石子類石子類共享知識(shí)共享有形資源共享談判能力16目前無(wú)錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進(jìn)余地（ 3）n““ 對(duì)外要一起來(lái)，行就干，不行就不能干對(duì)外要一起來(lái)，行就干，不行就不能干 ?? ””— 某分公司某分公司 人員人員n““ 他們公司把工程包給別人，而我們公司還有人在閑著他們公司把工程包給別人，而我們公司還有人在閑著 ?? ””— 某項(xiàng)目部人員某項(xiàng)目部人員n““ 我們主要與指揮部我們主要與指揮部 、 監(jiān)理監(jiān)理 、 當(dāng)?shù)氐冗@些外部人打交道，與當(dāng)?shù)氐冗@些外部人打交道，與總總 、 分公司這些部門(mén)幾乎不打交道分公司這些部門(mén)幾乎不打交道 ?? ””— 某項(xiàng)目部某項(xiàng)目部 人員人員n““ （分公司）老總一個(gè)月見(jiàn)一次（分公司）老總一個(gè)月見(jiàn)一次 ， （分公司）部門(mén)的人根本見(jiàn)（分公司）部門(mén)的人根本見(jiàn)不著不著 ?? ””— 某項(xiàng)目部某項(xiàng)目部 人員人員共享知識(shí)共享有形資源共享談判能力174. 業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大和現(xiàn)場(chǎng)快速?zèng)Q策的需求，要求組織必須將權(quán)力重心下移，并對(duì)組織各個(gè)層次清晰定位準(zhǔn)確度準(zhǔn)確地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并作出正確的反應(yīng)速 度對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠快速作出反應(yīng)程 度直接面對(duì)客戶的現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該能夠具有充分的權(quán)限滿足客戶的合理要求，而不是客戶經(jīng)常越級(jí)去尋求更高層次人員的支持靈活度能夠靈活處理來(lái)自客戶的要求和應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的緊急事件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求總公司分公司項(xiàng)目部客戶整體規(guī)劃、監(jiān)控業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行各層次清晰定位的組織各層次具有清晰的核心職能，權(quán)力部分下移，市場(chǎng)反應(yīng)效率高18?隨著權(quán)力重心下移，管理模式也必須相應(yīng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理方法 控制模式分公司作決策總公司作決策權(quán)威型命令型告知型顧問(wèn)型合作型控制型管理授權(quán)型管理例外管理財(cái)務(wù)目標(biāo)管理下屬的決策權(quán)很小通過(guò)預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來(lái)控制，但不作直接影響各自出預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬承擔(dān)更多的職責(zé)19否則會(huì)形成權(quán)責(zé)不對(duì)等業(yè)務(wù)部門(mén)：有權(quán)無(wú)責(zé) 職能部門(mén)：有責(zé)無(wú)權(quán)有責(zé)無(wú)權(quán)就是無(wú)責(zé)無(wú)權(quán)，會(huì)影響職能部門(mén)積極性，導(dǎo)致職能部門(mén)形同虛設(shè)有權(quán)無(wú)責(zé)，權(quán)力失去約束，干好干壞全憑個(gè)人素質(zhì)和良心，易于失控訪談?dòng)涗? “ 財(cái)務(wù)目前只能是事后反映，下面財(cái)務(wù)作分配工程款，下面項(xiàng)目經(jīng)理掌握財(cái)權(quán) ? ”? “ 項(xiàng)目部自行購(gòu)置材料，我進(jìn)行材料控制，看損耗是否在合理范圍之內(nèi)，但到目前報(bào)表一直填不上來(lái) ? ”? “ 分公司是沒(méi)有權(quán)力管項(xiàng)目部，現(xiàn)在是報(bào)什么我們就填什么，所以才會(huì)層層脫節(jié) ? ”? “ 分公司經(jīng)理對(duì)人有控制權(quán)，財(cái)權(quán)主要下放項(xiàng)目，但可以控制，想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，不愿做副經(jīng)理。n 公司內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重公司內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重流失，企業(yè)整體運(yùn)作效率的低下。這必然影響對(duì)公司全局、戰(zhàn)略層面的思考。10…… ，部門(mén)職能和崗位職責(zé)界定也不合理，進(jìn)一步弱化了管理控制能力n 職能界定不合理、不清晰在公司各職能界定不合理、不清晰在公司各個(gè)層次上都存在個(gè)層次上都存在o 總公司、分公司、總公司、分公司、
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