【正文】 第四章闡述下一步設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式的研究途徑，并明確提出長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。 本報(bào)告的基礎(chǔ)資料來(lái)源于長(zhǎng)城電工提供的相關(guān)文字材料和項(xiàng)目組對(duì)長(zhǎng)城電工的深度訪談。蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司 企業(yè)管理診斷報(bào)告 （綱 要） 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 2023年 11月 北京 1 目 錄 前言 南洋林德專(zhuān)業(yè)申明 第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告意義 第一節(jié) 本咨詢(xún)項(xiàng)目緣起 第二節(jié) 項(xiàng)目組織與實(shí)施 第三節(jié) 本報(bào)告主要結(jié)論 第二章 長(zhǎng)城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng) 第一節(jié) 捆綁上市典型個(gè)案 第二節(jié) 長(zhǎng)城電工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 第三節(jié) 長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系 第四節(jié) 長(zhǎng)城電工潛在危機(jī) 第五節(jié) 長(zhǎng)城電工主要困惑 第三章 長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢(xún)?cè)\斷 第一節(jié) 從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理 第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)置分析 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 2 第三節(jié) 組織架構(gòu)功能分析 第四節(jié) 組織架構(gòu)運(yùn)作分析 第五節(jié) 企業(yè)管理機(jī)制解析 第六節(jié) 思想觀念與企業(yè)文化 第四章 長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑 第一節(jié) 南洋林德第二階段咨詢(xún)研究重點(diǎn) 第二節(jié) 核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究 第三節(jié) 核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究 第四節(jié) 核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作 第五節(jié) 核心內(nèi)容四：長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn) 附 件 長(zhǎng)城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題 課題一 長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 課題二 長(zhǎng)城電工本部人力資源管理提升 課題三 長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 3 前 言 在雙方半年多時(shí)間以各種形式深入溝通，最終形成建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴之重大共識(shí)的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢(xún)顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段工作的文本性成果。①南洋林德假定長(zhǎng)城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是真實(shí)可靠的。第三章從企業(yè)價(jià)值鏈角度分析和解剖長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理，以尋求第二階段咨詢(xún)解決方案的切入點(diǎn)。 根據(jù)南洋林德項(xiàng)目組盡職調(diào)查過(guò)程中的收獲和體會(huì)，本報(bào)告以附件形式專(zhuān)門(mén)提出了可能對(duì)長(zhǎng)城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實(shí)際意義的幾個(gè)研究課題，以期引起長(zhǎng)城電工高層班子的關(guān)注。 雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)角度研究了長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的咨詢(xún)分析，但長(zhǎng)城電工自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)。 本報(bào)告正文共分四部分內(nèi)容。②南洋林德對(duì)深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個(gè)人觀點(diǎn)或認(rèn)識(shí)，故只依據(jù)南洋林德咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀分析后，從本咨詢(xún)項(xiàng)目需要的角度進(jìn)行取舍。第二章為