某房產(chǎn)公司內(nèi)部組織診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-16 09:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 17激勵(lì)措施：力度不夠?一般來(lái)說(shuō)，晉升和提高收入是最好的激勵(lì)手段。 A大多數(shù)員工對(duì)自己的收入是滿意的，但 71%的員工認(rèn)為自己晉升的可能性不大。所以，晉升渠道不暢是造成激勵(lì)不足的主要原因之一18溝通：效果有待提高?溝通 是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的日常工作。沒有溝通就不可能進(jìn)行群體或組織的活動(dòng)。?%的員工認(rèn)為上下級(jí)之間很難溝通； %的員工認(rèn)為有溝通但不充分。因此 AXXX需要進(jìn)一步提高溝通的效果。19管理制度：不夠完善、合理，內(nèi)容陳舊?《規(guī)章制度》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 10月制定的《北京華建房地產(chǎn)有限公司規(guī)章制度》。共八篇， 39頁(yè)。制度內(nèi)容比較粗，許多已不符合現(xiàn)在的情況。?《工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》 是 AXXX公司于 2023年 9月制定的。共七章， 24頁(yè)。內(nèi)含五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是：＜通用管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜勘察、設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜工程設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜監(jiān)理單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠詳實(shí)，操作性不是很強(qiáng)，有待于進(jìn)一步的完善。?《部門經(jīng)理規(guī)范》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 3月制定的《北京華建房地產(chǎn)有限公司部門經(jīng)理規(guī)范》。共四篇， 24頁(yè)。該規(guī)范已沒有使用價(jià)值，主要是部門機(jī)構(gòu)已發(fā)生了重大變化，而且其有關(guān)規(guī)定已經(jīng)過(guò)時(shí)。A現(xiàn)行制度 ：《規(guī)章制度》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《部門經(jīng)理規(guī)范》20管理制度的執(zhí)行：不夠嚴(yán)格后果：?造成制度失靈，管理出現(xiàn)隨意性；?造成獎(jiǎng)懲不當(dāng)，不是依靠制度的力量來(lái)激勵(lì)和約束員工行為；?沒有公平、透明的制度規(guī)則，員工缺乏明確的行為導(dǎo)向。 公司不嚴(yán)格執(zhí)行制度的情況時(shí)有發(fā)生21公司凝聚力：很強(qiáng)?近 %的員工把自己的前途與 A的前途密切聯(lián)系在一起，說(shuō)明絕大多數(shù)員工十分關(guān)心 A的發(fā)展，員工個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀趨于一致。?%的員工愿意在 A長(zhǎng)期發(fā)展，說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì) A的發(fā)展充滿信心，對(duì)公司的使命，核心價(jià)值觀，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等是高度認(rèn)同的。22圈子文化：不明顯，但存在公平感工作積極性個(gè)人能力的發(fā)揮企業(yè)文化的認(rèn)同感對(duì)發(fā)展空間的預(yù)期得到組織的信任程度對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注度公司和個(gè)人利益的結(jié)合度圈外人士圈內(nèi)人士 中高層管理人員中，司齡 6年以上的早期創(chuàng)業(yè)人員有 16人，占中高層管理人員的 4／ 5，占據(jù)各部門的重要職位，對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，是公司的主流。 圈子內(nèi)的人員對(duì)公司忠誠(chéng)，成長(zhǎng)背景相似，價(jià)值觀、處事方式趨同，能夠充分信任，充分參與決策和溝通，對(duì)彼此也很信賴了解，長(zhǎng)期共事配合默契、關(guān)系融洽。 隨著公司的發(fā)展，為解決具體工作中技術(shù)和管理問(wèn)題而招聘的人員，員工的穩(wěn)定性不強(qiáng)，來(lái)源構(gòu)成復(fù)雜，價(jià)值觀不一，但擁有專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿Α? 在公司中處于被管理的地位，多從事具體工作，晉升空間不大，對(duì)公司決策與管理的影響力不夠。 面對(duì)挑戰(zhàn)有些力不從心知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面缺乏后備力量創(chuàng)新力不夠 積極性受挫能力發(fā)揮不全面不關(guān)心公司利益存在差異缺乏溝通、了解和信任23公司觀念、員工意識(shí)不太適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要人才觀念 v對(duì)引進(jìn)的人才求全責(zé)備；v對(duì)人才的考核評(píng)價(jià)基于感性的主觀判斷，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)觀念學(xué)習(xí)觀念行為習(xí)慣v能夠勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，接受新觀念，但難以突破原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和思維模式v競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不多，對(duì)市場(chǎng)了解不充分v對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)關(guān)注多，但對(duì)外部環(huán)境
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