庫存管理與訂貨技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-18 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5*Q/D第二節(jié) MRP與庫存管理 一、 MRP基本原理 （一）概述 1． MRP的定義 MRP為 material requirement planning的縮寫，意思是物料需求計劃。 2． MRP的主要內(nèi)容 （ 1）需要什么 （ 2）需要多少 （ 3）什么時候需要MRP概述 3．需求 （ 1） 獨立需求與相關(guān)需求 （ 2） 確定性需求與隨機需求（二） MRP的任務(wù)以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺二、 MRP的基本構(gòu)成 1．主生產(chǎn)計劃 確定最終產(chǎn)品在每一個具體時間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 2．物料清單 各物料、零件和部件 3．庫存信息 例題見書 141頁第三節(jié) JIT與庫存管理即 just in time 準時制化的生產(chǎn)方式的簡稱 .一、 JIT基本原理 （一）基本原理 （ 1） JIT的產(chǎn)生 Just in time準時制生產(chǎn)方式 日本豐田汽車 20世紀 60年代 （ 2） JIT的核心思想JIT基本思想可概括為：在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。（二） JIT概念的四個主要因素 1．零庫存 2．備貨期短 3．高頻率小批量補貨 4．高質(zhì)量和無缺陷二、 JIT的目的及要求（一） JIT的目的 1．解決生產(chǎn)過程中的時間、庫存和廢品等浪費問題； 2．暴露生產(chǎn)過程中的問題及存在的瓶頸問題 3．實現(xiàn)流水線生產(chǎn)（二）實施 JIT的要求 準時化采購，即 “在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?”三、 JIT與傳統(tǒng)庫存管理的比較 1．采用單源的供應(yīng)方式 2．小批量供貨和較短的備貨時間 3．高效的信息共享第四節(jié) ERP與庫存管理第五節(jié) DRP與庫存管理第六節(jié) 訂貨點技術(shù)一、定量訂貨技術(shù)（ 1）定量訂貨法原理 定量訂貨法原理 —— 當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（經(jīng)濟訂購批量 EOQ）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。（ 2）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 訂貨點 =平均每天的需要量 *提前期 +安全庫存（ 3）定量訂貨法的優(yōu)缺點 適用于單價便宜，且不便于商量訂購的商品；維修物料；數(shù)量多管理
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