企業(yè)組織構架診斷報告(文件)
【正文】 √√ %中型拖拉機中型拖拉機 √√ √√ √√ %二輪壓路機二輪壓路機 √√ √√ %合計百分比合計百分比 %注：目前公用設備在設備總資產(chǎn)中所占比例接近 30％，由于設備均分散在各分公司，不可避免的造成一些設備的重復配置和浪費情況。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2118:39:3918:39:39May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 18:39:3918:39:3912 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2118:39:3918:39May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/12 18:39:3918:39:3912 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12 五月 20236:39:39 下午 18:39:39五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2118:39:3918:39May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 18:39:3918:39:3912 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2118:39:3918:39:39May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2118:39:3918:39May2112May211故人江海別，幾度隔山川。水泥類水泥類 沙類沙類 石子類石子類共享知識共享有形資源共享談判能力16目前無錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進余地（ 3）n““ 對外要一起來，行就干，不行就不能干對外要一起來，行就干，不行就不能干 ?? ””— 某分公司某分公司 人員人員n““ 他們公司把工程包給別人，而我們公司還有人在閑著他們公司把工程包給別人，而我們公司還有人在閑著 ?? ””— 某項目部人員某項目部人員n““ 我們主要與指揮部我們主要與指揮部 、 監(jiān)理監(jiān)理 、 當?shù)氐冗@些外部人打交道，與當?shù)氐冗@些外部人打交道，與總總 、 分公司這些部門幾乎不打交道分公司這些部門幾乎不打交道 ?? ””— 某項目部某項目部 人員人員n““ （分公司）老總一個月見一次（分公司）老總一個月見一次 ， （分公司）部門的人根本見（分公司）部門的人根本見不著不著 ?? ””— 某項目部某項目部 人員人員共享知識共享有形資源共享談判能力174. 業(yè)務量的迅速擴大和現(xiàn)場快速決策的需求，要求組織必須將權力重心下移，并對組織各個層次清晰定位準確度準確地反映現(xiàn)場的實際動態(tài)，并作出正確的反應速 度對市場出現(xiàn)的問題能夠快速作出反應程 度直接面對客戶的現(xiàn)場人員應該能夠具有充分的權限滿足客戶的合理要求，而不是客戶經(jīng)常越級去尋求更高層次人員的支持靈活度能夠靈活處理來自客戶的要求和應付市場出現(xiàn)的緊急事件市場競爭的要求總公司分公司項目部客戶整體規(guī)劃、監(jiān)控業(yè)務管理業(yè)務執(zhí)行各層次清晰定位的組織各層次具有清晰的核心職能，權力部分下移，市場反應效率高18?隨著權力重心下移，管理模式也必須相應調(diào)整領導風格 管理方法 控制模式分公司作決策總公司作決策權威型命令型告知型顧問型合作型控制型管理授權型管理例外管理財務目標管理下屬的決策權很小通過預算制定以及目標管理來控制，但不作直接影響各自出預算，經(jīng)總部批準后即生效，下屬承擔更多的職責19否則會形成權責不對等業(yè)務部門：有權無責 職能部門：有責無權有責無權就是無責無權，會影響職能部門積極性，導致職能部門形同虛設有權無責，權力失去約束，干好干壞全憑個人素質和良心，易于失控訪談記錄? “ 財務目前只能是事后反映，下面財務作分配工程款，下面項目經(jīng)理掌握財權 ? ”? “ 項目部自行購置材料，我進行材料控制，看損耗是否在合理范圍之內(nèi)，但到目前報表一直填不上來 ? ”? “ 分公司是沒有權力管項目部，現(xiàn)在是報什么我們就填什么，所以才會層層脫節(jié) ? ”? “ 分公司經(jīng)理對人有控制權，財權主要下放項目，但可以控制，想當項目經(jīng)理，不愿做副經(jīng)理。n 公司內(nèi)部管理的混亂，導致企業(yè)資金嚴重公司內(nèi)部管理的混亂，導致企業(yè)資金嚴重流失，企業(yè)整體運作效率的低下。這必然影響對公司全局、戰(zhàn)略層面的思考。10…… ，部門職能和崗位職責界定也不合理，進一步弱化了管理控制能力n 職能界定不合理、不清晰在公司各職能界定不合理、不清晰在公司各個層次上都存在個層次上都存在o 總公司、分公司、總公司、分公司、
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