1、河南鐵通組織診斷報告(文件)
【正文】 務活動資源投入公司的戰(zhàn)略目標鐵通河南組織現(xiàn)狀與主要問題216。252。252。鐵通河南組織現(xiàn)狀與主要問題216。252。缺乏充分的自動化信息支持，極易造成各級決策者進行決策時的信息屏蔽、信息收集的困難和準確性的降低，使決策缺乏充分的分析論證支持，公司管理的決策信息化任重而道遠。 部門設置帶有明顯的計劃經(jīng)濟體制的特征，如三總負責制、設立勞動人事部而非人力資源部等 ，這些已經(jīng)難以適應環(huán)境的新發(fā)展。252。252。人治管理的最大問題是：隨意性太大，一定情況下，由于傳統(tǒng)企業(yè)氛圍，制訂制度的人很可能會同時破壞制度。 組織管理流程職責不清和上下接口的不完整，造成只能發(fā)揮的不暢，如：互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。 三月 2122:56:4222:56Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2110:56 下午 三月 2122:56March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 22:56:4222:56:4222:563/20/2023 10:56:42 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 20 三月 202310:56:42 下午 22:56:42三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/20 22:56:4222:56:4220 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 20 三月 202310:56:42 下午 22:56:42三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2122:56:4222:56Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/20 22:56:4222:56:4220 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22:56:4222:56:4222:56Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:56:42 下午 10:56 下午 22:56:42三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2122:56:4222:56:42March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 集權管理的問題是：集聚著權利的群體工作強度太大，下面的事務集中到一起進行管理，增加了復雜性和管理的難度；而下面沒有權利的單位則感覺到?jīng)]有足夠的自主性，因而積極性不足。252。鐵通河南組織現(xiàn)狀與主要問題216。 雖然長期以來為適應經(jīng)營環(huán)境變化作過一些短期的、局部的調整，但由于沒有統(tǒng)一規(guī)劃和重新設計，組織職能呈現(xiàn)出打補丁的痕跡，在計劃、決策、控制等機制上存在比較明顯缺陷。 部門設置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。252。252。同時由于大多數(shù)部門目標的制定、認識和貫徹不夠全面，影響了公司的增長速度。但是，由于沒有專門的綜合計劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理公司的年度經(jīng)營管理計劃，技術計劃部確定的目標就缺少綜合的計劃保證體系。252。216。216。216。導致問題導致問題管理層級過多，管理跨度窄，專業(yè)化分過細部分權責難以到位業(yè)務流程沒有成為組織設置的重要依據(jù)? “ 在設置組織機構的時候，我們不太有明確的流程概念，可能會考慮到怎么運行更順的問題 ……”? “ 我們在新設部門的時候，看到職責以后還不知道怎么定位，要怎么做 ……”? “ 什么是核心業(yè)務流程，不知道，我們沒有從這個方面分析過問題……”? “ 我們的很多工作都沒有成文的流程，大家習慣就這么干了，有時候根據(jù)人的不同，流程還不一樣呢……”? “ 有的部門設置，使得我們開展工作特別不順手，又多了很多環(huán)節(jié)，可能能起到一定監(jiān)控作用，但是也不能完全承擔這方面的責任 ……”《資料來源于訪談記錄》以產(chǎn)品為導向的企業(yè)以產(chǎn)品為導向n專注于生產(chǎn)，計劃占主體，沒有建立真正的營銷組織衡量成功的標準 關注財務狀況n專注于會計職能，財務管理的職能遠遠沒有發(fā)揮市場管理職能n沒有市場管理部門，意味著沒有市場戰(zhàn)略以市場為導向的企業(yè)以市場為導向n企業(yè)結構比較靈活，對市場需求反應更快 衡量成功的標準 關注客戶的滿意度
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